成都讯（通讯员 胡杨）2023年的开年之春，于北新路桥集团四川分公司而言是收获的季节，集团2022年度先进单位、任务承揽先进单位、“两金”清收先进单位，每一项集体荣誉是沉甸甸的果实，更是对过去一年工作最好的回答。
回眸2022年，四川分公司在“形”与“势”的变化中坚定信心，在“危”与“机”的转换中把握机遇，在“稳”与“进”的统一中积极作为、扎实推进，一系列突破和进步清晰呈现，奋力交出一份“全年精彩”的高质量答卷。
锚定目标，乘势而上
2022年是党的二十大胜利召开之年，在新时代的“赶考路”上，四川分公司始终坚持党的领导，牢牢把握年度任务目标，让党的领导成为推动企业高质量发展的“定盘星”。分公司深入学习贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实习近平总书记视察新疆和兵团重要讲话重要指示精神，结合全年目标任务，抓住以“自然生长法则”为内生动力的绩效考核“牛鼻子”工程，树牢“市场为王、利润是根”理念，以“四项经济工作”为重点，推进“层层生长、人人生长”。
在上级党委的领导下，分公司不断推进党的建设与企业高质量发展深度融合，让党组织发挥“红色引擎”作用。坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，落实党的建设与生产经营“四同步”机制，大力实施“党建+融合工程”，创新组织开展“一岗一区一队”等品牌创建工作，促进党建与生产经营同频共振。
思想同频，行动共振，实干是抵达目标的基石。分公司党总支始终把政治建设摆在首位，衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”。一年来，分公司共召开党员大会36次、书记上党课17次，开展各类主题党日活动55次，及时传达上级党委的各项决策部署，紧扣“四项经济工作”落实机制、生产经营等重点工作开展监督指导。在分公司党总支的带领下，全体职工心往一处想、劲往一处使，使各项决策部署落地落实、见行见效，取得了市场承揽、两金清收指挥部排名前三的良好成绩。
攻坚克难，破局新生
项目建设破难关。2022年，分公司所属广平片区三个项目接到“930通车”的目标任务，分公司领导靠前指挥，大力践行“一线工作法”，迅速掀起大干苦干实干巧干的浓厚氛围。面对疫情、高温、限电和施工生产的重重压力，分公司科学统筹聚焦工程项目建设，通过成立党员突击队、青年突击队，以及实行“周研判”“月评比”“绩效考核”的多重推进机制，坚持压力传导全员到位，助力项目建设全力推进。在此期间，项目全体职工以敢闯敢干的勇气、开拓进取的品格、百折不回的意志坚守岗位，高质量、高效率完成了目标任务，三个项目获得集体荣誉9项、个人荣誉5项，以实际行动向党的二十大献礼。
市场承揽开新局。面对经济下行的形势和艰巨繁重的发展任务，分公司始终秉持“市场为王”理念，狠抓任务承揽。自“市场承揽指挥部”机制运转并层层压实责任以来，分公司进一步优化市场承揽信息网，树立“全员市场”意识，形成“领导班子带头抓、业务部门全力抓、干部职工都来抓”的多渠道、全方位任务承揽格局。在上级领导的支持和分公司全员的共同努力下，分公司全年完成集团下达年承揽任务指标的277.65%，同比增长108.24%。
降本增效创佳绩。分公司以“成本效益管理”为中心，认真落实“1+7”项目管理，一是坚持向进度要效益，狠抓重点项目攻坚，紧盯时间节点，倒排工作计划，实施挂图作战，强力推进项目建设步伐。二是坚持向管理要效益，践行“大成本”管理理念，建立从标前成本预测和决策，到项目实施过程中的预算、控制、核算、分析，再到完工后的考核评价的全过程管理体系，以优化项目变更取得新的利润增长点。三是坚持向集约要效益，通过优化施工方案、资源配置，加强工、料、机等资源的统筹协调，实现提质增效。四是坚持向清收要效益，分公司“两金清收”指挥部，围绕关键经营指标，强化清收统筹，全年完成综合完成率131.23%，保障了分公司健康发展。
奋楫笃行，行稳致远
夯实安全护发展。分公司牢固树立“安全第一”意识，压实全员安全生产责任，建立健全安全管控体系，防范化解系统风险。2022年，分公司通过签订各级安全生产责任书23份，修订完善制度23项层层压实责任；通过召开4次安全生产领导小组会议及6次安全生产专题会议，开展安全教育培训17次，细化工作部署、提升业务水平；通过组织安全生产大检查11次，进一步筑牢安全防线。在此期间，分公司荣获兵团建工集团第一期安全管理人员业务素质提升培训三等奖1项，通过“横向到边，纵向到底”的安全监管模式和一系列的先进管理理念，实现项目建设安全生产的长治久安。
改革创新添活力。分公司始终把深化改革作为推动高质量发展的强大引擎，紧跟十一师建筑业数字化建设步伐，大力推进数字化革新进程，将协同办公、业财一体化、集采平台等已融入分公司和项目日常业务应用当中，大大提高办公效率。同时，分公司弘扬首创精神，强化创新驱动，2022年度获得省级QC小组成果奖项1项，“建工杯”优质工程奖2项，获得自治区级工法1项，企业级工法5项，获实用新型专利8项，完成安全生产创新工作2项，安全设施提升新型实用专利5项，让创新引擎成为企业稳定运行的关键支撑。
人才强企聚合力。一直以来，分公司高度重视对人才的培养和企业内部劳动关系和谐。分公司拓宽渠道广纳人才，全年入职各类专业人才22人，进一步优化公司人才结构，保障新中标项目及大干期项目的人力资源需求。在内部人才培养方面，分公司年度研究权限内干部任免9次，新提拔干部2人，开展各类专业培训52次，新增结对师徒28对；分公司将工作成效、考核结果与员工绩效薪酬挂钩，有效发挥绩效的约束激励作用，进一步激发全员工作积极性、主动性。2022年，分公司持续落实“我为群众办实事”工作，开展各类慰问2062人次，开展各类职工喜闻乐见的文化活动35次，营造出团结和谐的干事创业氛围。
凡是过往，皆为序章。四川分公司将以党的二十大精神为指引，继续把握“稳中求进经济发展总基调”，在十一师、北新路桥集团党委的坚强领导下，紧紧围绕年度目标任务，以更昂扬的斗志、更坚定的步伐，开新局、抢新机、出成效，为集团高质量发展贡献力量！
回眸2022年，四川分公司在“形”与“势”的变化中坚定信心，在“危”与“机”的转换中把握机遇，在“稳”与“进”的统一中积极作为、扎实推进，一系列突破和进步清晰呈现，奋力交出一份“全年精彩”的高质量答卷。
锚定目标，乘势而上
2022年是党的二十大胜利召开之年，在新时代的“赶考路”上，四川分公司始终坚持党的领导，牢牢把握年度任务目标，让党的领导成为推动企业高质量发展的“定盘星”。分公司深入学习贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实习近平总书记视察新疆和兵团重要讲话重要指示精神，结合全年目标任务，抓住以“自然生长法则”为内生动力的绩效考核“牛鼻子”工程，树牢“市场为王、利润是根”理念，以“四项经济工作”为重点，推进“层层生长、人人生长”。
在上级党委的领导下，分公司不断推进党的建设与企业高质量发展深度融合，让党组织发挥“红色引擎”作用。坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，落实党的建设与生产经营“四同步”机制，大力实施“党建+融合工程”，创新组织开展“一岗一区一队”等品牌创建工作，促进党建与生产经营同频共振。
思想同频，行动共振，实干是抵达目标的基石。分公司党总支始终把政治建设摆在首位，衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”。一年来，分公司共召开党员大会36次、书记上党课17次，开展各类主题党日活动55次，及时传达上级党委的各项决策部署，紧扣“四项经济工作”落实机制、生产经营等重点工作开展监督指导。在分公司党总支的带领下，全体职工心往一处想、劲往一处使，使各项决策部署落地落实、见行见效，取得了市场承揽、两金清收指挥部排名前三的良好成绩。
攻坚克难，破局新生
项目建设破难关。2022年，分公司所属广平片区三个项目接到“930通车”的目标任务，分公司领导靠前指挥，大力践行“一线工作法”，迅速掀起大干苦干实干巧干的浓厚氛围。面对疫情、高温、限电和施工生产的重重压力，分公司科学统筹聚焦工程项目建设，通过成立党员突击队、青年突击队，以及实行“周研判”“月评比”“绩效考核”的多重推进机制，坚持压力传导全员到位，助力项目建设全力推进。在此期间，项目全体职工以敢闯敢干的勇气、开拓进取的品格、百折不回的意志坚守岗位，高质量、高效率完成了目标任务，三个项目获得集体荣誉9项、个人荣誉5项，以实际行动向党的二十大献礼。
市场承揽开新局。面对经济下行的形势和艰巨繁重的发展任务，分公司始终秉持“市场为王”理念，狠抓任务承揽。自“市场承揽指挥部”机制运转并层层压实责任以来，分公司进一步优化市场承揽信息网，树立“全员市场”意识，形成“领导班子带头抓、业务部门全力抓、干部职工都来抓”的多渠道、全方位任务承揽格局。在上级领导的支持和分公司全员的共同努力下，分公司全年完成集团下达年承揽任务指标的277.65%，同比增长108.24%。
降本增效创佳绩。分公司以“成本效益管理”为中心，认真落实“1+7”项目管理，一是坚持向进度要效益，狠抓重点项目攻坚，紧盯时间节点，倒排工作计划，实施挂图作战，强力推进项目建设步伐。二是坚持向管理要效益，践行“大成本”管理理念，建立从标前成本预测和决策，到项目实施过程中的预算、控制、核算、分析，再到完工后的考核评价的全过程管理体系，以优化项目变更取得新的利润增长点。三是坚持向集约要效益，通过优化施工方案、资源配置，加强工、料、机等资源的统筹协调，实现提质增效。四是坚持向清收要效益，分公司“两金清收”指挥部，围绕关键经营指标，强化清收统筹，全年完成综合完成率131.23%，保障了分公司健康发展。
奋楫笃行，行稳致远
夯实安全护发展。分公司牢固树立“安全第一”意识，压实全员安全生产责任，建立健全安全管控体系，防范化解系统风险。2022年，分公司通过签订各级安全生产责任书23份，修订完善制度23项层层压实责任；通过召开4次安全生产领导小组会议及6次安全生产专题会议，开展安全教育培训17次，细化工作部署、提升业务水平；通过组织安全生产大检查11次，进一步筑牢安全防线。在此期间，分公司荣获兵团建工集团第一期安全管理人员业务素质提升培训三等奖1项，通过“横向到边，纵向到底”的安全监管模式和一系列的先进管理理念，实现项目建设安全生产的长治久安。
改革创新添活力。分公司始终把深化改革作为推动高质量发展的强大引擎，紧跟十一师建筑业数字化建设步伐，大力推进数字化革新进程，将协同办公、业财一体化、集采平台等已融入分公司和项目日常业务应用当中，大大提高办公效率。同时，分公司弘扬首创精神，强化创新驱动，2022年度获得省级QC小组成果奖项1项，“建工杯”优质工程奖2项，获得自治区级工法1项，企业级工法5项，获实用新型专利8项，完成安全生产创新工作2项，安全设施提升新型实用专利5项，让创新引擎成为企业稳定运行的关键支撑。
人才强企聚合力。一直以来，分公司高度重视对人才的培养和企业内部劳动关系和谐。分公司拓宽渠道广纳人才，全年入职各类专业人才22人，进一步优化公司人才结构，保障新中标项目及大干期项目的人力资源需求。在内部人才培养方面，分公司年度研究权限内干部任免9次，新提拔干部2人，开展各类专业培训52次，新增结对师徒28对；分公司将工作成效、考核结果与员工绩效薪酬挂钩，有效发挥绩效的约束激励作用，进一步激发全员工作积极性、主动性。2022年，分公司持续落实“我为群众办实事”工作，开展各类慰问2062人次，开展各类职工喜闻乐见的文化活动35次，营造出团结和谐的干事创业氛围。
凡是过往，皆为序章。四川分公司将以党的二十大精神为指引，继续把握“稳中求进经济发展总基调”，在十一师、北新路桥集团党委的坚强领导下，紧紧围绕年度目标任务，以更昂扬的斗志、更坚定的步伐，开新局、抢新机、出成效，为集团高质量发展贡献力量！
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