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红色土地上扬名的劳模项目经理

  他,开拓创新,深耕细作,率领南昌南外环团队,实现社会、经济和人才效益的大丰收,创誉英雄城;他,运筹帷幄,强势出击,打赢了赣州市政市场的“立足之战”,再当“以干促揽”急先锋。他,就是三公司江西工程指挥部赣州快速路项目经理罗长征。上面的两段话是他荣获集团公司劳动模范时的颁奖词。

  从2000年参加工作开始,罗长征便一直扎根施工一线,从一个城市到另一个城市,一个项目接着一个项目,先后参加了广东惠州惠澳铁路、江西赣定高速公路、深圳横坪公路、重庆渝湘高速公路、重庆达万高速公路、重庆沿江高速公路、重庆黔恩高速公路、南昌市绕城高速公路南外环项目再到现在的赣州文明大道快速路项目,一步一个脚印,身后留下的除了一条条四通八达的路,还有他最好的20载人生芳华。

扎很施工一线,搏击生产竞风流

  2014年3月20日,公司中标南昌指挥部南昌市绕城高速公路项目,项目起初,罗长征担任常务副经理。“战线长、难度大、施工环境复杂是该合同段的实际情况”。谈到该项目起步阶段现状的时候,罗长征如是说道。

  面对道道难关,罗长征认识到,这是一场拼实力和搏意志的攻坚战。在困难面前要把主观努力和争取外部条件都发挥到极致,与项目业主、监理单位、地方政府密切配合,通力合作,才能攻坚克难,才能站稳脚跟,立足江西高速公路建设市场。

  为了实现进场之初的战略构想,针对项目的实际情况,罗长征带领技术人员首先对项目沿线进行踏勘,熟悉地形,了解民风,项目班子多次在项目日常工作会议上向广大员工讲清安全优质干好南外环高速公路,努力打造企业在江西的第一个BT高速公路项目,使其品牌价值得到快速提升,实现持续发展的意义和作用。项目部借此“东风”,通过多次的宣传教育,增强了参战员工勇挑重担的斗志和克服困难的勇气。把困难踩在脚下,甩开膀子大干,用他们的智慧和汗水亮剑江西省高速公路6000公里的主战场。

  在施工过程中,罗长征身先士卒,深入工地,每天工作到深夜,班子成员的示范作用激励了广大员工的热情,有力的调动了施工生产积极性;加强栈桥、桩基、钢围堰、承台混凝土施工安全质量管理和防护工作,坚持定期不定期安全质量桩基成孔检查、钢筋笼制作、声测管固定、钢筋笼定位、二次清孔检查,发现问题限期整改。通过强有力监控措施,全线安全质量处于可控状态,受到了业主监理单位的高度评价和赞扬。

  该项目在罗长征团队的奋战下,在业主组织的每季度评比中,曾连续5个季度夺得第一名,并且在全线首件工程中争得八项第一;预制梁场被业主及江西省交通厅评为“标准化样板工地”,得到了交通部及各省市交通厅领导的高度好评。

精益管理,创益创效

  “没有亏损的项目,只有亏损的管理。只有管住队伍、管住物资、管住进度,工程进度形象才有保证,项目才能实现最终盈利。”这是罗长征多年来管理项目总结出来的经验。他与班子成员通过深入调查研究分析,按照公司及江西工程指挥部要求,并制定出了以“精细化管理”为核心,以“提效降耗”为目的,以“公开透明”为准绳,以“努力打造培养专业化施工队伍”为最终目标管理方案。

  2014年担任南外环项目常务副经理以来,罗长征每个月定期雷打不动组织召开责成成本核算会。“在项目成本核算中,我们抓住主线,“准”字引路。“细”字当头,全面提升‘全员重视、大家参与、服务指导为主、过程控制’的管理氛围,从项目大临建设、施工方案选取、物资设备管控、劳务队伍及劳务单价确定等方面,全面展开项目管理,提高项目的创效水平。”说起创效,罗长征总是很兴奋。

  在稳抓责任成本核算工作的同时,罗长征更狠抓二、三次经营,而且成效显著。“通过项目全员管理,采用有效的变更策划措施,让项目所有的人员都知道,项目干到一定程度就应该去做什么变更。”这是罗长征的管理策略。日常工作中,罗长征带领项目团队深入研究合同和文件,做好变更索赔策划,尤其注重抓好施工方案的签认、现场施工签证及设计变更等关键环节,及时收集有效、有利的证据,掌握相关政策、文件,学习借鉴其他建设工程变更项目的成功经验,开拓思路,仔细寻找变更索赔的各种突破口,注重向便于施工、利于控制、降低成本的方向变更,力争实现项目经济效益最大化。

  在罗长征的带领下,南外环项目二、三次经营取得硕大成果,超额完成集团公司的各项指标,被集团公司评为“十佳创效项目”、“变更索赔先进项目”,赣州快速路项目变更索赔各项工作有序开展,获得集团公司”责任成本管理优秀项目部”。

  通过几年的管理工作,罗长征摸索出一套管理创效感悟,“一是抓首件,原则问题不让步,管理模式局部复制,事半功倍;二是超前想,重大方案早谋划,早决策,快落实;三是勤思考,过程控制细致入微。不偷懒,降低成本不浪费;四是严管理,成本管理责任到人,管理做法灵活多变;五是重核算,控制效益不外流;六是善用人,盘活项目部人力资源一盘棋,人尽其才,各尽所能;七是走出去,博采众长,取众家之长为我所用;八是常汇报,沟通领悟,领会上级精神不跑偏。”谈到这些经验,罗长征滔滔不绝。

争荣创誉,以干促揽

  2017年2月份调任赣州快速路项目以来,罗长征带领年轻的项目团队立足“以干促揽”,全力干好在建工程,提升企业在赣州市场的信誉度。项目临建及现场施工标准化被赣州市领导誉为“赣州的样板”,得到了赣州各级领导及广大市民的一致好评。项目部严格按公司领导“先稳定市场,再以干促揽”的思路开展各项工作。

  “在各级领导大力支持下,项目部在罗长征团队的努力下,在以干促揽方面先后取得硕果:一是“白改黑”市政道路的中标,填补了集团公司在市政道路“白改黑”的业绩空白,为集团公司在市政道路的施工打下了基础。二是通过下穿京九线贡水大桥、下南田大桥施工,项目得到赣州城投集团,江西地铁公司的高度认可,为中标赣南大道跨京九线立交桥工程提供了坚实的基础”,罗长征说到。据了解,赣州快速路项目目前所有工作继续秉承“全面争第一”的企业理念,已经在全线所有施工单位中夺得十项第一,打好了企业在赣州市政市场的“立足之战”,为企业争得了荣誉”。

  罗长征作为一个正处在事业黄金年龄的施工一线管理人员,他带领他的年轻团队,继续为企业发展奉献自己的青春,为实现梦想扬帆远航。

  近年来,罗长征先后荣获集团“先进工作者”“劳动模范”,公司“特殊贡献奖”“优秀项目经理”等荣誉,都是对他工作能力和成绩的认可和褒奖。而我们企业不断稳步向前发展,也需要更多像罗长征这样的优秀项目管理者持续贡献力量。

荣获集团公司劳动模范称号
在现场指导施工
接受电视台的采访

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