建咨昆仑·园林公司召开上半年经济运行分析会

       乌鲁木齐讯（通讯员 赵泉友）7月28日，新疆兵团第十一师建咨昆仑·园林公司召开上半年经济运行分析视频会议，全面客观分析上半年工作情况，针对存在的问题和困难，精准谋篇布局下半年重点工作，动员公司上下压实责任，对标对表，细化措施，全面完成年度各项目标任务。
会议通报了第二季度项目综合大检查情况、“四项经济工作”指挥部工作进展情况、上半年经济运行情况，各分公司、公司各部门领导、公司高管总结上半年工作并表态，安排部署了下半年经济工作。
       会议指出，上半年，公司上下认真贯彻师党委和集团党委决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以“安全发展”为核心，以“提高公司运行质量”为中心，以“开好局”“第一个百日”为抓手，细化全年工作任务、明确责任人和责任主体，全面抓好各项工作落实。受国际国内经济增长乏力和同行竞争日益加剧严峻形势影响，总体经营情况同比呈下降趋势。
       会议强调，公司上下应充分认清当前形势，正视企业发展中存在的问题，紧紧围绕“坚持深化企业改革创新，打造优秀团队壮大实力，夯实全面管理提升内涵，想尽千方百计开拓市场，铸造品牌工程外塑形象，稳步增进效益员工福祉，解决遗留问题蜕变发展”六大重点工作，以攻坚克难的勇气，奋力推进公司高质量发展；以自强自信的底气，不断扩大公司品牌影响力；以革故鼎新的锐气，持续发力提升项目管控力；以党建引领的正气，助推公司行稳致远开新局。
       会议要求，公司各级要坚持问题导向，切实增强紧迫感责任感，从讲政治高度审视经济工作，善于观大势、谋全局，提升经营管理能力；坚持目标导向，突出重点，精准施策，向全年目标任务发起“冲刺”。
       一是坚持“订单为王”。将项目承揽压力贯彻至公司各层级，进一步强化闯市场、抢市场、跑市场的紧迫感，对跟踪项目要落实到人，按时间点、路线图有计划推进，同时，认真分析跟踪项目不落地的具体原因，及时调整跟踪策略，促进跟踪项目尽快落地。
       二是坚持“先立后行”。深刻认识师党委确定的考核机制和目标责任机制的重要性，自上而下落实项目管理制度的再宣贯；坚决贯彻落实好预收益率测算中两个阶段、六个步骤及集中采购工作中的三个层面四种模式，不断提高目标利润率测算的准确性，提高项目的盈利能力和抗风险能力。
       三是坚持“管理为要”。抓住三季度施工黄金期，积极筹措未开工项目建设；对在建项目精准调度，算好时间账、任务账、按计划推进；对即将开工的项目要加大和建设单位的沟通，协助建设单位快办各项手续，争取及早开工形成实物量，确保全年指标达成。坚持“干一项工程，树一座丰碑，交一帮朋友，赢一方市场”的经营理念，增强“抓管理、强内功，防风险，增效益”意识，按照师区域化管理和项目目标责任制管理、“1+7”项目管理要求，加强项目全过程管理；充分发挥项管平台、集采平台和NCC数据等一体化管理效能，提高项目精细化管理水平。
       四是坚持“安全为要”。时刻保持清醒的头脑，做实做好维稳常态化工作。始终绷紧安全生产这根弦，牢记“隐患就是事故，事故就要追责”的安全意识，加强对工程项目、总部等重点区域的安全检查，严防各类安全事故的发生。抓实社会面稳定工作，针对苗头性、倾向性问题，做到底数清、问题明，对一些缠访、闹访人员提前做好应急预案。
       五是坚持“融防结合”。始终保持高度警惕，坚持底线思维、增强忧患意识，把主动防范化解风险放在重要位置，处理好稳增长和防风险的关系，着力完善财务安全防线和风险应急处置机制，构建适应现代企业制度的财务管理模式。加大“两金”清收及考核力度，采取保函置换、法律诉讼、债权转换、加快决算等方式，切实解决好“两金”清收难题。锲而不舍推进挽损止损工作，及时启动资产保全、诉讼程序，维护公司合法权益。
       六是坚持“人才强企”，夯实人才基础，提高企业核心竞争力。进一步优化公司“人才强企”战略，建立科学合理的人才梯队。一方面加大内培外引，逐步解决企业专业技术人员不能满足企业发展和资质需求问题；另一方面积极主动吸纳新鲜血液，加快培养年轻后备力量，精心打造一支会算能干的专业团队，逐步打牢企业高质量发展基础。