在实现企业高质量发展的关键阶段，中国铁建大桥局集团新制定的《工程项目责任亏损问责暂行办法》，为“项目管理年”各项目标的实现提供了制度保障，问责办法的制定可谓正当其时。该集团所属电气化公司高度重视，积极组织、精心策划宣贯活动，形成了“机关集中学、项目深入学”的良好氛围。
自该办法下发之日起，中铁建大桥局电气化公司纪委第一时间分别在公司机关工作群、公司纪委微信群及OA办公系统转发了集团公司《工程项目责任亏损问责暂行办法》的通知，公司各项目即刻组织了传达学习，确保全体职工全面了解该办法。
7月5日，该公司纪委组织开展学习《工程项目责任亏损问责暂行办法》专题视频会，公司领导、机关全体工作人员近40人在主会场参加，公司所属项目近300人通过视频的形式全程学习。公司纪委副书记、纪检监察部部长赵国良对集团公司《责任亏损问责办法》进行了逐条的学习传达，并结合相关案例，对项目亏损的问责流程、亏损责任区分、责任损失认定、责任界定、问责监督等内容进行了详细解读。
会上，公司纪委书记王金刚强调，要把亏损项目问责工作作为提升公司管理水平、正风肃纪、堵漏增效的一种有效手段，要达到规范管理、堵塞漏洞、明确责任、形成震慑、引领项目健康发展的目的，在全公司范围内形成“不敢亏、不能亏，亏损耻辱、创效光荣”的良好风气。
立足当前，问责办法的制定释放出强烈信号：项目从严治理永远在路上，以问责倒逼责任落实，推动项目管理从宽松软走向严紧硬。下一步该公司将对所有工程项目进行全面“体检”，把脉问诊，找准“病因”，紧紧扎住效益流失的“口子”。做到压实三个责任，实现管理提升。一是找出症结，界定亏损责任。既从生产管理方面找病根，也从党建作用发挥方面查原因。二是列出责任，明确工作目标。把治亏创效作为两级班子成员履行“一岗双责”的重要内容，在具体方案中明确分工、职责和目标。三是亮出底线，强化责任追究。凡因管理原因造成亏损的，一律追责到底，彻底做到解决亏损、实现目标、追责到人。
图一、中铁建大桥局电气化公司纪委书记王金刚讲话
图二、中铁建大桥局电气化公司纪委副书记、纪检监察部部长赵国良宣贯《亏损问责办法》
图三、中铁建大桥局电气化公司各项目部对该办法深入学习
