百折不回破坚冰—记北新路桥集团2022年度“两金”清收先进单位西安分公司

  2022年9月,北新路桥集团西安分公司成立6个“两金”清收指挥部,22名领导干部完成认领指标金额的480.22%,该分公司全年累计完成“两金”清收指标的101.32%,荣获北新路桥集团“两金清收”先进单位。

  朝着问题走,迎着困难上。2022年以来,北新路桥集团西安分公司牢固树立“两金”清收就是创收增效的理念,贯彻“自然生长法”,坚持“一线工作法”,以“四项经济工作”指挥体系工作机制为载体,通过强化组织领导、突出立责压责、密切协调沟通及健全监督考核等多项举措强拳出击,破除“两金”清收坚冰,为助力企业轻装上阵奠定坚实基础。

  牵住“牛鼻子”,种好“责任田”。该分公司及时成立“两金”清收专项工作领导小组,明确“谁产生、谁收益、谁清收”工作思路,认真梳理欠款,明确目标责任,完善制度体系,对任务进行了逐人逐级分解,建立起由分公司主要领导牵头部署、统筹协调的长效化常态化工作机制,并制了定详细的分阶段实施计划,按照各项目具体情况、清欠难度拟定时限,通过确责压担和建立清单的形式让工作推进实起来、动起来、紧起来,把“两金”清收变成全员一项重点工作任务。

  在该分公司“两金”清收中,西安分公司党总支书记张卫国亲力亲为,多次主动与业主对接沟通,无论在节假日,还是在疫情期间,始终按照约定付款节点协商催收应收账款,特别是在做完手术未完全康复时,依旧带病赴业主主要领导办公室“扎营”清收。

  一个问题一个问题跟进解决,一个节点一个节点扎实推进,一个方案一个方案有序推出。为高效率完成“两金”清收工作,该分公司始终坚持问题导向、目标导向和结果导向,积极转变工作思路,拓宽清收渠道。一方面,采取责任到人、责任到事的措施,安排专人盯人、盯事、盯节点,坚持发函、协商、蹲守,持续极大与在建项目、完工项目业主方的对接协调力度,积极敦促业主方做好变更验验及计量确认等基础性工作,全力推进竣工项目结算有序进行。另一方面,采取商品房抵账、办理保理业务、供应链金融以支付工程款形式还款等方式,稳妥实现“两金”清收,年内通过签订房产抵账协议,收回应收账款1595550.16元,实现了应收应付同时清理。积极通过法律诉讼手段维护自身利益,面对拖欠周期长、回款难度大的欠款方“应函尽函、应诉尽诉”,并采用财产保全、土地拍卖等方式进行盘活。

  “两金”清收既是一场“攻坚战”,更是一场“持久战”,既要拿出啃“硬骨头”的狠劲,也得有跋涉的韧劲。面对矛盾有办法,面对问题有路径,该分公司在抓稳抓牢“两金”清收指挥部工作落实落地及跟踪反馈的同时,严格按照绩效考核制度实施原则,将“两金”清收指标与薪酬奖金相挂钩,薪酬分配“上不封顶突出发展空间,下不保底突出风险防控”,绩效考核从“及格制”转变为“赛跑制”,强化正向激励“鼓劲”作用,变“要我干”为“我要干”,让压力和激励共同发力,制定相应清收激励政策,充分调动干部职工参与清收工作的积极性和主动性,多在思路和方法上创新,确保“两金”清收“应收尽收、应回尽回、颗粒归仓”。

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