强化责任意识 筑牢管理基石 ——四川分公司召开项目管理系统培训会议

成都讯（通讯员 严迎雪 陈梅） 为进一步规范业财管理工作，提升项目管理效率，防范经营管控风险，4月18日，北新路桥集团四川分公司物资装备部、财务部和经营管理部联合组织召开“项目管理系统专题培训会议”。会议采用“机关现场+项目视频”联动方式，各项目部物资、财务、经营业务人员共计30余人参会。
本次培训以“规范操作、强化协同、防控风险”为核心目标，围绕项目管理系统的功能应用、NCC数据关联、成本管控要点及物资管理规范展开。详细解析项目管理系统与NCC（财务管理系统）间的数据对接逻辑，明确采购计划、合同执行、成本归集等关键节点的数据同步机制，并强调基础数据的准确性要求，确保业务与财务数据“同源一致”；明确了集采流程的系统审批节点及审批人员、招标文件及各项合同模板、合同签订及合同台账管理等要求，并严格执行全链条线上操作，严禁线下私自采购；汇总系统操作中的高频问题（如数据同步延迟、无法引用到中标结果、当期成本存在差异等），提供标准化解决方案，并演示系统内成本数据的多维查询功能，指导如何通过数据分析工具快速生成各项统计数据，助力项目决策。  
会议强调，物资管理与成本管控是项目效益的核心抓手，全体人员必须强化系统思维，物资、财务、经营人员应该打破部门壁垒，依托系统数据共享机制，实现“业务-财务-成本”一体化管理；必须严守操作规范，严格执行线上审批流程，每月开展跨部门数据交叉核对，确保账实相符、账账相符；必须落实风险预控，针对集采超预算、物资超耗等风险点，充分利用系统预警功能，做到“早发现、早干预、早整改”，守好项目成本红线。
本次培训既是技能提升会，更是责任落实会，以训促改，推动管理升级。全体人员需以此次培训为契机，强化责任意识，严格履职，确保“系统操作零失误、流程执行零漏洞”；强化规范管理，坚决执行系统审批制度，并定期开展数据交叉检查；强化风险预控，建立“事前预警、事中管控、事后复盘”机制，对异常采购、库存偏差等问题及时干预。  
参会人员纷纷表示，将严格落实会议要求，以高度的责任感用好物资管理系统，做到“数据精准、流程规范、风险可控”，凝心聚力共筑防线为分公司降本增效和高质量发展提供坚实保障。