他是奋进的开创者，勤学笃行，砥砺奋进敢为人先；他是卓越的引领者，听从指挥，敢打硬仗能打胜仗；他是坚毅的探索者，敢于担当，坚持不懈攻坚克难，他就是兵团建工集团北新国际公司资阳分公司的支部书记李德旺，自2002年大学毕业后赴兵团工作，1983年出生的李德旺已经在建筑行业奋斗二十年有余，成为很多人眼中名符其实的“老建工人”。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。参加工作二十年来，李德旺扎根施工一线，足迹遍布国内国外，在不同的单位锻炼成长，先后担任过北新国际安哥拉区赞古项目经理、安哥拉区总工程师、副总经理、北新国际西非区党支部书记、总经理、资阳分公司党支部书记。常年拼搏奋战在艰苦的施工一线的工作经历将其锻炼成长为了一位懂技术、善管理的工程管理人员。他在公司市场开拓、经营管理、工程建设等方面都作出了突出贡献。
力学笃行干事创业的“领头雁”
中国古典名著《尚书》有言：“功崇惟志，业广惟勤”，事业的成功是由于有远大的志向和辛勤的劳作，用这句话来解释李德旺为何能取得今天的成就恐怕是再合适不过的了。深夜的办公楼，总有一盏灯彻夜通明。屋内的电脑前，李德旺揉了揉眼，望向指针指向12的钟表，起身沏了一壶茶，继续整理当日工作的重要内容，这仅是李德旺日常工作的一个画面。李德旺常说：“是企业给了我事业的平台，我能做的就是忠诚敬业，为企业创造更大的效益。”通过项目的精细化经营和管理上的创新，李德旺实现了自己对企业的誓言。
在公司面临市场竞争激烈、局面难以打开的情势下，李德旺清楚地认识到，要想在瞬息万变的市场中谋得主动权，需要凭借公司强大的内生动力。作为资阳分公司的党支部书记，他也深知提高自身专业素养的重要性和紧迫性，只有自己专业本领过硬，才能具备价值引领能力，才能带领分公司快速发展。
“作为分公司班子领导要以身作则，方案计划定得再好也是停留在纸面上的，实践出真知，迎难而上，提升自己，做一棵屹立不倒的胡杨，让年轻人看到我在冲锋陷阵，他们自然会向我看齐。”李德旺说。
多年的项目管理经历，培养了他坚韧不拔、敢于担当的品格。日常工作生活中，他积极参加相关学习培训，熟练掌握岗位技能，全面拓宽市场营销、经营管理、党建理论、安全生产等知识，并在实践中不断总结经验，提高能力素养，在他来到北新国际公司的十余年里，他先后获得了优秀项目经理、建工师优秀共产党员、“建工师青年五四奖章”“兵团青年五四奖章”等多项荣誉。在他的领导下，安哥拉赞谷项目累计完成产值32.757亿元，实现利润1.14亿元。近4年来国内外承揽项目近9.15亿元。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。当前，帮助公司走出困境开拓市场是我的首要任务，我更要顶住压力，发扬兵团精神，不仅在分公司内部起到模范带头作用，更要领导分公司给北新国际公司各单位带个好头。”李德旺说。
培养人才带队伍的“好导师”
2022年，在师党委“自然生长法”的指导下，四川资阳分公司市场开拓力度空前加大，李德旺带领其市场开发团队全年累计完成市场承揽任务4.77亿元。“目前分公司市场开拓团队建设刚起步，市场开发变数大，如何让人员不流失，让基层人才辈出，主要考验的就是我传帮带的能力。”李德旺说。
人才培养是企业发展的核心力量，是企业创新能力的重要推动因素。李德旺十分注重团队的能力建设，总是力争做到干一个项目，锻炼一支队伍。一方面注重标准化管理。用标准化来引领不会管理的人知道按什么标准去管理，以提升项目部管理人员的管理能力；另一方面注重培养年轻人，给年轻人提供施展才能的舞台，学习知识的机会，尽力挖掘他们的潜力。
外人看到的是，李德旺的团队是一支敢打硬仗、能打胜仗的铁军。没有看到的是他为团队建设所做出的辛勤努力。一直跟跟随李德旺的老员工总是说“李书记既是我的领导，也是我的好大哥。”李德旺坚持率先垂范，积极主动带新人跑市场，给年轻人在实际工作中锻炼的机会，坚定不移地运用“自然生长法则”指导工作，把资阳分公司市场开发团队建设成了一支老中青结合的能打硬仗的队伍。
面对市场开拓任务艰巨、项目不等人的紧迫形势，李德旺几乎放弃了所有的周末节假日休息时间，带领团队只为加强与地方政府部门、核心重点客户的常态走访对接，建立起工作沟通联系机制。他积极对接属地其他企业以及外部专业咨询团队，深入探索属地政企合作市场营销新模式，着力提升公司经营水平。
他深知“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”每每遇到急难险重的工作任务，他总是冲在前头身先士卒、以身作则。“我要让团队里的年轻人知道这件事可以做到，而且一定能做到。给他们信心和成就感，这样在他们独自面对市场开拓这项工作的时候就会游刃有余，不会胆怯。”李德旺说。
狠抓党建促发展的“扛旗人”
任职资阳分公司党支部书记以来，资阳分公司党支部开创“党建+生产经营”“党建+市场承揽”的新管理模式，以绩效考核为牛鼻子，推动分公司“自然生长”，营造“变要我干为我要干”的创业氛围，使得分公司党员职工的工作热情、主人翁精神进一步提升，将资阳分公司党支部打造成为十一师“堡垒指数”示范点、建工集团“重点廉洁示范工程”先进项目部、北新国际先进基层党组织。
特别是在事关企业生存发展的市场开拓工作中，李德旺作为党支部书记，带动全员收集市场信息，列出工作清单、摸排资金情况，选择出优质项目，不分昼夜开展市场接洽，通过一年努力，终于在四川资阳以外的湖南怀化打开市场，2022年在湖南承揽两个项目，共计2.312亿元。
作为一名党员，李德旺坚持把“讲政治”作为第一要求，以绝对忠诚之心恪守为政之德，将重要理论、重要精神、重要决议第一时间学习领会，坚持前后对照学、循环往复学，做到强读强记、常学常新。同时要求党支部做到结合实际需要学，针对市场开发中投融资需要，对各种产业政策、投融资理论进行学习和探讨，开阔思路、推动工作。
“以前是‘人管人’，现在有了制度引领，有了‘党建+生产经营’，我们走向‘制度引领’，班子成员、公司每个职工分工明确，工作更具实效，真正体现了师党委‘自然生长法则’的精神。”李德旺说。（通讯员 潘仁龙）
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。参加工作二十年来，李德旺扎根施工一线，足迹遍布国内国外，在不同的单位锻炼成长，先后担任过北新国际安哥拉区赞古项目经理、安哥拉区总工程师、副总经理、北新国际西非区党支部书记、总经理、资阳分公司党支部书记。常年拼搏奋战在艰苦的施工一线的工作经历将其锻炼成长为了一位懂技术、善管理的工程管理人员。他在公司市场开拓、经营管理、工程建设等方面都作出了突出贡献。
力学笃行干事创业的“领头雁”
中国古典名著《尚书》有言：“功崇惟志，业广惟勤”，事业的成功是由于有远大的志向和辛勤的劳作，用这句话来解释李德旺为何能取得今天的成就恐怕是再合适不过的了。深夜的办公楼，总有一盏灯彻夜通明。屋内的电脑前，李德旺揉了揉眼，望向指针指向12的钟表，起身沏了一壶茶，继续整理当日工作的重要内容，这仅是李德旺日常工作的一个画面。李德旺常说：“是企业给了我事业的平台，我能做的就是忠诚敬业，为企业创造更大的效益。”通过项目的精细化经营和管理上的创新，李德旺实现了自己对企业的誓言。
在公司面临市场竞争激烈、局面难以打开的情势下，李德旺清楚地认识到，要想在瞬息万变的市场中谋得主动权，需要凭借公司强大的内生动力。作为资阳分公司的党支部书记，他也深知提高自身专业素养的重要性和紧迫性，只有自己专业本领过硬，才能具备价值引领能力，才能带领分公司快速发展。
“作为分公司班子领导要以身作则，方案计划定得再好也是停留在纸面上的，实践出真知，迎难而上，提升自己，做一棵屹立不倒的胡杨，让年轻人看到我在冲锋陷阵，他们自然会向我看齐。”李德旺说。
多年的项目管理经历，培养了他坚韧不拔、敢于担当的品格。日常工作生活中，他积极参加相关学习培训，熟练掌握岗位技能，全面拓宽市场营销、经营管理、党建理论、安全生产等知识，并在实践中不断总结经验，提高能力素养，在他来到北新国际公司的十余年里，他先后获得了优秀项目经理、建工师优秀共产党员、“建工师青年五四奖章”“兵团青年五四奖章”等多项荣誉。在他的领导下，安哥拉赞谷项目累计完成产值32.757亿元，实现利润1.14亿元。近4年来国内外承揽项目近9.15亿元。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。当前，帮助公司走出困境开拓市场是我的首要任务，我更要顶住压力，发扬兵团精神，不仅在分公司内部起到模范带头作用，更要领导分公司给北新国际公司各单位带个好头。”李德旺说。
培养人才带队伍的“好导师”
2022年，在师党委“自然生长法”的指导下，四川资阳分公司市场开拓力度空前加大，李德旺带领其市场开发团队全年累计完成市场承揽任务4.77亿元。“目前分公司市场开拓团队建设刚起步，市场开发变数大，如何让人员不流失，让基层人才辈出，主要考验的就是我传帮带的能力。”李德旺说。
人才培养是企业发展的核心力量，是企业创新能力的重要推动因素。李德旺十分注重团队的能力建设，总是力争做到干一个项目，锻炼一支队伍。一方面注重标准化管理。用标准化来引领不会管理的人知道按什么标准去管理，以提升项目部管理人员的管理能力；另一方面注重培养年轻人，给年轻人提供施展才能的舞台，学习知识的机会，尽力挖掘他们的潜力。
外人看到的是，李德旺的团队是一支敢打硬仗、能打胜仗的铁军。没有看到的是他为团队建设所做出的辛勤努力。一直跟跟随李德旺的老员工总是说“李书记既是我的领导，也是我的好大哥。”李德旺坚持率先垂范，积极主动带新人跑市场，给年轻人在实际工作中锻炼的机会，坚定不移地运用“自然生长法则”指导工作，把资阳分公司市场开发团队建设成了一支老中青结合的能打硬仗的队伍。
面对市场开拓任务艰巨、项目不等人的紧迫形势，李德旺几乎放弃了所有的周末节假日休息时间，带领团队只为加强与地方政府部门、核心重点客户的常态走访对接，建立起工作沟通联系机制。他积极对接属地其他企业以及外部专业咨询团队，深入探索属地政企合作市场营销新模式，着力提升公司经营水平。
他深知“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”每每遇到急难险重的工作任务，他总是冲在前头身先士卒、以身作则。“我要让团队里的年轻人知道这件事可以做到，而且一定能做到。给他们信心和成就感，这样在他们独自面对市场开拓这项工作的时候就会游刃有余，不会胆怯。”李德旺说。
狠抓党建促发展的“扛旗人”
任职资阳分公司党支部书记以来，资阳分公司党支部开创“党建+生产经营”“党建+市场承揽”的新管理模式，以绩效考核为牛鼻子，推动分公司“自然生长”，营造“变要我干为我要干”的创业氛围，使得分公司党员职工的工作热情、主人翁精神进一步提升，将资阳分公司党支部打造成为十一师“堡垒指数”示范点、建工集团“重点廉洁示范工程”先进项目部、北新国际先进基层党组织。
特别是在事关企业生存发展的市场开拓工作中，李德旺作为党支部书记，带动全员收集市场信息，列出工作清单、摸排资金情况，选择出优质项目，不分昼夜开展市场接洽，通过一年努力，终于在四川资阳以外的湖南怀化打开市场，2022年在湖南承揽两个项目，共计2.312亿元。
作为一名党员，李德旺坚持把“讲政治”作为第一要求，以绝对忠诚之心恪守为政之德，将重要理论、重要精神、重要决议第一时间学习领会，坚持前后对照学、循环往复学，做到强读强记、常学常新。同时要求党支部做到结合实际需要学，针对市场开发中投融资需要，对各种产业政策、投融资理论进行学习和探讨，开阔思路、推动工作。
“以前是‘人管人’，现在有了制度引领，有了‘党建+生产经营’，我们走向‘制度引领’，班子成员、公司每个职工分工明确，工作更具实效，真正体现了师党委‘自然生长法则’的精神。”李德旺说。（通讯员 潘仁龙）
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