北新路桥集团长沙分公司召开2023年党总支(扩大)会议

长沙讯 (通讯员朱凌娜)2月18日上午,长沙分公司召开2023年党总支(扩大)会议,深入学习宣传贯彻集团党委三届三次(扩大)会议和集团公司四届五次职代会精神,总结分公司党总支2022年工作,安排部署2023年工作。分公司党总支班子成员、高管领导、广大中层干部,机关和一线党员代表、业务骨干等共计60人参加会议。

图说:北新路桥集团长沙分公司召开2023年党总支(扩大)会议 拍摄:卢仕磊

     会上,分公司党总支书记、副总经理马骁骏作了题为《强化政治引领 坚定发展信心 在长沙分公司实现高质量发展的新征程中赢得历史主动》的工作报告。

   会议指出,2022年,在第十一师党委和集团党委的正确领导下,长沙分公司在面对市场竞争激烈、资金紧张以及疫情带来的诸多不利因素下,直面过往总结经验,以刀刃向内的勇气推动改革提升,贯彻落实好“自然生长法则”,挖掘经营管理新问题,通过动态研判市场走向,不断补链延链,在国内大型传统公路项目业务减少的情况下,同比2021年,产值规模增长了89.33%;承揽任务增至23.8倍;利润总额增长了280%;净利润增长了230%。

   会议强调,推动长沙分公司高质量发展必须坚持“市场为王、利润是根”经营理念,牢树“全员市场开发、全员安全管理、全员成本管控”鲜明导向,多措并举提升精细化管理深度,进一步用好“自然生长法则”和“四项经济工作”落实机制,强队伍、拓市场、提质量、增效益、防风险、保稳定、树品牌,确保经济形势持续向好,助推长沙分公司加速实现高质量发展。

   会议明确,做好2023年工作的总体思路和经济发展主要目标,重点抓好七个方面的工作。一是全面加强两级领导班子能力建设。以提高战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力为目标,促进班子建设。做到:思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干。二是全方位多层次开发市场。市场是生存的基础,承揽任务是第一要务,每一个人都要积极参与到市场开发工作中来。三是进一步提升精细化管理水平。以“一项目一特色”为引领,开辟出一条新的创收增效的路子,在分公司范围内复制推广。四是把安全和科技质量工作落在实处。以“抓安全讲政治”为基础,以“加大创新力度”抓手,推行激励机制鼓励表现突出的项目和人,以点带面,巩固标准化建设。五是加强干部人才队伍建设。做好拴心留人的体质机制,特别是在干部选拔、教育、培训、留用等方面。六是狠抓党风廉政建设和反腐败工作。让干部职工习惯在受监督和约束的环境中工作生活,确保广大干部在干成事的同时不出事,营造风清气正的政治生态和经营环境。七是围绕高质量发展发挥“大党建”作用。深入开展“党建+”品牌创建,加强政工员队伍培训,推进党建带工建促团建,重点开展“兵”字号工程创建,以规范宣传思想及文化引领,凝练自身特色的企业文化,为高质量发展注入不竭动力。

   会议号召,分公司两级党组织和广大党员干部要锐意进取,以更坚定的信心、更昂扬的斗志和更踏实的作风,适应新形势、开拓新思维、展示新作为,让个人价值尽情绽放,让企业之船行稳致远。

 

 

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