慎给员工“贴标签”
近日，在对受纪律处分的干部进行回访中，一名同志谈到：“我最担心的是，从此后领导心中给我贴上一个坏标签，永远得不到信任。”此言，令人深思。
真像这位同志所说，现实生活中，给一些员工“贴标签”，片面地评价员工的现象，不乏其例。比如，由于各种原因，一些同志受到组织处理或纪律处分，虽然这些同志受到纪律处分后，能够真心悔改，努力将功补过，但一些领导同志片面地对这些犯过错误的同志失去信任，不再予以重用。再如近几年新加入的90后、甚至00后员工，这些员工个性强，自主意识强，显得不同，喜欢新奇、喜欢标新立异，喜欢表现自己，对陈旧的模式不认同，喜欢采取自己喜欢的方式方法，开展工作等。有人就片面地把这些年轻员工视为心情浮躁、不讲团结、工作不实的群体。不仅如此，一些领导对有性格、或者不太听话的同志，不予信任。做出不负责任的评价，甚至给他们贴上“坏标签”，打入另册。
人是一个复杂的集合体，而且还会不断变化，犯了错误，及时的改正，仍然是好同志;90后、00后年轻人，生活的环境不同，也与过去的群体，有着明显的不同，全面准确地评价他们，需要科学，也需要运用一定的艺术。否则，片面地给这些人下评语，甚至“贴标签”，不仅会错误的认识和使用人才，还会挫伤人才的积极性，甚至会导致他们“用脚投票”造成人才的流失，这样的教训不少。
据媒体报道，在4.2万多名驰援湖北的医护人员中，就有1.2万多名是“90后”，其中相当一部分还是“95后”甚至“00后”。此外，奋战在一线各个岗位的工作人员中，“90后”一样占据了很大比例。他(她)们用实际行动做到理想坚定，信念执着，不怕困难，勇于开拓，顽强拼搏。
这样的英雄壮举也充分说明，“90后或者00后”群体，尽管存在着个性差异、特色鲜明，但是他们也是能够克服困难的有力集体。随着企业越来越多90后、00后员工的加入，这些员工兴趣广泛，乐于尝试不同的职业与挑战，这些，看似不够安分，但骨子里蕴含着他们不安现状，勇于奋斗，积极向上，敢于体现自己的价值，展示自己的最大潜力，也善于把自己的长处发挥到极致。面对新形势，各级组织和领导，应当注意，别用“贴标签”的形式，限制了自己认识人才的客观性，乃至限制了人才的特长与个性;着力营造人尽其才、才尽其用的良好氛围，为企业的发展奠定扎实的人才基础。
