新疆兵团建工市政交通集团华晟公司突出“细、严、准、实”扎实做好领导干部年度考核

 
乌鲁木齐讯（通讯员方明）今年以来，兵团建工市政交通集团华晟公司突出“细、严、准、实”，扎实做好领导班子和领导干部年度考核，以鲜明导向持续激励干部干事创业“精气神”。
突出“细”字，精心组织安排。制定公司领导班子及领导干部考核工作方案，围绕干部履历、突出能力或特点、政治表现、主要优势、性格特点和气质表现、主要业绩及参与重点工作成效、受表彰情况等33个方面，建立完善《干部政治素质及干事工作档案汇总表》。召开考核培训会议，细化考核程序，党支部书记组织考核工作人员进行统一培训，明确考核任务、讲解考核流程、严明考核纪律，确保考核工作顺利完成。
突出“严”字，规范考核程序。严格执行“总结述职、民主测评、个别谈话、了解核实、综合研判评分、目标考核评分”等6项考核程序，考核组全方位、多角度、精准掌握领导干部履职情况和工作实绩，对各项考核测评数据进行量化评分、比对排名，确保考核结果客观真实、公平公正，进一步提高考核工作科学化、制度化、规范化水平。
突出“准”字，优化考核内容。坚持政治标准，将政治忠诚、政治定力、政治能力、政治担当作为干部考察的首要内容，结合“德、能、勤、绩、廉”等方面进行测评，综合评价干部现实表现。坚持围绕中心工作，将开拓新兴领域、增强核心竞争力、加大“四项经济工作”考核机制及“四大管理平台”运用、项目管理责任制落实等内容作为年度考核重要内容，切实做到“中心工作在哪里，考核就到哪里”。
 突出“实”字，强化结果运用。坚持考用结合，党员大会及时公开年度考核结果，主动接受党员干部监督。向集团党委上报《领导干部年度考核登记表》，把年度考核结果作为领导干部管理监督、干部推荐、评先评优、调整配备、绩效考核的重要依据。支部书记对考核结果较差的班子成员开展谈心谈话，倒逼干部及时整改提高，进一步激发班子成员和党员干部的斗志和干劲，助推企业各项事业高质量发展。