6月24日，兵团建工市政交通集团华晟公司召开疫情防控和“安全生产月”工作视频调度会。会上，5个项目经理对项目部疫情防控、安全生产工作进行了周汇报，分公司检查组通报了项目部检查落实情况，党支部书记、经理杨延武同志对各项目疫情防控、“安全生产月”工作进行点评和要求。随着“安全生产月”活动扎实深入开展，华晟公司上下形成了“三变三为”良好安全生产氛围。
树牢红线意识、坚守底线思维，真正变“要我安全”为“我要安全。该公司高度重视“安全生产月”活动宣传教育工作，制定学习宣传教育方案，并通过动员会、推进会、安全大讲堂、微课堂等形式学习习近平总书记关于疫情防控、安全生产重要论述精神和新《安全生产法》及安全生产十五条措施内容，让公司全体管理人员认识到安全才是企业最大的效益，强化了关键岗位人员责任意识，树牢了干部职工安全发展理念。各项目部充分利用生产调度会、班前教育、进场培训、应急演练等方式强化项目员工和劳务工对安全法律法规、疫情防控指南、项目安全施工组织设计、工程专项安全方案的学习和理解，做到把疫情防控和安全生产责任落实到每道环节、每个岗位、每名劳务工人，营造变“要我安全”为“我要安全”良好氛围。
坚持关口前移、紧盯问题不放，真正变“被动查”为“主动改”。建立健全安全生产隐患排查和预防控制体系，在项目部深入开展“我是安全吹哨人”“查找身边的隐患”等活动。坚持每日领导带班检查制度，重点检查项目部施工组织设计及危大工程的专项方案的编制、审核、交底、验收工作，持续加强深基坑、脚手架、支模架、起重机械、临时用电等重大危险源的检查，对重点环节、重点部位进行全过程检查验收，对现场发现的问题要求立行立改或限期整改，对检查中存在较大安全隐患的项目部进行通报批评并与项目领导班子绩效考核挂钩，增强分公司全员安全生产自觉性、主动性，形成变“被动查”为“主动改”良性局面。
勇于担当负责、敢于真督实查，真正变“应付了事”为“无事当有事抓”。采取项目部自查整改和分公司专项检查督导方式对施工现场审查细纠，分公司主要领导亲自制定检查计划，明确责任分工和检查任务，确保隐患整改的措施、责任、资金、时限和预案“五落实”。各项目做到自查有方案、有计划、排查有记录，隐患无死角，着力消除项目疫情防控和安全管理“看不到、想不到、管不到”的盲区盲点，做到显性问题和隐性问题“双见底”，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素进行认真排查分析，坚决把问题解决在萌芽之时、成灾之前，从源头上把好安全关口，激发变“应付了事”为“无事当有事抓”工作热情。
树牢红线意识、坚守底线思维，真正变“要我安全”为“我要安全。该公司高度重视“安全生产月”活动宣传教育工作，制定学习宣传教育方案，并通过动员会、推进会、安全大讲堂、微课堂等形式学习习近平总书记关于疫情防控、安全生产重要论述精神和新《安全生产法》及安全生产十五条措施内容，让公司全体管理人员认识到安全才是企业最大的效益，强化了关键岗位人员责任意识，树牢了干部职工安全发展理念。各项目部充分利用生产调度会、班前教育、进场培训、应急演练等方式强化项目员工和劳务工对安全法律法规、疫情防控指南、项目安全施工组织设计、工程专项安全方案的学习和理解，做到把疫情防控和安全生产责任落实到每道环节、每个岗位、每名劳务工人，营造变“要我安全”为“我要安全”良好氛围。
坚持关口前移、紧盯问题不放，真正变“被动查”为“主动改”。建立健全安全生产隐患排查和预防控制体系，在项目部深入开展“我是安全吹哨人”“查找身边的隐患”等活动。坚持每日领导带班检查制度，重点检查项目部施工组织设计及危大工程的专项方案的编制、审核、交底、验收工作，持续加强深基坑、脚手架、支模架、起重机械、临时用电等重大危险源的检查，对重点环节、重点部位进行全过程检查验收，对现场发现的问题要求立行立改或限期整改，对检查中存在较大安全隐患的项目部进行通报批评并与项目领导班子绩效考核挂钩，增强分公司全员安全生产自觉性、主动性，形成变“被动查”为“主动改”良性局面。
勇于担当负责、敢于真督实查，真正变“应付了事”为“无事当有事抓”。采取项目部自查整改和分公司专项检查督导方式对施工现场审查细纠，分公司主要领导亲自制定检查计划，明确责任分工和检查任务，确保隐患整改的措施、责任、资金、时限和预案“五落实”。各项目做到自查有方案、有计划、排查有记录，隐患无死角，着力消除项目疫情防控和安全管理“看不到、想不到、管不到”的盲区盲点，做到显性问题和隐性问题“双见底”，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素进行认真排查分析，坚决把问题解决在萌芽之时、成灾之前，从源头上把好安全关口，激发变“应付了事”为“无事当有事抓”工作热情。
为您推荐
