中铁十一局二公司执行董事、总经理杨兵莅临牡佳项目

　　4月11日，中铁十一局二公司执行董事、总经理杨兵莅临牡佳项目帮扶指导工作，公司副总经理兼牡佳项目经理王祖华、公司安全总监魏韶辉陪同。他们深入到施工一线，看到现场已经焕发出浓浓的施工大干气息，充分体现出铁建人不怕吃苦、实干创新的精神面貌。

　　为迎接铁路总公司红线检查工作，公司领导及项目领导高度重视，多次召开迎检安排部署会议，紧张的氛围就像绷紧的“箭弦。杨总莅临牡佳项目，亲临施工一线，亲切地问候坚守在施工一线的工友们。随后，公司副总经理兼牡佳项目经理王祖华向杨总详细介绍了牡佳项目的施工情况和施工的进度情况及红线检查迎检的准备情况。

　　在施工现场，杨总提出六条合理化建议：一是要加强二级、三级围岩的光面爆破控制，要切实从爆破方案入手，真抓、严抓、实抓，确保初支平整度满足要求。二是要持续推进新工艺、工装的使用，尤其是隧道带模注浆，二衬防脱空预警装置，二衬分层逐窗入模浇筑等，为质量管控工作保驾护航。三是要加强隧道防排水施工质量控制工作，高寒地区隧道防排水是关键工作，一定要从工程管控的源头抓起，层层把关。四是要进一步强化质量安全红线管控意识，以预控纠偏为核心，以工艺工装为核心，齐抓共管、牢筑防线。五是要进一步深入开展安全隐患排查工作，尤其是近期铁总下发的春融期间安全排查、森林防火、火工品安全检查等专项安全检查活动，要深入现场，早排查、早发现、早处理，杜绝安全事故的发生。六是要进一步优化资源配置，以架梁通道为主线，迅速展开大干的局面。

　　项目全体参建人员深刻领悟并积极落实杨总对项目的合理化建议，围绕“规范、精细、节约、服务”八字管理方针，以施工生产为中心，从大局出发、从细节入手，优质高效的完成牡佳项目年度施工生产任务。