10月18日，中铁七局四公司召开新任职中层管理干部宣布大会，又有6名年轻管理技术骨干走上中层管理岗位。至此，该公司2016年初提出的三年内实现100名35岁以下年轻人担任中层管理岗位的“一百人才”工程提前完成，有效缓解了长期制约企业持续快速发展的人才瓶颈。
人才兴则企业兴。“一百人才”工程提出以来，四公司牢牢把握人才兴企战略，树立科学发展人才观，从“引、育、选、用、留”等五个关键环节入手，夯实人才基础，建设后备人才梯队。在“引”人上，敞开人才进入渠道，筑巢引凤，引进行业内优秀人才，三年引进管理、技术、技能人才20余名。同时坚持招聘优秀大中专毕业生，近三年接收近200名毕业生。在“育”人上，大力实施导师带徒、入职培训、现场培训等举措，强化青年人才现场指导，提升技术能力水平，有针对性地培养有发展潜力的优秀年轻人才，多压担子，实施轮岗锻炼，使其经受历练、加速成长。在“选”人上，坚决把政治标准放在首位，把对党忠诚、信念坚定、牢固树立“四个意识”作为最重要标尺，采取比较灵活的用人机制，从工作实践中选人，从员工评价中选人，从工作业绩中选人，大胆提拔和重用素质好、能力强、业绩优的各类人才。在“用”人上，优化人员配置，让“想做事、能做事、做成事”的员工充分施展才能。坚持放心用才，给予年轻人成长和成熟的时间，并给予一定的自由发挥空间，使其能够在思维最活跃、精力最旺盛、创造力最强的时候更好地展现自我，大胆使用，放心使用。在“留”人上，坚持感情留人、待遇留人、事业留人，分别从福利待遇、激励机制、晋升平台、以人为本等方面入手，为优秀人才提供更为优渥的土壤。提升青年人才待遇，建立工资增长机制，公司在岗员工收入水平位居中铁七局前列，增强企业人才竞争力。
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