加强信息化建设，软硬实力相结合，打造核心竞争力

          2019年9月10日上午，中铁十一局集团第二工程有限公司执行董事、总经理杨兵同志带队召开混凝土拌合站管理中心调研会，公司副总经理金善君主持此次会议，公司财务部、物资部、设备部、计划部及中心部室主管及以上人员参会。        首先由中铁十一局集团第二工程有限公司混凝土拌合站管理中心经理吴仕洲同志汇报中心1-8月份主要工作，从人员、设备及生产经营情况、主要工作完成情况、存在问题、下一步工作计划、需要公司协调解决的问题等五个方面做了详细汇报。
       杨总根据吴经理和中心各级管理人员的工作汇报，对中心目前的发展给予了充分的肯定，并针目前存在的问题做了重要指示。理思路、定规矩、抓管理、保生产，盯着指标干，围着拌合站转，从拌合站管理、公司、中心、项目部、拌合站四者之间的关系、标准化与信息化建设、对标学习、人才培养、考核和激励机制、科技攻关和创新等九个方面对二公司混凝土拌合站管理中心后续发展做了详实的部署。         金总结合杨总重要指示，从专业化管理角度对中心作出了重要指导，重点从提高站位和信息化建设方面提出了具体要求。金总强调，中心目前的标准化建设还处在初级阶段，注重于形势，要以标准化工艺、标准化成本控制等方面为重点发展方向，通过标准化解决质量问题，抓紧标准化建设的核心。        此次会议以求真务实为原则，以“加强信息化建设，软硬实力相结合，打造核心竞争力”为主题，通过公司主管领导的大力支持和各业务部门的通力配合，依据公司管理提升年战略为依托，坚信混凝土拌合站管理中心的发展将会更好更快发展，为公司重返排头兵目标增光添彩。