阳春三月，新疆建咨昆仑·园林公司在图木舒克市施工的海关监管库项目、综合保税库项目、新疆舜泽纺织科技有限公司2000台喷水织机及其配套设备项目、5万头气流纺768台窄幅和768台宽幅织机一期建设项目以及在北疆施工的新疆生产建设兵团第九师国土绿化试点示范项目(一标段)等项目机器轰鸣，春潮涌动。
2022年，该公司新签合同额23.45亿元，较同期增长43.5%;完成产值10.28亿元，较同期增长23.4%;员工工资按月发放，社保、住房公积金按月缴纳。2023年2月，该公司又在阿拉尔承接了庆铃新能源专用车及汽车关键零部件项目、图木舒承接了克新疆舜泽纺织科技有限公司2000台喷水织机及其配套设备项目(一期)和阿克苏文旅(EPC)项目皇宫湖音乐喷泉专业分包工程等三个项目，合同金额6.17亿元，实现首季“开门红”。
二
在高质量发展中，该公司党委始终把政治建设摆在首位，加强党委顶层设计，坚持把党的领导融入公司治理各个环节，2022年组织召开党委会37次，保证了公司各项决策的民主性和科学性。通过中心组理论学习、“三会一课”和主题党日活动，引导全体党员适应新时代、新形势、新要求，提升广大党员干部的政治判断力、领悟力和执行力。“党建+自然生长”“党建+兵字号工程”“党建+作风建设”等品牌创建活动了推动党建、业务双融双促，党员干部在急难险重面前冲锋在前，攻艰克难，龚剑被兵团总工会授予“兵团维稳戍边劳动奖章”。
三
该公司党委始终把抓好党建工作作为推动企业高质量发展的政治保障，不断压实党建工作责任，严格按照“六个标准化”推进党建工作，基层支部建设掷地有声。通过二十大精神学习，进一步弘扬建党精神、胡杨精神、兵团精神、老兵精神，各支部在项目建设、安全生产、疫情防控等工作中发挥了坚强的战斗堡垒作用。公司党委严格落实“党委定方向，指挥抓执行”的扁平化管理模式，坚持“项目为要、管理为要、清欠为要、效益为要”，狠抓“四项经济工作”落实，形成了“人人自我生长、横向到边，层层自我生长、纵向到底”的自然生长新机制。
该公司党委严格落实党风廉政建设“两个责任”，推动管党治党进一步走向严紧硬。组织观看了警示教育片《底线》《双面人生》《心愿》，抓好过程风险防控和监督、再监督，从“选好人、用好权、管好钱”方面将廉洁风险防控和国资国企改革等工作有机结合，从思想上筑牢廉洁从业防线，构建了不想腐、不能腐、不敢腐的党风廉政建设新格局。
四
兵团向南发展既是党中央确定的战略方针，也是兵团深化改革的一项重要任务，更为建筑企业提供了新的市场。该公司党委以快中求好之能、变中求新之勇、正守南疆之智，依托在三师图木舒克市注册成立的新疆建咨昆仑工程建设有限责任公司和在图木舒克市41团草湖镇注册成立的新疆昆仑园林艺术有限公司优势，准确把握南疆市场信息，及时了解建设动向，积极参与市场竞争，先后承揽房建、钢结构、园林绿化等多项工程，2022年合同额13.9亿元，实现了承揽任务质的跨越。2023年2月在南疆新承揽任务超过6亿元，实现首季承揽任务新突破。目前，该公司在图木舒克、草湖镇等其他项目正在洽谈和投标中，实现了“站稳三师、拓展喀什、莎车、和田等南疆地区”的向南发展思路，在深耕南疆市场的道路上迈出了崭新的一步。
五
走进新疆建咨昆仑·园林公司，一个崭新变化就是该公司总部机关部门优化再整合，组织架构精减再精减，人员压缩再压缩，但是，该公司所属的直属公司却兵强马壮，公司招聘的项目经理、施工技术人员、经营管理人员也大多安排到了直属公司，各项目施工人员、管理人员应有尽有，在建项目占据了公司所有项目的半壁江山。该公司党委书记、董事长于勇说：“我们之所以要将总部机关部门一些骨干充实到直属公司，充实到各项目，做强做优做大直属公司，就是要实施扁平化管理，由公司直接管理项目、经营项目，拓展利润空间，实现利润最大化”。该公司党委副书记、副董事长、总经理敬云旭也感慨地说：“直属公司从2022年成立以来，通过一年的运行发展，各方面都比较成功，因此我们必须做强做优做大直属公司，进一步夯实项目全过程管理和风险防控，将直属公司打造成为企业赢利的主体、对外形象的窗口、开拓市场的名片。”
春的脚步已经悄然而至，春的颜色已经染绿了天山南北。新疆建咨昆仑·园林公司党员干部和全体员工决心高擎党旗、守正创新、踔厉奋发、勇毅有为，在企业高质量发展道路上展现新形象，做出新业绩。
