2007年10月18日，中铁二十局集团电气化工程有限公司在西安举行隆重的成立庆典仪式。一个拥有国家级六项工程专业承包一级资质的公司在古都扬帆起程。
十二年，在历史的长河中，只是短短的一瞬间。然而，对于电气化公司来说，却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史，一部以人为本，科学发展，团结奋进的发展史。
从二次创业之日起，电气化公司董事长、总经理王志义为首的“一班人”深刻认识到企业的症结所在，全面“会诊”，快速适应市场经济规律的需求，洗筋换脑，挣脱陈旧观念和思维的束缚，积极调整经营管理策略，实现了思想观念的大洗礼、大解放。
公司领导班子心中明白，市场经济不恩宠弱者，企业要面向市场求生存谋发展，激励全体职工振奋精神，坚信路是人走出来的，响亮地提出了深入贯彻落实党的十九大精神，认真落实集团公司“五会”战略部署，扎实开展“全面从严做实”年主题活动，突出稳中求进工作总基调，按照高质量发展的要求，坚持“四守四创”不动摇，持续聚焦提质增效，全面提升“六大能力”，勇于领先、敢于引领，全力推进企业经营管理再上新水平，为实现“大而美”“富而强”“优而雅”全面鼎盛复兴目标而奋斗。
以坚如磐石的信心，只争朝夕的劲头，坚忍不拔的毅力，亮出了企业走向振兴发展的底牌，单一的经营模式不适应市场多元化的需求，必须确立适合自身特点的企业发展战略，确立“一个中心”。由单打一施工为主转变为以提高综合施工能力为中心;“保证两个目标”。生产经营管理目标和科技创新目标;“加快三个转变”。加快推动发展方式转变，加快推动管理模式转变，加快推动发展动力转变;“提升六大能力”。全面提升市场开发能力，项目履约能力，管理创效能力，创新驱动能力，安全发展能力，和谐保障能力;“发挥五个功能”。领导班子整体功能，职工凝心聚力功能，机关高效服务功能，干部表率作用功能，思想政治保障功能。
全面从严做实，提升核心竞争力，推动企业优质发展。
确定了在起步、创新、发展、壮大“三步走”的基础上，进一步做特做专做精做优主业，发展多元经营，使电气化公司成为中国铁建系统通号、接触网、电力贯通线施工市场的“排头兵”的目标奋进。
“如果思想保守，观念陈旧，以等、靠、要的思想和行政命令的手段管理企业，仍然守着旧摊子，迈着老步子，跳不出企业发展的传统套路，不仅会制约企业的发展，还可能被激烈的市场竞争淘汰出局”。企业要快速发展，就必须坚持“四守四创”，冲破旧有的观念，牢固树立全新的发展观和全新的市场意识，理直气壮地走出去，谋生路，求发展，全面从严做实”。
在公司多次会议上，董事长、总经理王志义用全新的经营理念，创造性地提出了一系列带有战略意义的新观点和新思维。使广大员工的思想受到震撼，观念得到碰撞。一场围绕解放思想、转变观念、为幸福而奋斗的大学习、大教育、大讨论在全体员工中迅速展开，逐步深入，蔚然成风。
时光见证奋斗的脚步，奋斗书写发展的华章。
实干，使电气化人深深的认识到，市场经济是均等的，但不是均衡的。机遇永远属于有准备的人。对企业来说，搏击市场更像是一场登陆战。要以弱击强，只有抢抓机遇，拼搏竞争，具备吞天的决心和勇气，才能拥有市场的主动权。
要发展，就必须大力开拓市场。为了迅速扭转被动局面，公司领导班子审时度势，提出“经营工作为第一要务”，确立“主动出击，抢占市场，多元经营，品牌制胜”的经营战略。(张明)
