为全面提升质量管理意识，打造精品工程，北新路桥集团西安分公司南川智慧科技产业园建设项目以“加强全面质量管理，促进质量强国建设”为主题，通过氛围营造、隐患排查、教育培训、技术创新、多级联动，扎实推进2025年“质量月”系列活动，构建全过程、多层次的质量管理体系。
营造浓厚氛围，增强质量意识。
该项目通过线上线下融合的方式积极营造浓厚质量文化氛围，包括悬挂主题横幅、张贴宣传画、设置质量专题宣传栏、利用项目部微信群等多种形式，广泛宣传质量管理先进理念和方法，强化责任意识、质量意识。同时，组织开展质量管理知识竞赛、案例分享等活动，有效提升全员质量意识和专业技能，为职工质量能力持续“充电赋能”。此外，还积极开展“隐患随手拍”“查找身边隐患”等活动，推动实现隐患“早发现、早处置、早消除”。通过多层次、全方位的宣传发动，营造了“人人重视质量、人人创造质量”的浓厚氛围。
全
该项目经理牵头组建“施工质量专项整治小组”，聚焦关键工序与薄弱环节实施闭环管理，对水电安装、装饰装修、室外便道管网施工等关键工序和节点进行了全面排查梳理。并针对检查中发现的问题，及时下发整改通知单，明确责任人、整改措施与完成期限，实行闭环管理，切实做到“排查无死角、整改零遗漏”。质量月期间，排查小组累计开展专项检查3次，发现隐患17项，整改完成率100%。
注重教育培训，提升
9月中上旬，该项目组织各职能部门、劳务班组集中观看《质量强国建设纲要》解读视频和典型工程质量事故警示教育片，让全体建设者深刻认识到质量事故的危害性，时刻绷紧质量这根弦。同时，组织学习《建筑法》《建设工程质量管理条例》《质量强国建设学习纲要》等法律法规及国家、行业标准规范，向全员灌输规范化、标准化的工作意识。通过开展质量专题培训，系统梳理了各工序中存在的质量隐患与常见问题，依据图纸、规范及现场实际情况，由浅入深进行分析，详细阐释了关键控制要点，增强了管理人员的质量管理针对性与实操能力。
依托技术创新
该项目部推广应用“BIM技术+现场实测”的协同管控模式，利用BIM模型提前模拟管线排布、构件安装等施工流程，优化施工方案;在现场施工中，通过BIM模型与实际施工成果的对比分析，及时发现构件位置偏差、管线碰撞等问题，提前预警并整改，减少后期返工成本。此外，针对施工中的质量通病，组织技术骨干开展QC小组活动，进行技术攻关，通过工艺改进和工法创新，有效解决了诸如砌体抹灰空鼓等实际问题，显著提升了工程实体质量。
下一步，该项目部将以“质量月”为契机，持续加强全面质量管理，细化过程管理，落实质量责任，夯实质量工作根基，弘扬“工匠精神”。
