刘纪元:扎根一线的施工带头人

  宿州讯(通讯员 晏泰杰)“进入冬季,温度降到了零下,项目部采取了冬季施工措施,保证施工质量。”北新路桥集团安徽宿固高速公路TJ04标段党支部书记、项目经理刘纪元说,目前,该项目正在进行预制梁的生产、桥梁墩柱混凝土施工和预制梁板的安装,正值抓紧推进工期的关键时刻,项目部全员上阵,党员靠前指挥,每晚持续不间断测量混凝土温度,紧盯现场施工流程,确保施工保质保量如期完成。

  2021年,广平高速公路7标施工至关键节点,因周家山隧道因穿越龙门山地质构造带,隧道1.6公里长全部为娟云千枚岩,地质情况复杂,施工进程大大受阻。彼时,担任党支部书记、项目经理的刘纪元心急如焚,他带头在施工图纸上多次设计和优化施工方案,大胆采用两台阶五步法开挖,预留掌子面核心土,加快单循环开挖进尺。

  “这样可以最大限度节约成本、节约工期,提高隧道开挖效率,使隧道掌子面每日掘进达3米。”刘纪元说,在施工管理中,他坚持狠抓现场管理、强化内部管理,通过整章建制,理顺管理链条,严格按照标准化管理,执行管理规章和措施办法,明确各部室的工作目标和责任,并通过建立行之有效的奖惩考核机制,量化工程量,按月考核评比,有效提升了工作效率。

  在施工生产中,刘纪元身先士卒,带领一班人抓现场安全及文明施工管理,规范细化工作流程。为了施工安全,他安排专人对现场所有大型施工机械、外架、临时用电及深基坑进行巡查,积极组织开展安全教育,提高全员安全意识;为了确保施工质量,他参与所有工序验收,确保混凝土浇筑前的质量,落实混凝土浇筑、拆模完成后的测试量及成品保护。

  精打细算、颗粒归仓,为项目取得可观的收益。刘纪元将施工进度计划分解到月、周、天,发现误差及时做出具体纠偏措施,向进度要效益;同时要求对工程量进行精算并审核,确保进场材料无浪费,合理进行材料调配,提高材料的周转率,严格控制成本。

  “管好一个项目不容易,人员机械、材料合同、资金管控,甚至与建设方对接沟通都非常考验项目经理的综合能力。”刘纪元说,从事路桥施工16年来,先后参与了四川、重庆、福建、安徽等多地工程项目建设,从施工员到主任工程师再到项目经理,一步步摸索历练,吃了不少苦,也积累了丰富的路桥施工管理经验。“业务娴熟,技能全面,敢担当,有作为,是青年人学习的榜样”,北新路桥集团北新融建公司青年员工陈龙这样评价。

  与其说是奉献,不如说是责任,作为基层一线的领导者,对于责任的担当,往往要超乎常人百倍的付出。

  今年8月的一天,进入雨季的项目驻地突遇强降雨天气,施工现场几个基坑泡水,造成严重安全隐患。刘纪元看此情景,没有丝毫犹豫,带领其他项目管理人员,连续一个晚上安排机械除水、人员避险……索性没有造成任何损失,浑身上下湿透的他露出了欣慰的笑容。

  安徽宿固高速公路TJ04标段党支部现有党员6人,都是项目部的骨干和技术带头人。作为党支部书记,刘纪元把建立学习型党支部作为目标,积极组织开展青年集中学习、参观教育等形式多样的主题党日活动,营造良好学习氛围的同时提升项目党支部的凝聚力、组织力。

  “我们建立了党员先锋模范岗和党员突击队,充分发挥党员先锋模范带头作用,在急难险重任务面前勇担责任。”刘纪元介绍,今年,党支部积极贯彻落实“一岗一区一队”,在编入人员时更是“不拘一格”,以党员为第一责任人,各位项目的青年骨干为中坚力量,即让党员担起责任,也让青年员工有“表演”的空间,让青年员工也有参与感、也有获得感、也有荣誉感。

  自2022年12月,安徽宿固高速公路TJ04标段开始施工建设以来,他们利用“一岗一区一队”推动生产经营,提高队伍素质,截至目前,工程进度已完成70%,超额完成预计施工任务。

  “项目建设者走南闯北,员工大都远离家乡,有初出茅庐的大学生,有临近退休的老建工人,要把大家的心凝聚到一起需要一个大家长。”刘纪元说,在特殊的工作性质下,他不仅是生产经营的项目经理,更是每一名员工的主心骨、大家长。项目部设立了爱心驿站、职工书屋,积极开展心理健康讲座等关心关爱活动,打造了一个齐心协力,富有团队精神的项目部。

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