中国铁路工程建设网讯(通讯员曹阳 报道)根据公司“项目管理年”活动重点项目专项督导治理工作安排，12月2日，中铁十四局集团隧道公司第四督导组在长春地铁二号线西延线项目部组织召开设备物资管理业务培训会。长春片区两个项目设备物资部全体人员以及两个项目主管领导在内的30余人参加了培训。培训由公司设备物资部卜德洪主讲。
针对项目管理年活动专项检查和回头看检查暴露出来的设备物资管理方面的不规范问题，卜德洪就项目设备、物资专项管理，八项业务集中管理中设备物资采购集中管理、外部设备租赁集中管理、周转材料调配与处置集中管理、二三项料的网络集中采购，项目物资材料节超分析核算等问题给大家进行了详细认真的讲解。
并着重对项目设备物资管理过程中，需要各部门密切配合的物资计划管理，物资节超核算进行了重点讲解，强调凡事预则立，不预则废，突出强调项目工程部门在物资计划管理中的重要龙头作用，就物资需用量计划、采购计划、供应计划的编制要求、审核、审批和部门间传递做了要求。对七量台账中的《工班物资消耗动态基础台账》、《项目整体物资消耗动态基础台账》中的数据填写进行了解释，对项目工程部和物资部门分别负责填写的内容、注意事项以及台账对比分析的作用和应用进行了说明。
培训结束后进行了简单的讨论和问答。
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