为加快施工进度，统一思想，形成共识，再次掀起大干热潮，3月29日，中铁十一局牡佳客专五标项目组织召开“大干100天，完成施工产值4.68亿元”劳动竞赛动员大会，公司副总经理兼牡佳项目经理王祖华、牡佳项目领导、各部室主管、各工区经理、总工、拌合站站长、工班负责人等80余人参加动员大会。
会上，项目商务副经理朱本兵宣读了《关于开展“大干100天，全面完成施工产值4.68亿元”施工大干动员令》，项目专职副书记万晓明、安全总监谢超、质量总监杜成岗、副经理刘伏心、总工程师王兴鸿分别做重要讲话，公司副总经理兼项目经理王祖华对项目的当前重要工作及下一步工作分别做重要部署，对当前制约项目施工生产因素作了具体分析，同时提出了解决方案。
项目党工委专职副书记万晓明代表项目党工委做施工动员讲话。针对当前牡佳项目工期紧迫，压力巨大的形势，倡导全体人员一要认清形势，统一思想和意志，不怕困难，调整好工作状态，鼓足干劲，迅速掀起大干高潮;二是要在大干期间妥善处理好迁改、安全、质量、资源、成本与进度之间的关系;三要强化目标考核，强化作风纪律建设，严格管理，形成步调一致，声音和谐的良好局面;四要在大干时期深入贯彻公司年终“三会”精神，进一步开展创岗建区、党员先锋岗等活动，使项目的党建工作和群团工作接地气，有实效，为大干100天活动提供政治保证和智力支持。
公司副总经理兼项目经理王祖华分析了当前牡佳项目面临的形势，明确了大干100天的整体思路，从安全质量、技术管理、考核机制、严明的工作纪律和保障措施等方面做具体工作部署。他指出，东北目前气温逐渐从零下三十度回暖至正温，目前正是施工大干的黄金季节，牡佳项目对公司在东北市场的滚动发展有重要意义，集团公司、公司两级领导对项目高度重视，多次亲临现场与全体员工共同奋战，各级管理干部要正确认识当前的形势，守住质量安全红线，坚持技术管理工作，从进场材料、施工工艺、过程控制做好基础工作，加强考核力度。要求全体人员要以抢险的模式快速进入到施工生产，以抢险模式组织资源，动态调整资源，全体人员一定要坚强信念，要有工作的激情，全力以赴的完成所有节点目标。
王总要求牡佳项目全体干部职工转变思路，敢于履责，敢于担当，经常梳理工作，在管理中要加强考核与兑现机制，加强人才培养，在大干时期抓好党风廉政建设工作，将职工的思想与生活放在第一位，让职工们轻松的工作，快乐的工作，让项目的党工委为项目的施工生产保驾护航。
最后，项目部室、工区经理及工班负责人代表分别作表态发言，表示将严格按照王总的指示，毫不动摇地朝着既定目标迈进，不辱使命，全力实现预期目标，并分别签订安全包保责任状、生产包保责任状、质量安全红线承诺书、工程项目与分包商廉洁承诺书。
面对重重困难和挑战，牡佳项目全体参建员工将发扬特别能战斗、特别能吃苦的优良作风，以此次施工动员大会为动力，坚定必胜信心，全力以赴，顽强拼搏，以优异的成绩向公司领导交上了一份满意的答卷，在东北大地上谱写新的篇章。
