项目管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管理水平的集中体现，是树立企业形象，增强竞争力和提高经济效益的有效方法。
自去年8月下旬开始，中铁武汉电气化局新建黔张常铁路(代建段)项目部深入贯彻铁路建设新理念，建立健全管理机构，规范施工管理，全面落实“六位一体”(质量、安全、工期、投资、环保、创新)管理要求，努力实现铁路建设“精品工程、安全工程”的目标，结合业主要求，全面实施四个管理标准化，助力项目施工生产平稳推进。
一是管理制度标准化
结合项目实际情况和业主的要求，主要涉及综合管理、工程技术、工经管理、物资机械、财务管理、安全质量管理以及质量红线和信用评价工作等八个方面多个层次构建管理制度体系，以制度完善保障项目建设工作落到实处。
二是人员配备标准化
按照项目管理机构人员配备标准和基本规定，明确组织机构设置，人员合理配备，划分相应职责，对人员培训教育以及考评办法等提出具体要求，做到“人、机、料”与生产管理要素精准结合，资源优化科学合理。
三是现场管理标准化
就是要在施工现场管理、现场试验检验方面下功夫。抓好现场文明施工，规范质量标准，重点把控现场安全管理，以作业队(班组)模式，采用现代化管理手段，以建设精品工程为核心，打造典型示范样板工程。
四是过程控制标准化
要把过程控制工作具体化、定量化，形成过程管理工作标准，要求质量管理达标，内业资料规范，重点以质量控制、安全控制、工期控制、技术创新、环境保护等五个层次在电力、变电、接触网和房建四大专业上寻找新的突破。
项目管理标准化，其作用在于企业施工生产中所积累先进技术和优秀经验，用文件制度的方式保存延续下来，就是要以“固定呆板”管理模式达到“有形看得见”的预期效果。这不仅需要“逢山开路、遇水架桥”的韧劲，更需要“坚持不懈、持之以恒”的决心，当前新形势下，黔张常项目牢牢把握机遇，不断开拓进取，提升施工生产一线管理和控制水平，努力建设一条高标准、高质量的黔张常铁路，递出中铁武汉电气化局这张闪亮名片。
