成都讯（通讯员 蒋静雯）在北新路桥集团四川分公司有这样一位女性。有人说她沉稳干练，工作起来雷厉风行，从不拖泥带水；有人赞她经验丰富，无论面对多么复杂的局面，都能应对自如。她总是把“做好经营管理工作是我的职责所在”这句话挂在嘴边，就像一句坚定的誓言，时刻激励着自己。她就是四川分公司副总经济师张琳。
熔炉淬炼深，锻造忠诚底色
张琳始终将理论学习摆在首位，深入学习党的路线方针政策，特别是党的二十大和党的二十届二中、三中全会精神。她通过集中学习、个人自学、专题研讨等多种方式，深入理解和把握党的最新理论成果。入党18年来，她就像一棵扎根在党的信仰土壤里的大树，不断加强党性锻炼，提升自身素养。
在一次机关党支部的学习交流会上，有人问她：“琳姐，你为什么对党的学习这么执着？”她认真地回答：“党的先进思想就是我们前进的灯塔，只有用它武装自己，我们才能在工作和生活中不迷路。”
她以“三讲”原则立身行事：讲政治有担当——作为18年党龄的老党员，将 “对党忠诚” 转化为保障重点项目如期交付的实际行动；讲学习求突破——办公桌上永远摞着《党的二十大报告辅导读本》和造价专业书籍，笔记本里密密麻麻记录着 “党建知识+业务难点” 双学习心得 ；讲团结聚合力——在部门会议上常说 “独木难成林” ，鼓励大家互相交流、共同学习，近三年带领团队化解合同纠纷11起。
锤炼本领强，勇攀业务新高峰
自2007年7月参加工作以来，张琳已在经营管理这片土地上默默耕耘了18年。经营管理工作综合性强，宛如一座需要多方面知识搭建的高楼大厦。除了积极参与公司组织的学习外，张琳像一个不知疲倦的求知者，利用大量业余时间自学，不断优化自己的知识结构。她常说：“知识就像弹药，只有储备充足，才能在工作的战场上打胜仗。”
2022年，她成功考取了一级造价师证书。备考冲刺期间，全公司她总是最后一个锁上办公室的门，同事调侃她“把办公室当成了家”，她却摆摆手说：“咱们搞经营的，不把知识吃透了，明天怎么给项目把关？”目前，张琳还在加强市政、房建专业知识学习，仿佛她永远不会满足于现有的成就。
她常对同事说：“成本核算就是要精打细算，每一分钱都要花在刀刃上，让资源精准流动。” 面对某项目成本失控危机，张琳深入项目一线，系统性重构目标成本稽核体系，通过驻场调研逐项分解成本结构，建立动态监控机制，最终实现成本节约。
她还说：“优秀的供应商是企业管理目标实现的根基，我们不能因为人情而降低标准。”她积极建立供应商管理审核机制，及时清理不合格供应商，面对管理出现问题，影响项目进度但却合作多年的供应商，很多人觉得合作时间久了，睁一只眼闭一只眼就算了。但张琳坚决不同意。最终，这家供应商被清理，公司引入了更优质的供应商，提升了整体的履约能力。
凝聚团队力，共绘发展同心圆
“一个人走得快，一群人才能走得远。”张琳深知团队的重要性，她制定经营人员专业业务培训计划，提高团队成员的成本核算能力。曾经有一位新入职的员工，对成本核算一知半解，工作总是出错。张琳看在眼里，急在心里。她抽出自己的休息时间，手把手地从最基础的概念开始讲起，耐心地解答每一个问题。并鼓励这位员工说道：“别怕犯错，只要肯学，你一定能行。”在她的帮助下，这位员工很快掌握了成本核算的技巧，工作也越来越出色。
她还根据项目工作需要和人员能力特点调整经营部人员结构，以满足日常业务需求。针对重大项目资源紧缺的情况，她建立起机关与项目一线的常态化联动机制——每当项目部面临人手不足或管理瓶颈时，她便抽调经营管理部骨干驻场支援。这些部员既承担着“监督员”职责，又扮演着“指导员” 角色，手把手协助项目人员优化供应商审核流程、完善经营数据台账，确保管理标准不滑坡。她常对部员说：“管理不是坐办公室看报表，而是要扎根一线解难题。”
正所谓“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，在张琳的故事里，没有惊天动地的壮举，只有日复一日的坚守和精益求精的执着。多年来，她始终坚守在经营管理工作岗位上，严于律己，为提升业务能力而拼搏，为推动公司发展而奋斗，宛如一朵绽放的“铿锵玫瑰”，在四川分公司的经营管理领域散发着迷人的芬芳。
熔炉淬炼深，锻造忠诚底色
张琳始终将理论学习摆在首位，深入学习党的路线方针政策，特别是党的二十大和党的二十届二中、三中全会精神。她通过集中学习、个人自学、专题研讨等多种方式，深入理解和把握党的最新理论成果。入党18年来，她就像一棵扎根在党的信仰土壤里的大树，不断加强党性锻炼，提升自身素养。
在一次机关党支部的学习交流会上，有人问她：“琳姐，你为什么对党的学习这么执着？”她认真地回答：“党的先进思想就是我们前进的灯塔，只有用它武装自己，我们才能在工作和生活中不迷路。”
她以“三讲”原则立身行事：讲政治有担当——作为18年党龄的老党员，将 “对党忠诚” 转化为保障重点项目如期交付的实际行动；讲学习求突破——办公桌上永远摞着《党的二十大报告辅导读本》和造价专业书籍，笔记本里密密麻麻记录着 “党建知识+业务难点” 双学习心得 ；讲团结聚合力——在部门会议上常说 “独木难成林” ，鼓励大家互相交流、共同学习，近三年带领团队化解合同纠纷11起。
锤炼本领强，勇攀业务新高峰
自2007年7月参加工作以来，张琳已在经营管理这片土地上默默耕耘了18年。经营管理工作综合性强，宛如一座需要多方面知识搭建的高楼大厦。除了积极参与公司组织的学习外，张琳像一个不知疲倦的求知者，利用大量业余时间自学，不断优化自己的知识结构。她常说：“知识就像弹药，只有储备充足，才能在工作的战场上打胜仗。”
2022年，她成功考取了一级造价师证书。备考冲刺期间，全公司她总是最后一个锁上办公室的门，同事调侃她“把办公室当成了家”，她却摆摆手说：“咱们搞经营的，不把知识吃透了，明天怎么给项目把关？”目前，张琳还在加强市政、房建专业知识学习，仿佛她永远不会满足于现有的成就。
她常对同事说：“成本核算就是要精打细算，每一分钱都要花在刀刃上，让资源精准流动。” 面对某项目成本失控危机，张琳深入项目一线，系统性重构目标成本稽核体系，通过驻场调研逐项分解成本结构，建立动态监控机制，最终实现成本节约。
她还说：“优秀的供应商是企业管理目标实现的根基，我们不能因为人情而降低标准。”她积极建立供应商管理审核机制，及时清理不合格供应商，面对管理出现问题，影响项目进度但却合作多年的供应商，很多人觉得合作时间久了，睁一只眼闭一只眼就算了。但张琳坚决不同意。最终，这家供应商被清理，公司引入了更优质的供应商，提升了整体的履约能力。
凝聚团队力，共绘发展同心圆
“一个人走得快，一群人才能走得远。”张琳深知团队的重要性，她制定经营人员专业业务培训计划，提高团队成员的成本核算能力。曾经有一位新入职的员工，对成本核算一知半解，工作总是出错。张琳看在眼里，急在心里。她抽出自己的休息时间，手把手地从最基础的概念开始讲起，耐心地解答每一个问题。并鼓励这位员工说道：“别怕犯错，只要肯学，你一定能行。”在她的帮助下，这位员工很快掌握了成本核算的技巧，工作也越来越出色。
她还根据项目工作需要和人员能力特点调整经营部人员结构，以满足日常业务需求。针对重大项目资源紧缺的情况，她建立起机关与项目一线的常态化联动机制——每当项目部面临人手不足或管理瓶颈时，她便抽调经营管理部骨干驻场支援。这些部员既承担着“监督员”职责，又扮演着“指导员” 角色，手把手协助项目人员优化供应商审核流程、完善经营数据台账，确保管理标准不滑坡。她常对部员说：“管理不是坐办公室看报表，而是要扎根一线解难题。”
正所谓“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，在张琳的故事里，没有惊天动地的壮举，只有日复一日的坚守和精益求精的执着。多年来，她始终坚守在经营管理工作岗位上，严于律己，为提升业务能力而拼搏，为推动公司发展而奋斗，宛如一朵绽放的“铿锵玫瑰”，在四川分公司的经营管理领域散发着迷人的芬芳。
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