乌鲁木齐讯（通讯员 樊晓丽 陈璇）9月，天山北麓秋高气爽，石河子垦区万亩棉花正在吐絮，葡萄挂满枝头、蟠桃泛着红晕、下野地的西瓜忙着装车，空气中流淌着丰收的甜蜜。
此时，新疆建咨棉业有限公司总经理陈强无心欣赏秋日美景，他在位于石河子工业园区的新疆建咨启辰纺织有限公司十七号车间走着、看着、思索着。机声轰鸣、纺纱机器飞速旋转，3条生产线火力全开，隆隆声中吐出一根又一根如银丝线，纺纱女工灵巧的双手在纱线间穿梭，转瞬间便给丝线打上一个精准漂亮的结。陈强用睿智的双眼凝视着每个角落，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒……他对每个工艺流程都稔熟于心，目及所至，如同抚摸心爱的孩子。
每周总有一两天时间，陈强就会驱车150公里，往返于乌鲁木齐和石河子，在这钢铁和细纱之间奔波,在坚守与突围中负重前行，心中畅想着，要将这丝线织成锦绣，在天山脚下的丝路绵延。
陈强同时还担任新疆建咨棉业有限公司旗下的新疆建咨启辰纺织有限公司总经理，年过半百的他，有着丰富的行业经验，他和新疆建咨棉业有限公司党支部书记、董事长陈静齐心协力，引领团队稳扎稳打，采用“贸易+实体”经营模式，为企业拓展棉纺织产品贸易带来新的路径。截至8月，棉纱产量7144.61吨，实现累计产值1.57亿元，这份战果，更加坚定了企业家持之以恒的信心。
一、发展之困
还记得2023年春天，当陈强站在荒废两年的纺织厂前，眼前的景象让他震惊：厂房破旧漏水，管道锈迹斑斑，设备几近报废，厂区内空无一人。他不禁自问，难道接下了一个不可能完成的任务？
面对百废待兴的困境，陈强带领团队从修复基础设施起步，生产线先恢复一条，再开第二条，后来到第三条。如今，工厂已具备7万锭的生产能力。
设备落后是企业发展的一大阻碍，公司使用的是第一代自络设备，相当于“试验品”，老机器与新技术的差距，直接拖慢了生产速度。“新设备当然好，工人干活轻松，用工量也少。”陈强说，新设备能实现自动落纱，大幅减轻劳动强度，“可设备现在‘束缚’住了我们的手脚，我们暂时没有能力更新换代。”他的语气充满无奈。
用工难是另一重挑战。“纺织工作对技术要求不高，主要看手速和熟练度。以前干纺织的女工年纪都大了，年轻人又不愿来，出现了人才断层。”
热孜亚·阿不都热合曼是新疆建咨启辰纺织有限公司的人力工作负责人。这个25岁的维吾尔族姑娘青春靓丽，来自和田，2023年毕业后便加入公司，日常主要对接和田人事局开展招工工作，已为公司从和田、喀什等地招到近千名员工。当被问及“家乡和石河子更喜欢哪？”，她说：“你知道的，这里不会‘下土’……”在她看来，自己在这里找到了归属感，工作得心应手，希望未来能在石河子安家。
29岁的艾则孜·吾斯曼，2023年和爱人阿尔祖古丽·热合曼一起入职。公司管吃住，两人每月收入平均能有1万元。凭借公司开具的证明，他们已在石河子买了房——有活干、有钱挣、有房住，幸福的生活正朝他们招手。
公司实行计件工资制，“多劳多得”，普通工人每月能拿到五六千元，在当地属于不错的收入。在打包车间，一位忙碌的维吾尔族工人吸引了目光：他精瘦的胳膊快速翻转，双手灵巧又有力地装袋打包，身前的工作台仿佛成了“舞台”，一个个包装在他手中快速成型。他叫奥斯曼·艾萨，34岁，是两个孩子的父亲，虽为聋哑人，却不妨碍他成为车间“效率王”——不仅干活最快，收入也最高，月收入过万，每月业绩都是榜首。
石河子地区纺织厂众多，人才和劳动力却普遍“供小于求”。企业间相互“挖人”，导致人才抢手，管理层也不稳定。“懂管理、懂设备又懂专业的厂长不好找。”公司前后已更换三任厂长。
二、优化提升
为改善员工工作条件，公司不断优化车间环境：将温度从三十七八摄氏度降至二十七八摄氏度，安装雾化喷头保持恒温恒湿，改造通道和地沟，减少飞絮污染与安全隐患。
为提升生产效率和产品质量，公司对现有4万平方米的厂房进行智能化改造，淘汰了一批技术落后、能耗高的旧设备，同时加大资金投入，引进先进的梳棉机、并条机和络筒机等生产线设备，提高了自动化程度，减少了生产过程中的能耗和废品率。同时，公司积极对接科技企业，盘活4万平方米闲置厂房资源，就纺织机器人在智能化纺纱车间场景下的应用、打造全新智能化纺纱车间，预计可达12.5万锭棉纱产能，为企业发展新质生产力提供动能。
公司以市场需求为导向，不断优化生产工艺流程，提升管理效能。一方面，成立专门的成本分析小组，对生产各环节进行细致核算；另一方面，安排专业技术人员定期检查、维护设备，加强产品质检力度，确保每一批棉纱都达到高标准。
发展与安全是公司的重中之重。公司重点抓好纺纱车间安全生产与精细化管理，通过多轮安全生产风险隐患排查整治、加强产品质检与生产设备调试等措施，实现安全生产形势持续向好、棉纱质量检测效率稳步提升、生产线稳定性显著增强。
为培养专业人才，公司推行“导师带徒”制度，为新入职员工匹配经验丰富的导师，在生产实践中开展一对一指导，加速新员工成长。目前，公司已拥有纺织设备维修、工艺工程师等专业人才70余人，为持续提升生产效能、保障产品质量筑牢了坚实的人才根基。
三、未来可期
陈强的日历里没有星期六、星期天，也从来没有过午休。爱人和女儿都心疼他，说他像头“不知疲倦的老黄牛”。“企业家不好干，不用心、不操心怎么行？天天想得都是效益、都是安全。”陈强说：“只要还能跑一天，我就坚持一天。”和企业共命运，已是他最坚定的选择。
“栽下梧桐树，引来金凤凰”，希望寻找专业、实力的诚意合作方，盘活4万平米厂房，实现共赢。”市场竞争虽激烈，陈强和团队对未来仍充满信心，他清晰看到新疆纺织业的独特优势：“原料就在身边，品质最优，而且石河子本身就是纺织重镇。”他深知，这场关于“坚守与突围”的战役，还将继续。
此时，新疆建咨棉业有限公司总经理陈强无心欣赏秋日美景，他在位于石河子工业园区的新疆建咨启辰纺织有限公司十七号车间走着、看着、思索着。机声轰鸣、纺纱机器飞速旋转，3条生产线火力全开，隆隆声中吐出一根又一根如银丝线，纺纱女工灵巧的双手在纱线间穿梭，转瞬间便给丝线打上一个精准漂亮的结。陈强用睿智的双眼凝视着每个角落，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒……他对每个工艺流程都稔熟于心，目及所至，如同抚摸心爱的孩子。
每周总有一两天时间，陈强就会驱车150公里，往返于乌鲁木齐和石河子，在这钢铁和细纱之间奔波,在坚守与突围中负重前行，心中畅想着，要将这丝线织成锦绣，在天山脚下的丝路绵延。
陈强同时还担任新疆建咨棉业有限公司旗下的新疆建咨启辰纺织有限公司总经理，年过半百的他，有着丰富的行业经验，他和新疆建咨棉业有限公司党支部书记、董事长陈静齐心协力，引领团队稳扎稳打，采用“贸易+实体”经营模式，为企业拓展棉纺织产品贸易带来新的路径。截至8月，棉纱产量7144.61吨，实现累计产值1.57亿元，这份战果，更加坚定了企业家持之以恒的信心。
一、发展之困
还记得2023年春天，当陈强站在荒废两年的纺织厂前，眼前的景象让他震惊：厂房破旧漏水，管道锈迹斑斑，设备几近报废，厂区内空无一人。他不禁自问，难道接下了一个不可能完成的任务？
面对百废待兴的困境，陈强带领团队从修复基础设施起步，生产线先恢复一条，再开第二条，后来到第三条。如今，工厂已具备7万锭的生产能力。
设备落后是企业发展的一大阻碍，公司使用的是第一代自络设备，相当于“试验品”，老机器与新技术的差距，直接拖慢了生产速度。“新设备当然好，工人干活轻松，用工量也少。”陈强说，新设备能实现自动落纱，大幅减轻劳动强度，“可设备现在‘束缚’住了我们的手脚，我们暂时没有能力更新换代。”他的语气充满无奈。
用工难是另一重挑战。“纺织工作对技术要求不高，主要看手速和熟练度。以前干纺织的女工年纪都大了，年轻人又不愿来，出现了人才断层。”
热孜亚·阿不都热合曼是新疆建咨启辰纺织有限公司的人力工作负责人。这个25岁的维吾尔族姑娘青春靓丽，来自和田，2023年毕业后便加入公司，日常主要对接和田人事局开展招工工作，已为公司从和田、喀什等地招到近千名员工。当被问及“家乡和石河子更喜欢哪？”，她说：“你知道的，这里不会‘下土’……”在她看来，自己在这里找到了归属感，工作得心应手，希望未来能在石河子安家。
29岁的艾则孜·吾斯曼，2023年和爱人阿尔祖古丽·热合曼一起入职。公司管吃住，两人每月收入平均能有1万元。凭借公司开具的证明，他们已在石河子买了房——有活干、有钱挣、有房住，幸福的生活正朝他们招手。
公司实行计件工资制，“多劳多得”，普通工人每月能拿到五六千元，在当地属于不错的收入。在打包车间，一位忙碌的维吾尔族工人吸引了目光：他精瘦的胳膊快速翻转，双手灵巧又有力地装袋打包，身前的工作台仿佛成了“舞台”，一个个包装在他手中快速成型。他叫奥斯曼·艾萨，34岁，是两个孩子的父亲，虽为聋哑人，却不妨碍他成为车间“效率王”——不仅干活最快，收入也最高，月收入过万，每月业绩都是榜首。
石河子地区纺织厂众多，人才和劳动力却普遍“供小于求”。企业间相互“挖人”，导致人才抢手，管理层也不稳定。“懂管理、懂设备又懂专业的厂长不好找。”公司前后已更换三任厂长。
二、优化提升
为改善员工工作条件，公司不断优化车间环境：将温度从三十七八摄氏度降至二十七八摄氏度，安装雾化喷头保持恒温恒湿，改造通道和地沟，减少飞絮污染与安全隐患。
为提升生产效率和产品质量，公司对现有4万平方米的厂房进行智能化改造，淘汰了一批技术落后、能耗高的旧设备，同时加大资金投入，引进先进的梳棉机、并条机和络筒机等生产线设备，提高了自动化程度，减少了生产过程中的能耗和废品率。同时，公司积极对接科技企业，盘活4万平方米闲置厂房资源，就纺织机器人在智能化纺纱车间场景下的应用、打造全新智能化纺纱车间，预计可达12.5万锭棉纱产能，为企业发展新质生产力提供动能。
公司以市场需求为导向，不断优化生产工艺流程，提升管理效能。一方面，成立专门的成本分析小组，对生产各环节进行细致核算；另一方面，安排专业技术人员定期检查、维护设备，加强产品质检力度，确保每一批棉纱都达到高标准。
发展与安全是公司的重中之重。公司重点抓好纺纱车间安全生产与精细化管理，通过多轮安全生产风险隐患排查整治、加强产品质检与生产设备调试等措施，实现安全生产形势持续向好、棉纱质量检测效率稳步提升、生产线稳定性显著增强。
为培养专业人才，公司推行“导师带徒”制度，为新入职员工匹配经验丰富的导师，在生产实践中开展一对一指导，加速新员工成长。目前，公司已拥有纺织设备维修、工艺工程师等专业人才70余人，为持续提升生产效能、保障产品质量筑牢了坚实的人才根基。
三、未来可期
陈强的日历里没有星期六、星期天，也从来没有过午休。爱人和女儿都心疼他，说他像头“不知疲倦的老黄牛”。“企业家不好干，不用心、不操心怎么行？天天想得都是效益、都是安全。”陈强说：“只要还能跑一天，我就坚持一天。”和企业共命运，已是他最坚定的选择。
“栽下梧桐树，引来金凤凰”，希望寻找专业、实力的诚意合作方，盘活4万平米厂房，实现共赢。”市场竞争虽激烈，陈强和团队对未来仍充满信心，他清晰看到新疆纺织业的独特优势：“原料就在身边，品质最优，而且石河子本身就是纺织重镇。”他深知，这场关于“坚守与突围”的战役，还将继续。
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