自2004年迈出国门以来，北新路桥团委及基层团组织始终致力于锻造一支能力突出、意志坚定的青年“后备军”，通过团组织的引领与服务，助力青年员工在海外实践中成长成才。
2025年，荣获“十一师劳模”称号的马勇在事迹分享会上动情回顾了初到巴基斯坦项目时团组织给予的温暖与支持。2009年，他初赴巴基斯坦，面临极端气候的考验、背井离乡的思念、学用脱节的焦虑等多重挑战，一度倍感压力。然而，项目团支部早已为这类初出茅庐的青年量身打造了一套“交流”机制——“导师带徒”与“青年夜校”。白天，师傅带领马勇顶酷暑、战高温，在现场完成测量放线、机械指挥等实操任务；夜晚，他则投身“青年夜校”，潜心钻研技术图纸与规范。“支部把我们凝聚在一起，形成了比学赶超、互助共进的良好氛围，让我们迅速适应了项目节奏……”马勇这样感慨道。
经过几年磨砺后，在北新路桥集团所属的国际工程事业部团总支和组织人事部联合推行的区域化人才培养机制下，2015年，年仅30岁的马勇被调任塔吉克斯坦艾妮－乌兹别克斯坦边境道路改建工程项目主任工程师。面对项目一度亏损的困境，他充分发挥经营管理专长，从图纸设计入手挖掘利润空间，坚持每日与监理、业主沟通，最终推动项目变更并获得认可，成功实现扭亏为盈。自此，马勇逐步成长为一名出色的“经营管理能人”。
随着工程业务的拓展，事业部团总支适时向组织人事部提出“优秀青年轮岗”机制，进一步适应新阶段海外人才培养。一批海外青年在一线积累丰富的施工经验后到机关轮岗工作，根据岗位适配度，有的青年就此留在了机关，有的青年又赴一线走上管理岗位带班子、跑市场。青年谢飞就是其中的一员。在巴基斯坦期间，谢飞将海外五年宝贵时光奉献给条件最艰苦、意义最重大的巴基斯坦克什米尔城市发展灾后重建项目，他曾创下“一人统筹三座大桥”的记录。2018年回国后，他完成了部门科技管理目标责任范围内的半数以上的工作，逐渐成为国际事业部科技管理工作青年“领头雁”。2024年担任CH片区负责人后，谢飞推行的“三核驱动”管理体系，他创新实施“红黄蓝”分级督导机制，带领团队在年度综合评比中逆势突围，跃升至亚军席位。谢飞的成长是个人的勤奋使然，但也离不开团总支“优秀青年推荐机制”的托举。
“我们的祖国是花园，花园里的花朵真鲜艳。阳光下的孩子们快乐成长，歌声飘过……”在助力青年技术提升的同时，国际工程事业部团总支和基层团支部同样注重青年综合素养的培养。当中国童谣回荡在巴基斯坦幼儿园，当中国建筑企业以捐赠书包等方式温暖当地儿童，北新路桥青年成为传播友谊与文明的使者，而团组织则是紧密连接彼此的重要纽带。通过志愿服务的实践，青年们深刻体会到“命运共同体”的深刻内涵，感受到文明互鉴、民心相通的和合之美。青年与北新一道走在光明的大路上。
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