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中铁建大桥局电气化公司传达学习贯彻集团公司杭绍台会议精神
—— 对标先进找差距 凝心聚力谋发展

  6月11日,中铁建大桥局电气化公司召开专题视频会,传达学习贯彻集团公司杭绍台铁路项目管理现场推进会精神。公司在津领导班子成员、公司机关全体职工、分会场各项目部共计300余人参加会议。

  会议强调,召开本次专题视频会就是要准确传达、深入贯彻集团公司“围着项目转,盯着指标干”的理念与思路,就是要对标先进找差距、转换思路补短板、学习标杆促提升,就是要互相借鉴、学习交流、共同提高。会上通报了公司目前生产经营完成情况,及在建项目安全、质量、工期及信誉评价状况。

  就学习贯彻集团公司杭绍台会议精神,该公司执行董事、党委书记王长军指出,实现企业高质量发展已经到了滚石上山、爬坡过坎的关键阶段,要坚定信心、聚精会神、共克时艰,抓主要矛盾,做到“揽得好、干得硬、算得精、要得来”;要树牢全新的经营理念及经济意识,深入落实干项目负有经营的责任,做到以干促揽;要敢于担当,各级领导、各部门、各单位要量化工作目标,要有强烈的责任感、危机感、使命感、荣誉感及耻辱感,要保心态、有姿态、拼状态。就信誉评价工作,王长军强调,铁路三电迁改工作不能拖集团公司铁路项目信誉评价的后腿,安全质量部要制定相关制度办法,确保在建项目实现属地创誉,经营创效。

  会后,该公司机关相关部室负责人讲解宣贯了集团公司最新项目设备物资管理办法和规定、经济管理政策暂行规定、铁路项目质量安全红线管控要点98条、施工生产管理办法等。

  就严格执行集团公司最新规章制度办法,会议要求,第一、机关各业务部门要继续研究、熟练掌握各项规章制度,并结合实际,修订公司现有的制度办法,为服务指导基层工作做好储备;第二、各单位要借此机会,掀起学习热潮,做到学以致用,不断提升管理能力,提高现场管理水平;第三、要提高制度执行力,促进工作高效率、高质量,真正把管理制度化落到实处,为各项工作目标的完成提供制度保障。
 

图一、传达贯彻集团公司杭绍台铁路项目管理现场推进会会议精神

图二、公司机关相关部室负责人讲解宣贯集团公司最新规章制度办法

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