中铁七局海外公司开展第二批主题教育以来，公司上下从海外管理面临的问题出发，以目标导向为指引，围绕公司的中心任务，主动积极将主题教育落实在海外项目的经营开发和项目管理中，以确保主题教育转化企业改革发展的动力源泉。
11月8日至11日，总经理张富超对坦桑尼亚达市大项目4个项目组、贸易公司、35公里项目和108公里项目进了现场检查。张富超深入施工现场一线、火工品库房、员工宿舍和餐厅等进行实地检查。
张总强调，安全生产大于天、安全无小事，切实落实公司安全管理规定;职工生活要体现“家”文化，为员工创造良好的生活工作环境;加大施工组织、技术攻关、设备组合的方案优化力度。
10日，在地区和各项目主要负责人的座谈会上，张总对大家提出的关于施工困难、技术难题、面临的风险、经营策略、成本管控、二次经营、设备管理等问题进行了一一解答和解决，为项目下步顺利、高效实施奠定了基础。11日，在108公里项目召开了职工大会上，张总对坦桑尼亚地区各项工作的进展和职工的精神面貌表示肯定。张总介绍了公司多元矿业领域、投融资类项目、新业态的发展、减负增效、绩效考核、信息化办公平台、属地化管理等方面取得的阶段性进展，以及今后还将在网校培训、员工管理上出台新的政策，逐步提升公司软实力和硬件指标。
张总指出，地区要紧紧围绕生产经营中心任务，加强海外项目党建工作，凝聚人心;切实将主题教育成果转化为地区发展的内生动力，激发人心;加大对项目典型事件、员工的先进事迹的宣传力度，鼓舞人心;严格落实公司“家”文化理念，深入人心，展现企业品牌。
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