成都讯（通讯员 马雨凡）2月27日，北新路桥集团四川分公司召开2025年度工作务虚会。分公司领导班子成员、机关各部门正副职、各项目经营层参加会议。
本次会议主题鲜明，旨在深入贯彻落实年度工作部署，围绕2025年项目管理过程中存在的问题进行深度复盘，重点就如何提升利润、加强项目精细化管控、完成分公司各项经营目标等方面集思广益，提出切实可行的解决办法与措施，科学谋划2026年工作思路与重点举措。
会上，分公司所属宿固路面项目、重庆双钱路面项目、成温邛TJ6标项目、经营管理部、物资装备部等10个单位（部门）依次进行了交流发言。发言过程中，会议倡导的“头脑风暴”式研讨氛围浓厚，参会人员积极互动，围绕项目推进难点、业务拓展痛点展开热烈讨论，碰撞出许多有价值的思路和建议，真正达到了群策群力、凝聚智慧的目的。
会议要求，要正视问题短板，狠抓整改落实，将务虚成果转化为务实行动，确保问题整改到位、取得实效；要聚焦核心任务，提升经营质效，紧紧围绕利润增长、成本管控、目标达成等关键环节，创新管理方法，强化过程管控，推动项目履约能力和盈利水平双提升；要强化统筹谋划，压实各级责任，以更加系统的思维谋划全年工作，以更加有力的举措确保各项经营目标圆满完成；要持续改进作风，激发队伍活力，倡导担当作为、协同高效的工作氛围，为分公司高质量发展提供坚强保障。
此次务虚会，不仅是一次全面的复盘总结，更是一次凝聚共识、谋划未来的动员。通过深入研讨，全体与会人员进一步认清了形势、找准了问题、明确了方向。大家纷纷表示，将以此次会议为新的起点，把会议成果转化为干事创业的实际行动，以更加坚定的信心和务实的作风，全力推动四川分公司各项工作再上新台阶，为集团疆外战略布局贡献蜀地力量。
本次会议主题鲜明，旨在深入贯彻落实年度工作部署，围绕2025年项目管理过程中存在的问题进行深度复盘，重点就如何提升利润、加强项目精细化管控、完成分公司各项经营目标等方面集思广益，提出切实可行的解决办法与措施，科学谋划2026年工作思路与重点举措。
会上，分公司所属宿固路面项目、重庆双钱路面项目、成温邛TJ6标项目、经营管理部、物资装备部等10个单位（部门）依次进行了交流发言。发言过程中，会议倡导的“头脑风暴”式研讨氛围浓厚，参会人员积极互动，围绕项目推进难点、业务拓展痛点展开热烈讨论，碰撞出许多有价值的思路和建议，真正达到了群策群力、凝聚智慧的目的。
会议要求，要正视问题短板，狠抓整改落实，将务虚成果转化为务实行动，确保问题整改到位、取得实效；要聚焦核心任务，提升经营质效，紧紧围绕利润增长、成本管控、目标达成等关键环节，创新管理方法，强化过程管控，推动项目履约能力和盈利水平双提升；要强化统筹谋划，压实各级责任，以更加系统的思维谋划全年工作，以更加有力的举措确保各项经营目标圆满完成；要持续改进作风，激发队伍活力，倡导担当作为、协同高效的工作氛围，为分公司高质量发展提供坚强保障。
此次务虚会，不仅是一次全面的复盘总结，更是一次凝聚共识、谋划未来的动员。通过深入研讨，全体与会人员进一步认清了形势、找准了问题、明确了方向。大家纷纷表示，将以此次会议为新的起点，把会议成果转化为干事创业的实际行动，以更加坚定的信心和务实的作风，全力推动四川分公司各项工作再上新台阶，为集团疆外战略布局贡献蜀地力量。
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