自2月8日运作复工复产以来，把疫情防控做为首要任务，抓紧、抓实、抓细，为西安地铁3号、5 号、6号、9 号等西安重点工程项目及部分社会工程30个项目生产C30、C50等不同标号的混凝土20000多立方。期间，对一个集中生产的单位发生了一些不同寻常的事情。
最频繁的沟通协作。2月8日，公司负责人田敏锋获知西安地铁工程项目申请复工的信息，立即同支部书记沟通，着手针对疫情一级响应的情况下，谋划复工复产。管理、生产人员是复工复产的根本前提，两位主要领导当即连夜分别与公司其他班子成员、各部门负责人进行密切沟通，分工落实。按照建安公司要求对公司员工再次进行梳理摸底，掌握员工的活动轨迹，身体健康、所在地疫情防控等情况，确定符合地方和企业复工要求的人员。了解由安全总监督办，安环部主责的疫情防控方案制定和完善情况;总工程师、物机、试验统计商品混凝土生产原材料储备及机械设备情况;分管经营的经理、工经部立刻现西安市重点工程联系，确定复工复产的任务订单，生产部从人员、车辆等进行协调准备;综合部盯控疫情防控物资储备，与职工食堂人员紧急与食品、蔬菜供应单位进行沟通协商，敲定供应方式和品种，为复工复产提供后勤保障。
首次召开视频生产会。经过连夜的高频沟通，2月9日，公司经理田敏锋主持召开了疫情防控复工复产工作视频会议，班子成员、各部门、班组负责人共22名共产党员参加，会议通过强国视频会议方式举行。负责人田敏锋对疫情防控工作进行了安排，对检测、消毒、隔离等重点防控环节做了强调。从人员到位、机械设备准备、原材储备供应、商品混凝土需求单位沟通联系等方面对复工准备工作进行了安排和确认，同时与长安区等地方政府相关部分进行充分沟通协调，争取早日投入到西安经济建设中，体现了一个国企单位应有的担当和自觉;支部书记孙学民对复工复产工作做了补充，强调疫情防控是当前的首要任务，要提高政治站位，越是复工复产越把各种措施落实到位，对复工方案中需要车队、生产、后勤保障等部门需要细化的，或需要出台单行方案的进行了要求。重点对疫情防控知识和地方、企业相关精神的宣传、落实，要求大家疫情防控一个不能少，人人有责，做到严格落实、不信谣、不造谣、主传谣。安全总监、总工也分别从复工安全环境条件准备、复工申报，技术准备等方面做了要求。
最“松散”的职工大会。2月12日，所有员工的车辆全停放在场区外的广场，原本占居显得拥挤的办公区广场，77名员工相距一米多充分散开，虽然松散但展示着一种别样的井然有序。核酸检测后，宏基公司召开了复工动员，主要领导各有侧重对防疫工作，复工复产再强调和动员。安全生产分管领导和部门对大家进行了疫情防控培训。随后，此种松散的会议被复制到后续疫情防控培训和监测等工作环节中。
最早复工复产的商砼企业。2月15日下午，经过细致的筹备和申报，长安区疫情防控指挥部批复宏基公司复工复产，成为西安市、长安区首批复工复产的商品混凝土生产企业。16日，正式恢复生产。为在疫情防控条件允许、生产任务饱满的情况下，按照地方和企业的要求随时实现正常的规模生产，在抓好疫情防控不松懈，复工复产不停歇的情况下，继续抓人员到位、原材储备等工作。公司安全总监、安环部负责，物资部等部门配合，多方沟通于2月19日，取得原材进场的9张车辆通行许可，原材陆续进厂，满足了生产要求。目前，原材进厂恢复正常，同时田敏锋召开专题会议，针对目前地材供大于求的现状，研究通过价格调控，管控地材质量，同时稳定地材进厂节奏，并确保生产需求的足够储备。复工复产一个月来，共采购各种原材料、外加剂等5200吨。进入3月，任务逐渐增加，原有的5 台运输车辆被地方技术淘汰，运输车辆出现不足，经理田敏锋四处着手，引进了一家新的运输车队一次投入5 辆运输车两班运量，及时解决了生产和运输的矛盾。在疫情防控不松懈的的情况，宏基公司继续推进2019年执行品质服务再提升，专门成立质量部、外派检验人员以及经营、生产、实验人员，给30个工程项目提供了贴心的服务，广获施工项目好评，社会信誉进一步巩固和提升，为后续扩大经营生产奠定了良好的基础。
最及时的核酸检测。复工复产当日，经2月12日核酸检测合格的第一批65名管理生产人员到岗;公司一声动员，2月22日，第二批65名员工陆续返厂，23日集中进行核酸检测; 26日，公司派专车将9名员工从周边区县接回，共11名第三批员工当天专车接送核酸检测。至此到岗163人，分散在20多个地市的员工经隔离观察和核酸检测全部上岗;期间为复工复产，相继协助材料供应商、外协运输车队等相关协作单位人员80多人及时与员工同步进行了核酸检测。
最丰盛的宏基“盒饭”。为落实好分餐进食，减少聚集交叉感染风险，宏基公司千方百计购回4千个一次饭盒，4个保温箱，为复工复产的员工、返厂隔离员工提供荤素搭配合理、花样众多的盒饭。同时还向同地经营的其他兄弟单位供应，被大家戏称为“宏基盒饭”。
