习近平总书记说：“实干兴邦，空谈误国。这个道理，我们都要牢记在心。各级领导干部要坚持为民务实清廉，切实转变工作作风，做到讲实话，干实事、敢作为、勇担当、言必行、做必果”。可以说“实干兴邦”是引领改革开放的中国航船披波斩浪、攻坚克难驶向世界舞台中央的致胜法宝。在刚刚闭幕不久的中铁十五局集团公司的年中工作会上，总经理黄昌富提出的“激发四种能力”，就是集团公司习总书记“实干兴邦”号召的具体践行。
“实干兴邦”是号角，更是引领和召唤;“激发四种能力”，是举措，更是十五局集团实现规模提速品质提升的有效手段。以企业党建激发思想驱动力，站在意识形态的高地培养培养攻坚克难的十五局人，是集团公司领导立足企业实际，高瞻远瞩的战略。我们在传承发扬好光荣的传统的基础上，结合当前正在开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，做到了党员领导干部学在前、思在前、干在前、改在前，带头深入基层一线调查研究，把破解问题作为推动企业规模提速品质提升的净化器，推动主题教育调研往心理走、往实里走。面对新形势下的新情况、新问题，以企业党建激发思想驱动力，是深化改革、攻坚克难，创新发展进程中的重要着力点，是走好十五局新的长征路、争先路、幸福路的行动指南。
以绩效考核增强物质吸引力，是凝心聚力、破解难题的有效手段。更具吸引力和诱惑力的绩效考核办法将考核指标量化、公开公平公正、绩效考核及时兑现，将进一步增强方式员工攻坚克难、创誉创效的信心和底气，这些胜过了千言万语，托举出“稳稳的幸福感和获得感”，让“强大企业、幸福员工”的初心和使命照进了现实。
人才是企业的内生动力。以队伍建设培养事业感召力，是破解企业发展难题的关键。集团公司把“德才兼备，就看业绩”作为选人用人的原则，一大批具有一线经验、能完成急难险重任务的干部脱颖而出，成为集团各子公司、各项目部的精英和骨干。科学的考核评价标准，以业绩为导向的干部量化考核体系，让精明睿智、勇挑重担的干部得到公正的评价，让流血流汗的创业者不再流泪。这样的机制，让队伍建设更具鲜活的生命力，人才如潮水不断涌现，经营经理、管理岗位、技术职称、首席专家、领军人才、企业工匠，各类人才展现风采，一个个青年才俊挑起大梁，成为集团公司的中流砥柱，攻坚克难，连续作战，夺取了一个又一个新的胜利。
一个有着良好企业文化的企业，才会具有无限力量。我们十五局集团公司融合“强大企业、幸福员工”的初心和使命，以新铁建文化营造文化号召力，凝心聚力，攻坚克难。我们的新铁建文化、争第一文化和实干文化，精神内核就是“实干兴邦”。新铁建文化广阔的外延，就是凝聚企业发展的磅礴力量，共同面临难题，共同合力攻坚，就像对待广大农民工兄弟实施“六同”管理体系，同样生活条件，同样接受教育，同样建立党团组织，同样组建突击队，同样参加竞赛评比，同样授予荣誉称号。十五局集团公司始终视农民工为整个集团中的成员，他们已经成为集团攻坚克难的有生力量和战斗伙伴。
激发四种力量，践行“实干兴邦”，是一种探索，是一种实践，是我们攻坚克难、走好新的长征路的行动指南，更是实现集团公司规模提速品质提升的使命和担当。
(中国铁建中铁十五局集团五公司党委宣传部 赵纯杰)
