表扬信 侯梦雅摄
铁路工程建设网讯 9月15日下午，中铁十五局集团常山江航电枢纽项目收到常山县定阳航运开发建设有限公司一份表扬信，赞扬该项目在劳务管理中作出的突出成绩。
该公司承担着常山江航电项目4座枢纽(含电站、泄洪闸、河道疏浚、船闸、护岸、箱涵、护村大坝、982立方土石方)、4座桥、4处锚地、1个服务区等工程，任务繁重，技术含量高，安全风险大，管理团队面临着很大挑战。为了如期、安全、优质、高效地完成项目建设任务，除项目管理团队外，吸收了30多支劳务队，高峰期总人数上千人，3个月汛期河道内工程停工期间也有400人。劳务队人员来自多个省市，33.4公里施工战线，管理难度大，干好项目，主要力量是劳务队。针对队伍布局分散、人员多、管理跨度大的特点，该公司研究制定了一套破解管理难题的办法，为稳定队伍、推动施工生产起到了关键作用。在分包队管理中，项目部严格按照公司规定，先签合同后进场，避免出现先进场后签合同违规行为，给企业带来诉讼风险。为了防止劳务队负责人克扣工人工资，导致农民工利益受损而带来的一些影响企业形象和利益问题，队伍进场后，项目部给每个工人办理了银行卡，由财务将工资打到工人卡上，让他们付出劳动后得到应得的报酬。为了做好农民工工资审批、支付、报备工作，项目部专门设置一名劳资员，负责现场工人一对一点名、签字，每月农民工出勤天数与工资发放天数高度吻合，未出现任何争议，维护了农民工的合法权益。
在与业主协作过程中，项目部总经济师兼计划合同部长张素菊，根据项目主管领导的指导意见，与业主经常沟通，遇到难题，深入现场了解情况，及时解决问题，受到业主的表扬。
常山江项目2023年9月开工，今年是二期泄洪闸，以及电站、河道疏浚、桥梁等工程施工的关键之年，该公司以“百日攻坚”为契机，在抓好安全质量、产值环保的同时，进一步做好劳务队管理，力争圆满完成年度各项计划目标。
中铁十五局常山江项目部 袁仁葵 吕画眉/文 侯梦雅/图
