“财务中的经营和经营中的财务”践行者

——  --记中铁八局集团公司2019年度“先进工作者”吴涛

  中铁八局房开公司有一位年轻的“老专家”,在公司财务系统积极践行“财务中的经营和经营中的财务”,持续引导公司财务管理从核算型向决策支持型、价值创造型转变,推动了公司转型升级发展的步伐。他就是公司财务部部长吴涛,西南交通大学会计硕士研究生。扎实的金融学、会计学专业知识和多年的财务管理经验塑造了他勇于创新、积极进取、坚持原则、沉稳谦虚的工作作风和为人处世原则。参加工作十年来,吴涛在财务岗位一步一个脚印,任职公司财务部领头人以来,他始终秉承“统筹帷幄”“精打细算”的工作理念,在他的努力推动下,财务系统标准化、信息化建设成果显著,公司经济活动分析和全面预算管理水平快速提升,以业绩为导向的项目年度绩效考核体系逐步培植项目管理人员投资经营意识。

  初出茅庐显身手

  吴涛于2010年6月从西南交通大学金融学本科专业毕业后,到中铁八局房开公司参加工作。 2013年1月,原投资公司投资的遂宁河东土地一级整理项目进入清算程序,按照集团公司和遂宁市政府双方领导达成的“不算合作过程中细账,土地资产归中铁八局,其他资产归遂宁市政府”总体要求,本着“国有资产公允分配、清算程序最简化、清算成本最小化”原则,他带领中介机构先后反复论证“减资股份、收购股份、清算加代支付”等清算方案,最终采用“清算加代支付、缩减注册资本”方案顺利实现双方清算预期目标。遂宁市政府获得了预期的全部资产,我方获得了预期全部土地,收回了政府欠集团施工参建单位全部工程款,解决了土地证年限不足问题、土地发票不足额导致后期多交税费问题,本着国有资产公允分配原则同步调整了规划指标,解决了剩余土地拆迁问题。

  两化建设控风险

  为规范财务基础管理,防范财务风险,提高管理效率,他按照公司统一推进系统管理标准化、信息化建设的要求,在财务系统管理方面下足功夫。

  实现了付款附件合同条款标准化。房开公司日常生产经营活动涉及的63类日常付款所需附件全部标准化;严把合同评审关,公司经济类合同必须约定税率、发票开票要求、传递时限、发票不合规违约责任追究等格式条款;资金审批严格遵循“附件标准化、执行有依据,结果能审计”。制定了财务人员岗位变动工作移交标准化。他针对项目财务部长、会计、出纳、收银员等工作岗位变动涉及到的“资金、会计档案、印章、各类报告、台账等8大类财务基础资料逐项制作了移交清册模板,保障了交接工作的规范、细化和完善。

  统一了财务台账经济活动分析模板化。他对项目“收款收入发票台账”等七大类台账做了全面规范,按企业不同业务形态,编制了各业务系统经济活动分析模板,规定了分析频率和会议召开要求,加强了分析成果的运用,有效指导了项目决策。

  规范了全面预算编制标准化。他设计了适用于房开公司的“年度全面预算编制套表”,各单位通过套表填报自动反映下一年本单位“销售回款、工程验工、工程营销财务管理各业务口资金支付”等九大类反应企业日常生产经营活动的各项经济指标,所有指标数据精确到具体月份。该套全面预算套表从2016年开始使用,逐年修订、优化。

  健全了财务日常工作流程标准化。他针对财务系统51项日常工作,逐项梳理制定了标准化操作流程,输出成果模板文件34个,涉及标准流程清单制度文件15个。

  搭建了项目、分公司资金审批信息化。升级运用公司“资金支付信息化审批平台”,保证了所有资金支付均可通过信息化审批平台按权限不同分层审批,平台通过“即时通、手机短信、企业微信推送”三种方式通知资金审批当事人具体的资金审批事项。售楼部收银财务凭证自动生成,大大提高了资金回收效率。

  任重道远永求索

  他是丰富知识的践行者。为贯彻落实“财务的经营工作和经营的财务工作”相融合要求,配合企业的投资经营、资本经营转型。他主动拓宽知识面,通过了“证券投资基金从业资格考试”,通过取证学习过程获取新知识服务新发展。

  除传统财务知识外,他深入学习企业投资并购、经济法、政企合作模式、政府人大预算编制生效、精准扶贫与土地指标异地增减挂钩、资本经营等相关知识,运用于新项目开发。

  他是队伍建设的领头羊。他督促财务人员及时取得中级会计师、高级会计师证书,鼓励考取注册会计师、税务师、基金、证券、银行从业资格等非财务专业证书,促进财务人员向复合型人才转变。他将项目财务人员主动参与企业经营决策、提出合理化建议纳入季度基础工作检查考核项。他开展财务监察要求项目财务主管交叉检查,通过财务监察提供相互交流学习机会,发现别人长处,弥补自己短处。

  提高党性强修养

  工作同时,吴涛不断加强政治理论学习,强化党性修养。要求财务系统各级管理人员起认真学习“打铁还需自身硬”等习总书记一系列讲话精神,加强财务管理人员的思想政治教育;扎实履行党风廉政建设责任,组织学习《中国中铁股份有限公司管理人员政纪处分规定(试行)》等一系列文件,筑牢了财务管理安全底线。他在工作中,把“奋发进取、求真务实、遵守纪律”作为自己的工作信条和作风要求,脚踏实地工作,服务企业发展。

  十年来,吴涛多次荣获公司“先进生产工作者、优秀共产党员、首席职工”、集团公司“优秀业务技术骨干、优秀财务部长、先进生产工作者”等荣誉称号。回首来路,吴涛始终坚持原则,创造价值,积极服务企业发展;展望未来,只争朝夕,不负韶华,守业财融合服务企业的初心,担决策支持价值创造的使命,同时间赛跑,同历史并进,真抓实干,砥砺前行。

  中铁八局房开公司/饶然

为您推荐
来源:中国铁路工程建设网作者:唐里、吴剑
来源:中国铁路工程建设网作者:王为国
来源:中国铁路工程建设网作者:蒲旺 薛昌伟
来源:中国铁路工程建设网作者:牛龙龙
来源:中国铁路工程建设网作者:朱卫华
来源:中国铁路工程建设网作者:王淑敏、李嘉智
来源:中国铁路工程建设网作者:吴少军、包玉奋