战严寒 保履约 打赢冬季攻坚战 兵团建工水电集团奎屯河引水隧洞项目 冬季施工纪实

      奎屯讯(通讯员 蒋泽娟)立春已过去半月有余,但兵团建工水电集团八建公司奎屯河引水隧洞项目地处奎屯市巴音沟牧场,仍是冰雪覆盖,异常寒冷,奎屯河引水隧洞项目全体员工攻坚克难、不畏严寒、挑灯夜战、拼抢进度,全力以赴完成各项施工任务,施工现场一派繁忙景象。
善用“一线工作法” 真抓实干抢工期
      奎屯河引水隧洞项目于2022年11月接续开启了冬季施工任务,此时疆内其他项目陆续进入了冬休阶段,面对工期紧、难度大、技术要求高等问题,八建公司班子成员善用“一线工作法”,深入一线、蹲点坚守,全面了解工程项目建设过程重点、难点、痛点,提出了“争分夺秒抢工期,攻坚克难打胜仗”的口号,严格实施倒排工期、挂图作战,将工程量细化到每月、每周,定期召开工地协调会议,集中解决低温作业、人员调度、材料保障等问题,群策群力、攻坚克难,为确保工程按期推进,项目负责人向业主立下军令状,保证按期完成节点任务。
引水隧洞项目2标施工现场地处沙大王河上游,由于围岩种类复杂,当中夹杂着灰橄岩,容易造成塌方、突泥,施工难度级大,危险系数极高,而冬季的沙大王河正值枯水期,便于隧洞挖掘。为抢抓这一难得时间节点,奎屯河引水隧洞项目30余名职工与近80余名建筑工人,毅然放弃了春节假期与家人团聚的机会,常态化开启“五加二”“白加黑”模式,全体一线作业人员铆足干劲“促生产”,各个班组彼此交替,每个循环10小时,有序开展三班倒作业,24小时不间断,真正做到分秒必争,掘进速度不断刷新。
紧抓“制度+调度” 筑牢安全生产线
      自项目开启冬季施工序幕,就将安全施工放在更加重要位置,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”总方针,牢记安全生产工作是项目开展各项工作的第一要务,一定要时刻绷紧安全生产这根弦,第一时间编制了《冬季施工安全措施方案》等一系保障安全生产制度、措施,网格化现场区域定人、定责,分解安全责任,将安安全生产责任压到实处,并定期开展安全生产视频调度,以“岗内+岗外”相结合方式,及时发现和解决问题,形成“我的岗位无差错+我的身边无隐患”双重督导机制,呈现出“人人管安全,人人争当安全监督员”的良好局面。
八建公司通过现场督察和线上指导,及时掌握项目现场施工安全情况,协议解决“急、难、险、重”问题,项目部班子成员坚持晚上开碰头交流会,认真总结,发现问题、解决问题,同时安排好次日工作。
 围绕目标定任务 精细管理创成绩
      工地就是阵地、现场就是考场、进度就是尺度。奎屯河引水隧洞项目施工过程中紧扣施工阶段影响工程质量的主要环节,严格按照设计要求和施工规范,对进尺、立架、喷护等进行全面控制;认真落实“三检”制度,严格规范施工程序;健全技术交底制度,做到每日班前有交底、有记录;定期召开质量控制专题会议,解决施工中出现的质量问题。突出一个“严”字,强调一个“细”字,贯穿一个“真”字,实现一个“优”字,不急于求成,用心施工,确保施工质量目标的实现。截止目前,该项目完成产值1.52亿元。
      邱斌作为奎屯河引水隧洞项目的项目经理,这名“85后”项目经理把主要精力都放在管理上,力争让管理出生产力、出效益。为优质完成此项任务,他每天都深入现场,察看施工进展,解决工作中出现的难题。统筹部署,合理安排,不断促进了施工进度及质量,在业主、设计、监理组织的每月工程质量大检查中,质量评比均稳居前列,得到了业主的好评,获得了良好的社会声誉。担任项目经理的三年里,邱斌深深地体会到,工程施工中,要想质量创优,首先得管理创优,只有把管理的思路理顺,项目部的各种工作才能走上正轨。因此施工生产中,他总是紧紧依靠职工,关键时刻身体力行,以身作则,圆满完成了一项又一项重要的施工生产任务,为3个标段隧洞的顺利贯通打下了良好的基础。
      在接下来的施工过程中,奎屯河引水隧洞项目建设者们不畏艰险、迎难而上,以饱满的热情投入到施工大会战中。继续发扬“逢山开路,遇水架桥”顽强精神,向2023年一季度施工目标冲刺,力争圆满完成各项节点工期,交一份满意的答卷。
 
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