乌鲁木齐讯（通讯员 郭雅茹）11月11日，建咨集团召开“六项重点工作”暨强化内部管理专题推进会，旨在传导压力，压实责任，动员集团上下以高度的政治自觉和行动自觉，正视挑战、迎难而上，确保各项攻坚任务取得实质性突破，坚决啃下“硬骨头”。
会议首先传达了《师属企业“六项重点工作”进展情况通报》，并组织深入学习了《兵团国资监管企业违规经营投资责任追究办法》《十一师国有企业混合所有制改革的指导意见》《十一师国有企业投资项目后评价暂行办法》。会议聚焦生产经营和股权投资风险处置、金融负债压减、两金清收、资产优化盘活、建立健全监管机制等“六项重点工作”进行了专题调度和部署。
会议强调，集团上下必须进一步提高政治站位，强化责任担当，以“自我加压”的主动意识破解难题。面对艰巨任务，要解放思想，多措并举，将“开源节流、降本增效”作为基本策略，全力以赴推进库存清减。尤其在非正常经营资产处置等难点领域，要善于借助法律、财务、税务等第三方专业机构力量，在依法依规的前提下提升处置质效。要加强对国资监管平台的学习与应用，常怀敬畏之心，牢固树立底线思维和红线意识，坚决杜绝违规经营投资行为。
下一步，集团将以“钉钉子”精神推进工作落地，通过“依法攻坚”啃下风险处置硬骨头，以“分类施策”激活资产盘活新动能，用“减量扭亏”实现亏损企业治理新突破。在监管体系建设上，加快完善制度执行、合规审查、风险预警“三位一体”的运行机制，推动合规管理实现从“有形覆盖”到“有效运行”的根本性转变，以决战姿态冲刺四季度，确保完成全年各项目标任务。
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