履责担当，兑现承诺，兰渝铁路展现新作为新形象
2007年10月18日，中铁二十局集团电气化工程有限公司在西安举行隆重的成立庆典仪式。一个拥有国家级六项工程专业承包一级资质的公司在古都扬帆起程。
十二年，在历史的长河中，只是短短的一瞬间。然而，对于电气化公司来说，却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史，一部以人为本，科学发展，团结奋进的发展史。
不辱使命，不负芳华，中铁二十集团电气化公司是奋斗出来的!
十二年来，电气化公司持续实现企业无贷款、项目无亏损、薪酬无拖欠、税费无欠缴、资金积累有增加、资产质量有提升、经济效益有增长的“四无三有”目标。
在这一系列令业内人士艳羡的成绩背后，作为一家重组整合后的铁路建设企业，电务电化工程公司发展步伐无疑令人关注。然而，他们背后的发展动力又是什么呢?
随着铁路跨越式发展的不断深入，生产布局的整体调整，中铁二十局集团五公司整合重组为中铁二十局集团电气化公司。至此，作为一家具有电气化公司具有铁路电气化工程专业承包壹级、机电工程施工总承包壹级、铁路电务工程专业承包壹级、输变电工程专业承包壹级、电子与智能化工程专业承包壹级、建筑机电安装工程专业承包壹级、通信工程施工总承包贰级资质专业施工企业，在创新发展中开始了自己的发展之路。
电气化人用坚韧、踏实、奉献书写历史，电气化人的辉煌成就也终将被历史所书写!
回眸中铁二十局集团电气化公司发展轨迹，也许你会好奇，是什么让电气化人在挑战面前信心百倍?
透过公司领导班子坚定自信的眼神，越过广大干部职工匆忙的脚步，走过偏远施工现场深夜不息的灯光，你就能找到答案。
励精图治抓变革，和谐发展著华章。
去年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，恰逢改革开放40周年，也是实施“十三五”规划的关键一年。无疑为企业发展壮大提供了千载难逢的机遇。然而，对标先进，前有“强手”，后无“追兵”，企业还有短板，犹如一个个拦路虎横亘在前进的道路上。
企业发展的路该怎样走?
新时代、新形势、新要求、新任务、新作为。在2018年电气化公司“五会”上，董事长、总经理王志义提出了发展目标：全面从严做实，夯基提质争先，坚持“四守四创“不动摇，提升市场开发能力，聚焦重点力争新突破;提升项目履约能力，强化执行力创新业绩;提升管理创效能力，开源节流刷新新成绩;提升创新驱动能力，以变应变促进新变化;提升安全发展能力，规避风险保障新发展;提升和谐保障能力，统筹全面再上新台阶。把工作重心聚焦到做大企业规模、做强主业板块、经营承揽上台阶、任务储备上档次上面来。让电气化公司的发展优势更加突出，发展特色更加鲜明，发展活力更加充沛，发展动力更加强劲。
这个目标的提出需要的不仅是过人的胆识和魄力，还要有对企业发展的准确预判和坚定信心。
创新，是企业的灵魂，是发展的动力。
为消除发展障碍，尽快在企业机制上与市场接轨，企业的改革、创新与发展问题摆到了公司的重要议事日程。
电气化公司董事长、总经理王志义会同一班人审时度势，冷静分析形势，认真研究国家产业政策，为企业的发展“把脉会诊”，寻找良方。在充分酝酿讨论的基础上，及时、准确地制定了改革发展的整体战略思路，提出了两个科学务实的发展目标。
“生存发展目标，共赢和谐目标”。全面从严做实，夯基提质争先，提高盈利水平，体现企业应有的生存价值;处理好改革、稳定与发展的关系，处理好企业、员工、社会的关系，实现共赢，努力构建和谐企业。
在千变万化中保持定力，在千难万险中坚定信心，在千头万绪中埋头苦干。电气化公司领导班子信心百倍，知难而进，全力策划，精心组织实施企业改革、创新、发展的具体措施。
然而，改革创新并不是一蹴而就的事情。新旧体制的交替，利益格局的重组，各种矛盾的交织，使改革、创新一开始就面临了多方面的压力，职工中出现了不和谐的声音。有的对企业的发展失去了信心，产生了畏难情绪;有的对暂时的利益调整患得患失，怨天尤人;有的干脆不顾公司多年的培育之情，离开公司。
繁重的改革发展和生产经营管理任务并没有压垮电气化公司坚强有力的领导班子。十二年来，在那些难忘的日子里，公司领导层顶着来自各方面的压力，夜以继日，为企业的改革发展操劳奔波。白天，不仅要跑工程、抓项目、找任务，处理繁杂的各种事务，还要深入职工群众中了解思想动态，听取各方面的意见;晚上，又聚在一起通宵达旦地研究制定一项项改革创新方案，谋划发展大计。同时，利用各种会议，反复向职工们宣讲企业面临的形势、讲改革的益处、讲加快发展的美好愿景。郑重地提出，“机遇与挑战同在，困难与希望并存”，只有“以改革促发展，以发展求生存”，才是企业的惟一出路。
在一些人眼里，企业不花钱就办不了事，少投入必会低产出，从而一度使企业陷入了非生产性开支失控的不利局面。针对此现象，电气化人通过深入调研，认真分析，趋利避害，采取一系列严密有效地紧缩政策，坚持厉行节约、勤俭办一切事情的原则，不该花的钱一分也不能花，严禁讲排场、比阔气、大手大脚花钱，厉行节约，精打细算“过日子”。
电气化人严格落实“八项规定”，提高政治站位，全面从严做实，开展了“大兴勤俭节约有理，勤俭节约有功，勤俭节约光荣，勤俭节约有利”的大讨论，使勤俭节约的思想意识深深地印刻在每一名职工的头脑中。从“大处着眼，小处着手”，认真拨起了节俭度日的算盘珠子，小至一度电、一张纸，大至设备的采购，精打细算地过日子、科学节约地谋发展，将勤俭办企业作为企业发展的内在动力，将“双增双节、盈利攻坚”活动与学习实践科学发展观紧密结合起来。广大员工立足本职工作，加强细节修养，从自身做起，从小事做起，以小节约展示大作为，节俭之风吹遍企业生产经营管理各个角落。
严格落实“八项规定”，持之以恒反“四风”。严控超标准公款吃喝招待，坚持内外有别和“就减”创新原则，接待酒店及用烟用酒要分档次、分级别对口接待。积极提倡“开短会、写短文、说短话”的工作作风，努力控制、压缩会议数量、时间和规模，采取“打捆”开会的方法，开通网络视频，减少传达贯彻的层次和时限，有效解决以往层层传达，以会议贯彻会议的问题，保证了会议精神在传递转述过程的完整性;对一些专业性会议，易集中的集中、能合并的合并，最大可能地增强各职能部门之间的沟通和了解，形成合力，实现工作效能的优化。
全面从严做实，积极引导广大职工厉行节约不怕事小，从日常工作细节入手，办公区、生活区尽量利用自然光照和减少办公电器待机消耗，杜绝“白昼灯”和“长明机”;加强用水设备维护管理，杜绝“长流水”;充分利用网络资源迅速快捷的优势，推行办公自动化和无纸化，减少纸张消耗。打印材料时必须双面打印，除需存档或明确书面打印外，一律通过OA系统发送。通过纸张双面使用，爱护办公桌椅、电脑设备，多使用网络办公，过期报刊集中回收，压缩办公用品支出等一系列“小题大作”措施，尽心为企业减少管理费用。
电气化人严格落实“八项规定”，持之以恒反“四风”。全面从严做实，倡树厉行节约、精打细算“过日子”新风，建立健全降本增效的长效机制工作得到了有力推动，不仅各项非生产性支出降低15%以上，而且公司上下厉行节约，艰苦奋斗的自觉性也明显增强，少投入高产出成为全员的工作宗旨。
时间新故相推一往无前，奋斗接续发力永不止步。电气化人将以时不我待的紧迫意识，不进则退的忧患意识，砥砺奋进，逐梦前行，全力以赴抓改革、促发展，努力在奔跑中抵达新的诗和远方。
十二年风雨路，一部创业史。
倾听历史前进的足音，历数十二载跋涉的征程，岁月清晰地记录了中铁二十局集团电气化公司改革、建设、创新、发展的足迹!
2019年1月27日，电气化公司召开二届六次职代会、二届五次工代会暨工作会、党委全委(扩大)会、纪检监察工作会，又一次拉开了新的一年企业开篇布局、谋划发展的序幕。
新的一年开启新的希望，新的征程承载的梦想。电气化人接力而来，戮力同心，实干笃行，为实现鼎盛复兴踏歌奋进。
从二次创业之日起，电气化公司董事长、总经理王志义为首的“一班人”深刻认识到企业的症结所在，全面“会诊”，快速适应市场经济规律的需求，洗筋换脑，挣脱陈旧观念和思维的束缚，积极调整经营管理策略，实现了思想观念的大洗礼、大解放。
公司领导班子心中明白，市场经济不恩宠弱者，企业要面向市场求生存谋发展，激励全体职工振奋精神，坚信路是人走出来的，响亮地提出了深入贯彻落实党的十九大精神，认真落实集团公司“五会”战略部署，扎实开展“全面从严做实”年主题活动，突出稳中求进工作总基调，按照高质量发展的要求，坚持“四守四创”不动摇，持续聚焦提质增效，全面提升“六大能力”，勇于领先、敢于引领，全力推进企业经营管理再上新水平，为实现“大而美”“富而强”“优而雅”全面鼎盛复兴目标而奋斗。
以坚如磐石的信心，只争朝夕的劲头，坚忍不拔的毅力，亮出了企业走向振兴发展的底牌，单一的经营模式不适应市场多元化的需求，必须确立适合自身特点的企业发展战略，确立“一个中心”。由单打一施工为主转变为以提高综合施工能力为中心;“保证两个目标”。生产经营管理目标和科技创新目标;“加快三个转变”。加快推动发展方式转变，加快推动管理模式转变，加快推动发展动力转变;“提升六大能力”。全面提升市场开发能力，项目履约能力，管理创效能力，创新驱动能力，安全发展能力，和谐保障能力;“发挥五个功能”。领导班子整体功能，职工凝心聚力功能，机关高效服务功能，干部表率作用功能，思想政治保障功能。
全面从严做实，提升核心竞争力，推动企业优质发展。
确定了在起步、创新、发展、壮大“三步走”的基础上，进一步做特做专做精做优主业，发展多元经营，使电气化公司成为中国铁建系统通号、接触网、电力贯通线施工市场的“排头兵”的目标奋进。
“如果思想保守，观念陈旧，以等、靠、要的思想和行政命令的手段管理企业，仍然守着旧摊子，迈着老步子，跳不出企业发展的传统套路，不仅会制约企业的发展，还可能被激烈的市场竞争淘汰出局”。企业要快速发展，就必须坚持“四守四创”，冲破旧有的观念，牢固树立全新的发展观和全新的市场意识，理直气壮地走出去，谋生路，求发展，全面从严做实”。
在公司多次会议上，董事长、总经理王志义用全新的经营理念，创造性地提出了一系列带有战略意义的新观点和新思维。使广大员工的思想受到震撼，观念得到碰撞。一场围绕解放思想、转变观念、为幸福而奋斗的大学习、大教育、大讨论在全体员工中迅速展开，逐步深入，蔚然成风。
时光见证奋斗的脚步，奋斗书写发展的华章。
实干，使电气化人深深的认识到，市场经济是均等的，但不是均衡的。机遇永远属于有准备的人。对企业来说，搏击市场更像是一场登陆战。要以弱击强，只有抢抓机遇，拼搏竞争，具备吞天的决心和勇气，才能拥有市场的主动权。
要发展，就必须大力开拓市场。为了迅速扭转被动局面，公司领导班子审时度势，提出“经营工作为第一要务”，确立“主动出击，抢占市场，多元经营，品牌制胜”的经营战略。
大道至简，行胜于言。
大力实行区域经营，努力扩大市场占有份额，坚持优选精揽，紧抓路内不放松，积极扩展路外市场，力争在土建、地铁、智能化、送变电、机电安装等市场有新突破。经营呈现以公司为后盾，各区域办事处、项目部“八仙过海，各显身手”，充分利用地域、信息、资源等方面的优势，围绕任务开发目标，对市场进行分区划块，对指标进行分解，层层落实开发责任，不断完善市场开发的激励机制。
积极引导职工树立“不是逆水行舟不进则退，而是百舸争流慢进则退”的赶超思想，树立“敢想、敢试、敢干、敢闯、敢为人先”的“勇于领先、敢于引领”精神，坚持“平庸即为过，无功即为错”的高标准，从而使公司上下对“迈小步不行，等靠要不行，因循守旧，闭关自守，不思进取更不行”达成共识。在承揽工程，实施“承揽无主体，区域经营，依托工程项目，立足施工区域，拓宽辐射市场”的经营思路，大胆利用经营网点多、经营区域广、信息反馈快的优势，努力开辟新地域、进军新领域、开创新技术、拓宽新空间。
承揽的兰渝铁路一、二、三期电务迁改工程，西康二线、沈阳铁路枢纽东北环线、阳安二线站后项目、通让铁路电气化工程、焦柳铁路怀化至柳州段电气化改造工程“三电”及管线迁改项目、常德经益阳至长沙铁路“三电”及管线迁改项目，就是敢想、敢闯、敢干、敢为人先精神的具体体现;承揽的准神铁路运煤专线工程，观音堂煤炭铁路专用线、小厉铁路电气化改造工程、湖北省宜昌高新区白洋新城科技产业园一期工程，是主动作为，承揽无主体经营策略的再现;中标的西安地铁十四号线一期工程，实现了在轨道交通机电设备安装及供电工程领域的重大突破;中标的安塘煤炭铁路专用线、集通铁路电气改造大板机务段改建工程，是始终坚持“以干促揽“，深度开展区域经营，多年“种标”的硕果;签订瓮马铁路委托运维管理合同，增添了经营业务新板块;黄蒲、陇漳高速公路项目，是对增加公路工程交安业绩，促进企业转型发展的真实写照。
十二年来，电气化人取得了三天连中太中银铁路“三电”迁改、阳原煤炭专用线集运站两标，四天连中国电怀安热电厂专用线、锡林浩特站联络线两标，一月连中焦柳铁路怀化至柳州段电气化改造工程“三电”及管线迁改、常德经益阳至长沙铁路“三电”及管线迁改两标的好成绩。2018年12月27日，电气化公司经过激烈竞争，一举中标了11.6亿元的湖北省宜昌高新区白洋新城科技产业园一期工程，为企业有史以来一次中标金额最高标价。
科学的战略，需要精细的战术去支撑。勇于领先、敢于引领，完善区域经营模式，优化资源配置，完善投标措施，做到全面发展整体协调、互动发展、重点突破。同时，以项目为依托，以干促揽，形成干、揽的互动。牢固树立“三次经营”三位一体、联合创效的理念，实现经营创效。电气化人将承揽的重点瞄准湖南、陕西、重庆、湖北、内蒙、甘肃、山西、青海等区域，使其成为公司起舞市场的热土，并将不断向京、津、沪、滇、豫、川、鄂拓展延伸，及时捕捉和追踪工程信息，全力出击，精心布网，形成了较好的市场承揽势头。
承揽的快速发展，大大增强了经济辐射力，为公司的发展提供了更广的空间、更宽的道路，呈现出“指标高增长、管理更稳健、品牌更响亮、重点有突破”的迅猛发展态势。 (张明)
不辱使命，不负重托，打好西康铁路电气化改造攻坚战
超前谋划，强化履约，争先创优沈阳铁路枢纽东北环线
锲而不舍，攻坚克难，武广电气化铁路信号微机联锁施工
太中银铁路接触网承力索悬挂作业，打出品牌，勇创佳绩
观音堂铁路专用线路基施工，规范管理，树立形象
