12月14日，中铁七局武汉新港三标项目部召开2019年度组织生活会，公司总经理孔军豪，副总经理、总工程师王昌裕到会指导。会议由党支部书记高剑主持，项目部领导班子和全体党员参会。
为高质量地开好这次专题组织生活会，新港项目党支部高度重视，提前研究，周密安排，精心准备。项目领导班子成员在扎实开展理论学习的基础上，广泛征求意见建议，与有关同志开展谈心谈话，深刻检视存在的问题，认真撰写对照检查材料，深入剖析产生问题的思想根源，明确整改措施和努力方向，为高质量召开组织生活会做了充分的思想准备和工作准备。
会上，首先由党支部书记对支部2019年的党建工作情况及此次组织生活会的前期准备情况等作了汇报。随后，党支部书记代表班子进行了对照检查，并带头做了个人剖析，班子成员逐个发言，剖析不足和问题，党员开展了批评和自我批评。大家既结合自身工作查找问题，又深入剖析思想根源，自我批评态度端正，不遮不掩，提出批评出于公心，坦诚相见，接受批评虚心诚恳，问题整改态度坚决，整个会议达到了思想上“洗了个澡”，认识上“脱了层皮”的目的。最后，会议按照规定对全体党员进行了民主评议。
王昌裕在讲话中指出，新港项目此次组织生活会准备充分，领导班子成员的自我批评和对照检查很深刻，问题查摆到位，开展批评意见坦诚，大到了统一思想，明确方向、凝聚力量的预期效果，并对下部工作提出了期望和要求。一是加强理论学习，提高自身素养。深入学习习近平系列重要讲话精神，坚定共产主义信念，增强政治敏锐性，政治鉴别力，带头向实践学，向群众学，不断提高解决具体问题的能力，提升自我素质和领导水平。二是三对照三查看。对照工作职责，查履职；对照工作规章制度，查落实；对照规范标准，查质量，全面提升干部素养。三是加大人才培养，打造高素质人才队伍。成功的管理者是伯乐，识才是大智慧，要打破条条框架、冲破学历、资历、职称、群带关系等方方面面的因素限制，既看学历，更看能力；既听其言，更观其行；既看作为，更重品行。
孔军豪对此次组织生活会表示了充分肯定，他指出，此次会议准备的很扎实，全体党员态度积极诚恳、过程严肃认真，开展的批评与自我批评较为深刻，起到了团结－批评－团结的作用，达到了“知不足而后进”的目的。宣传了公司近期工作和发展形势，对新港项目的前景，所面临的局势，结合“不忘初心、牢记使命”这一主题，从为员工谋福利，为企业创效益，带出一个合格的团队等方面提出要求。一是“不忘初心、牢记使命”主题教育，初心是职工待遇的提高，使命是项目创效，责任成本的兑现，为公司创造效益，企业能够滚动经营，项目团队能够出干部；新港项目要按照10月3日施组调整后的计划严格推进，制定切实可行的解决措施和办法；二是要加强项目“三重一大”建设，班子集体参与项目决策，重大事项上会研究，要认真落实股份公司项目层级的管理制度。
三是加强项目管理，提高劳动生产率，项目部强三级公司才强，才能贯彻落实“五有”企业的要求，工程项目管理是施工企业经济效益的源头和成本中心，项目成本管理水平直接决定着项目经济效益的高低，项目部要提高劳动生产率，干好在建，拓展市场，增加效益；公司成立的片区项目更有操作性，生产、经营、财务集中管理，经营开发与项目挂钩，下一步公司出台的亮业绩考核要与收入挂钩，每月兑现、月度考核、季度验工，项目部要高度重视项目责任成本。四是树立“人才第一”理念，培养高素质的管理团队，牢固树立“人才资源是企业发展第一资源”的理念，按照企业规模、专业需求、企业发展战略目标塑造所需之才，培养年轻人就要给与他们平台和机会，多给予帮助，并强调工作中树立“严管厚爱”、工作严管、用制度办事，培养狼性团队。
为高质量地开好这次专题组织生活会，新港项目党支部高度重视，提前研究，周密安排，精心准备。项目领导班子成员在扎实开展理论学习的基础上，广泛征求意见建议，与有关同志开展谈心谈话，深刻检视存在的问题，认真撰写对照检查材料，深入剖析产生问题的思想根源，明确整改措施和努力方向，为高质量召开组织生活会做了充分的思想准备和工作准备。
会上，首先由党支部书记对支部2019年的党建工作情况及此次组织生活会的前期准备情况等作了汇报。随后，党支部书记代表班子进行了对照检查，并带头做了个人剖析，班子成员逐个发言，剖析不足和问题，党员开展了批评和自我批评。大家既结合自身工作查找问题，又深入剖析思想根源，自我批评态度端正，不遮不掩，提出批评出于公心，坦诚相见，接受批评虚心诚恳，问题整改态度坚决，整个会议达到了思想上“洗了个澡”，认识上“脱了层皮”的目的。最后，会议按照规定对全体党员进行了民主评议。
王昌裕在讲话中指出，新港项目此次组织生活会准备充分，领导班子成员的自我批评和对照检查很深刻，问题查摆到位，开展批评意见坦诚，大到了统一思想，明确方向、凝聚力量的预期效果，并对下部工作提出了期望和要求。一是加强理论学习，提高自身素养。深入学习习近平系列重要讲话精神，坚定共产主义信念，增强政治敏锐性，政治鉴别力，带头向实践学，向群众学，不断提高解决具体问题的能力，提升自我素质和领导水平。二是三对照三查看。对照工作职责，查履职；对照工作规章制度，查落实；对照规范标准，查质量，全面提升干部素养。三是加大人才培养，打造高素质人才队伍。成功的管理者是伯乐，识才是大智慧，要打破条条框架、冲破学历、资历、职称、群带关系等方方面面的因素限制，既看学历，更看能力；既听其言，更观其行；既看作为，更重品行。
孔军豪对此次组织生活会表示了充分肯定，他指出，此次会议准备的很扎实，全体党员态度积极诚恳、过程严肃认真，开展的批评与自我批评较为深刻，起到了团结－批评－团结的作用，达到了“知不足而后进”的目的。宣传了公司近期工作和发展形势，对新港项目的前景，所面临的局势，结合“不忘初心、牢记使命”这一主题，从为员工谋福利，为企业创效益，带出一个合格的团队等方面提出要求。一是“不忘初心、牢记使命”主题教育，初心是职工待遇的提高，使命是项目创效，责任成本的兑现，为公司创造效益，企业能够滚动经营，项目团队能够出干部；新港项目要按照10月3日施组调整后的计划严格推进，制定切实可行的解决措施和办法；二是要加强项目“三重一大”建设，班子集体参与项目决策，重大事项上会研究，要认真落实股份公司项目层级的管理制度。
三是加强项目管理，提高劳动生产率，项目部强三级公司才强，才能贯彻落实“五有”企业的要求，工程项目管理是施工企业经济效益的源头和成本中心，项目成本管理水平直接决定着项目经济效益的高低，项目部要提高劳动生产率，干好在建，拓展市场，增加效益；公司成立的片区项目更有操作性，生产、经营、财务集中管理，经营开发与项目挂钩，下一步公司出台的亮业绩考核要与收入挂钩，每月兑现、月度考核、季度验工，项目部要高度重视项目责任成本。四是树立“人才第一”理念，培养高素质的管理团队，牢固树立“人才资源是企业发展第一资源”的理念，按照企业规模、专业需求、企业发展战略目标塑造所需之才，培养年轻人就要给与他们平台和机会，多给予帮助，并强调工作中树立“严管厚爱”、工作严管、用制度办事，培养狼性团队。
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