以培训强技能 以实操促转型 四川分公司召开数字化转型业财一体化培训

成都讯（通讯员 司杨琦 严迎雪）为落实集团公司关于数字化转型工作部署安排，强化项目管理系统与用友系统的数据集成效能，全面提升业财一体化实际应用水平，9月19 日，北新路桥集团四川分公司经营管理部、物资装备部和财务部联合开展业财一体化实操能力提升培训，各项目相关业务人员积极参与。​  
此次培训紧扣业财一体化实操中的核心问题与关键环节，三个部门结合自身业务模块，进行了针对性的知识分享与实操指导。经营管理部率先聚焦“目标责任成本编制与合同审批流程”，从成本编制的依据、方法，到审批流程的节点、要求进行全流程拆解，同时结合实际案例，剖析成本编制中的常见误区与优化方向，明确合同审批各环节的职责分工，助力参训人员精准掌握成本管控与审批流程要点，为后续业务高效开展筑牢基础。​
随后，物资装备部围绕“合同录入规范与常见问题注意事项”深入讲解。结合材料采购合同的实际业务场景，详细说明固定价、浮动价的确定标准及税率的填报要求；针对合同录入过程中易出现的误填漏填导致结算异常、对比目标责任成本管控与成本超限处理办法等问题，明确给出具体整改方法与单据录入注意事项，帮助参训人员掌握规范录入流程，提升合同管理效率。
最后，财务部以“资金常见问题及解决办法”为核心，围绕收入、付款、增值税三大关键业务模块，从“工程款到账记录”的推单到增值税的录入，重点讲解了NCC系统推单过程中的高频问题与解决办法；针对推单时出现付款超额度、发票信息录入偏差等导致的核算异常、流程卡顿等问题，清晰地提供具体排查办法与操作注意事项，帮助参训人员掌握规范推单流程，提升资金业务处理效率。
本次培训内容紧贴业务实际需求，兼具专业性与实操性。培训过程中，各单位参训人员积极互动，结合自身工作中遇到的实际问题主动提问，授课人员逐一耐心解答。
此次培训不仅帮助参训人员深化了对业财一体化实操要点的理解与记忆，更切实解决了各部门日常工作中面临的难点堵点，有效提升了分公司整体业财一体化操作水平，为集团数字化转型工作落地见效提供了有力支撑。