乌鲁木齐讯（通讯员 田佳慧）近日，昆仑咨询管理集团党委召开2025年度人才工作会议。会议传达学习习近平总书记关于人才工作的重要论述及党的二十大关于实施人才强国战略的部署要求，传达学习兵团组织部长及十一师组织系统工作会议精神，总结工作、交流经验、部署任务，为集团公司高质量发展提供坚强的组织保障和人才支撑。
会议由集团公司党委副书记、副董事长、总经理张军主持。党委副书记、董事、工会主席张富民系统总结集团 2024 年人才工作成效，剖析人才工作存在的问题， 部署2025年人才工作重点。党委书记、董事长苏霁作总结讲话。
会议指出，集团公司要深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，全面落实兵团组织部长会议及十一师组织系统工作会议部署要求，以 "党管人才" 原则为统领，构建与企业高质量发展战略相匹配的人才培育体系。要深刻认识人才强企的战略意义，将人才效能转化作为企业发展动能。
会议强调，集团公司需立足高质量发展全局，以战略思维统筹人才工作，实施更具竞争力的引才聚才政策，着力构建人才强企新格局。一要审时度势、精准定向，紧扣产业发展之“重”，建立公司与人才的“共同体”，深化创新创效的利益共同体，建立健全市场化考核分配机制。二要深化改革，破立并举，锚定经营发展之“痛”，破除创新与发展的“中梗阻”，以大力推行各层级干部人才的综合性培养和交流锻炼机制为目标，有效破解“下、出、减”难题。三要由表及里、快速推进，聚焦价值创造之“要”，激发攀高与倍增的源动力。聚焦新形势竞争之“要”，业绩考核与资源分配更加注重价值创造导向，建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的评价体系，全面激发人才价值。
会议要求，要坚持高质量发展导向，抓住突出问题，做到精准施策，及时跟踪问效。要坚持系统推进，实现各板块间内、外部信息共享、资源整合。一是各板块、各部门要正确领会集团公司党委人才工作部署的意图，结合经营业务发展需要，盘点分析综合型管理人才。二是抓住干部人才队伍培育，坚持把干部人才作为第一生产要素，以高素质人才建设推动高质量发展。三是各板块、各部门要创新引才、育才和用才方式，以培代管，解放思想，抓住人才培养和提高人效两个考核指标，将人才的“育”和“用”结合起来，促使集团公司人才队伍建设实效。四是各板块要加大人才投入，常态化做好人才储备，为企业的未来发展提前构筑人才基石。五是各板块要系统谋划人才工作，形成人才工作合力，全面激活人才发展新动能。
会上，各板块主要领导分别作人才工作报告。公司领导班子成员、总部相关部门主要负责人、各板块领导班子成员、各党支部书记、副书记30余人参加会议。
会议由集团公司党委副书记、副董事长、总经理张军主持。党委副书记、董事、工会主席张富民系统总结集团 2024 年人才工作成效，剖析人才工作存在的问题， 部署2025年人才工作重点。党委书记、董事长苏霁作总结讲话。
会议指出，集团公司要深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，全面落实兵团组织部长会议及十一师组织系统工作会议部署要求，以 "党管人才" 原则为统领，构建与企业高质量发展战略相匹配的人才培育体系。要深刻认识人才强企的战略意义，将人才效能转化作为企业发展动能。
会议强调，集团公司需立足高质量发展全局，以战略思维统筹人才工作，实施更具竞争力的引才聚才政策，着力构建人才强企新格局。一要审时度势、精准定向，紧扣产业发展之“重”，建立公司与人才的“共同体”，深化创新创效的利益共同体，建立健全市场化考核分配机制。二要深化改革，破立并举，锚定经营发展之“痛”，破除创新与发展的“中梗阻”，以大力推行各层级干部人才的综合性培养和交流锻炼机制为目标，有效破解“下、出、减”难题。三要由表及里、快速推进，聚焦价值创造之“要”，激发攀高与倍增的源动力。聚焦新形势竞争之“要”，业绩考核与资源分配更加注重价值创造导向，建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的评价体系，全面激发人才价值。
会议要求，要坚持高质量发展导向，抓住突出问题，做到精准施策，及时跟踪问效。要坚持系统推进，实现各板块间内、外部信息共享、资源整合。一是各板块、各部门要正确领会集团公司党委人才工作部署的意图，结合经营业务发展需要，盘点分析综合型管理人才。二是抓住干部人才队伍培育，坚持把干部人才作为第一生产要素，以高素质人才建设推动高质量发展。三是各板块、各部门要创新引才、育才和用才方式，以培代管，解放思想，抓住人才培养和提高人效两个考核指标，将人才的“育”和“用”结合起来，促使集团公司人才队伍建设实效。四是各板块要加大人才投入，常态化做好人才储备，为企业的未来发展提前构筑人才基石。五是各板块要系统谋划人才工作，形成人才工作合力，全面激活人才发展新动能。
会上，各板块主要领导分别作人才工作报告。公司领导班子成员、总部相关部门主要负责人、各板块领导班子成员、各党支部书记、副书记30余人参加会议。
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