乌鲁木齐讯（通讯员 张艳）致治之道，首重人才，人才是企业的第一资源，也是企业的可持续发展的根基。近年来，兵团交建公司党委将干部培养作为支撑企业高质量发展的战略性工程，持续健全完善干部日常发现、跟踪培养、适时使用的常态化工作机制，聚焦“选育用管”全链条，及时把发现的“好苗子”放到关键吃劲岗位锻炼，着力打造一支政治坚定、担当有为的骨干力量。
精“选”培源，建好干部“蓄水池”。公司党委着力拓宽发现渠道，不断完善优秀干部的日常发现与识别机制。每半年开展一次覆盖广泛的干部调研，综合运用组织推荐、民主测评、政治素质测评及实地考察等方式，深入挖掘各层级有潜力的后备人才。经过科学研判分析，逐步建立起数量充足、质量优良、梯次合理的优秀干部后备库。注重动态调整，对后备干部人才实行周期性选拔、常态化储备、滚动式管理模式，完善培养锻炼、适时使用、定期考评调整的机制，始终保持“一池活水”。
优“育”提能，锤炼干部“硬功夫”。软肩膀挑不起硬担子，铁肩膀才能挑起新使命。计划坚持“缺什么、补什么”，有针对性地帮助年轻干部弥补知识空白、经验盲区、能力弱项。实施导师“一对一”帮带，以“交任务、压担子”方式“用”中带，以注重日常育管方式“管”中带，定期谈心谈话鼓干劲、教方法方式“谈”中带。并有计划、有步骤地安排年轻干部参与公司重大项目推进、重点工作任务、重要历史遗留处置等实际工作。同时重点围绕党的建设、政策法规、技能提升等主题开设培训；因地制宜、因时制宜抓好干部储备培养，做到人才储备发展不断档，形成既有成熟的“应用型”人才，又有面向远期的“储备型”人才的后备干部队伍结构。截至目前，已开展培训18场次，参与干部职工达818人次。
善“用”任能，搭建干部“大舞台”。人才的价值，最终体现在使用上。公司党委勇于打破论资排辈的隐形壁垒，敢于给优秀年轻干部压担子、搭台子。持续推进干部“上挂下派、横向交流”，结合干部个体潜质、本人意愿和企业需要，规划干部成长路径，有计划地安排优秀年轻干部到艰苦环境、困难项目、关键岗位去经受考验和锻炼，在实践中淬炼意志、丰富经历、提升能力。大力推行竞争性上岗，今年来，先后组织4批次涵盖公司机关和项目部领导班子成员及部门12个岗位的中层干部公开选拔工作，累计60余人参加公开竞聘，在全公司范围内形成了职务晋升靠实干、靠能力、靠业绩的新风尚。树立“使用就是最好的培养”的理念，始终坚持把干部放在岗位、平台上历练。对品行端正、勇于担当、善于作为的干部不拘一格大胆选拔使用，让年轻干部有机会、有平台、有奔头。今年来，累计提拔中层干部12人，其中40岁以下8人，一大批“80后”“90后”干部得到快速成长，为公司高质量发展奠定坚实的人才基础。
严“管”厚爱，筑牢干部“防火墙”。公司修订完善干部选任制度，明确各级管理岗位准入标准，构建“严细实”的选任体系。严格执行人事酝酿、资格审查等程序，干部调整均按规定向集团公司报告备案，实现选拔流程“零偏差”。建立全过程监督机制，确保程序规范、过程透明，以制度化建设保障选任工作公信力。通过组织评、平时考、实绩比、定期研等手段，加强对干部的跟踪培养管理，对德不配位、担当不足、能力缺失、激情减退、群众反映强烈的，及时进行调整，真正做到有为有位、优进绌退。
