张明
本站通讯员:张明
中铁二十局

中铁二十局电气化公司乾元五字湾项目党建工作创新发展二十八


  如何推进项目管理品牌化工作?必须将党建工作品牌化建设融入到实际工作中去,把党建工作品牌化建设作为推进中心工作的有效推手,做到在党建工作品牌化建设中解决实际问题,用实际工作成效检验党建工作品牌化建设的效果,增强党建工作品牌化建设的操作性和实效性,不断为加强和改进项目党建工作,探索新路子,积累新经验。

  项目领导班子精心定位、重点培育确保“党建+文化”品牌活动的有效实施,虚实结合稳步推进确保活动内涵丰富,巩固党建品牌成果,确保活动常态长效。

  项目党支部始终坚持“以文化促项目”的理念,把思想教育作为项目管理的基本途径,扎实推进“两学一做“学习教育。同时,广泛开展“创岗建区““三保一促”“亮身份、转作风、保目标”“高扬党旗展同煤风采,建功专用线铸精品工程”“两学一做”学习教育等党建主题实践活动,撰写学习体会、专题交流研讨、党课、中心组学习,及时建立微信、QQ群,及时发布有关精神、要求和动态信息,方便党员集中学习和业余时间自学,确保学习教育入脑入心。

  党支部还分阶段适时举行“重温入党誓词“”开展红色教育、缅怀革命先烈”主题党日活动,落实“戴党徽、亮身份”制度,并结合创岗建区开展“五比五争”活动,为“两学一做”学习教育营造浓厚氛围,充分发挥了基层党支部战斗堡垒作用,充实项目文化底蕴。

  在项目文化建设的具体实施过程中,项目党支部积极向员工宣贯核心价值观,宣讲中铁二十局集团企业文化理念群,大力加强“我是央企员工,文明行为我带头”和企业文化建设,使企业文化铸魂、塑形、育人的作用得到切实体现,干部员工的凝聚力、向心力和战斗力进一步得到增强,为工程建设提供了坚强的保证,起到了“外树形象、内鼓士气”的重要作用。

  “党建+服务”推进项目管理专业化。提高服务能力,建设好基层服务型党组织。首要条件就是必须建立健全长效机制,通过制度建设提升服务的实效。项目党组织严格按照党建带工建、党建带团建的思路,支持工会组织开展民主管理、“三工”建设、扶贫帮困、工安监员建设等工作,指导共青团组织结合青年员工的特点和需要开展青年工作,努力为施工生产管理营造良好氛围,为项目进步发展创造和谐环境。

  党建工作“做实了就是生产力,做好了就是竞争力,做细了就是凝聚力,做强了就是战斗力。”在乾元五字湾铁路项目,扎扎实实的党建工作正激发出党员干事创业的热情和能量。

  项目领导班子制定了员工思想动态分析报告制度制度,定期听取员工诉求,及时了解员工思想动态,督促责任部门解决员工实际困难。逢年过节慰问员工改善生活,丰富多彩的户外活动将组织对员工的浓浓深情送到每个人的心中。每年组织大家进行健康体检,保证了员工身心健康。

  在施工生产过程中,项目党支部不断创新工作方法、创新服务方式、拓展服务载体,为职工群众生产、工作、生活提供满意周到的服务,形成上下同心合力、多方齐抓共管的工作氛围。党支部通多“党员服务日”“党员示范岗”等活动载体,加强支部建设,创新工作方法,拓展服务载体,提升党组织服务能力。为了加强人文关怀,党支部不定期走访每位劳务工了解工作和生活情况,听取他们反映的问题,有效化解纠纷,实现内部和谐稳定。同时,积极组织外协队伍参加各类劳动竞赛、项目文化建设活动,赢得了好评。

  人人都算好成本帐。先算后干,念好成本经、算好成本帐,乾元五字湾铁路项目领导班子一开始就做足了前期策划的文章,为后序施工奠定了稳固基础。

  “人工费、材料费、机械使用费是项目的三大直接成本,我们建立了事前预测、事中控制、事后核算的管理制度,形成了人人有压力、事事有指标的全员、全过程成本控制体系。”项目领导班子的管理创新思路很清晰。(张明)