党旗飘扬风帆劲，初心不改乘势行。
文化气息带给项目温馨的工作和生活环境。在繁忙的工作之余，项目党政工团都会定期组织各种形式的文体活动，缓和职工紧张工作的压力，加强相互间的交流。特别是在重要的节假日期间，组织主题活动，项目领导亲自向大家祝贺慰问，并通过座谈、讲演、旅游等方式使大家过一个愉快而有意义的节日。每逢职工家属来项目探亲，项目领导班子都要破例为这名职工放假以便家人团聚，体现了人性化管理。
在项目驻地设置了企业文化理念的宣传标语，以及宣传栏、企务公开栏。工地上各种企业标识、规章制度、安全质量警示标志一应俱全。现场干净整洁，物资设备停放有序，施工人员着装统一，文明施工气氛浓厚。来项目检查的业主、监理及各级政府领导都能感受到中铁二十局集团企业文化的独特魅力。
在乾元五字湾铁路项目部，标准化管理、精细化操作、责任化考核深入人心，形成了安全、质量、责任、创新、节约等文化体系，并将此实践落实到日常工作中。
他们开展了以党员先锋岗和青年质量监督岗为载体，充分发挥基层党支部的战斗堡垒、党员先锋模范和团员青年的突击队作用，一切以工作为重，以项目利益为重，舍小家为大家，发挥各自主观能动性，工作讲原则，岗位负责任，管理抓细节，使得项目管理工序衔接有条理、人员机械不窝工、节约材料不浪费、安全质量有保障，促进三大效益目标得以胜利实现。
项目领导班子以“铸魂”为切入点，打造市场竞争精神形象。以项目文化统领施工管理，确定项目和谐文化，提炼项目口号、精神，细化项目管理理念。通过发挥党群工作的宣传教育优势，把项目理念体系和文化元素深植于职工群众的思维，转化为奉献企业，爱岗敬业，争创一流的精神动力。
以“育人”为切入点，打造市场竞争行为形象。坚持“以人为本“，围绕培养政治、技术双过硬员工队伍，着力抓好全员系统培训和管理制度学习，促进管理人员业务水平和作业人员操作技能的提高。建立工作与学习互融的文化模式和各类人员经验分享互补的交流机制，开展”四守四创“”夯基提质争先““全面从严做实”和“项目成败，责任在我”等主题教育活动，使一大批优秀员工在工作实践中脱颖而出。
项目领导班子坚持以“塑形”为切入点，打造市场竞争视觉形象。借“家”塑形、借“机”塑形、借“媒”塑形。借“家”塑形就是严格执行《企业视觉文化手册》，把建家建线提高到建市场创信誉的高度来认识，按照“整体规划、统筹布局、具体细化、全面达标”建设思路，建设和谐“家园”，使项目整体形象达到“人文驻地、和谐驻地、绿色驻地”的水平。借“机”塑形就是利用工程开工、大型活动启动仪式等机会，精心布置现场宣传工作，烘托活动气氛，发挥“广告”效应。借“媒”塑形是通过新闻媒体、互联网大力推介项目物质文明、精神文明、政治文明、生态文明建设成果，展示中央企业良好形象，从而为实现“大而强”“富而美”“优而雅”中铁二十局集团电气化公司鼎盛复兴的美好梦想聚力凝心、摇旗呐喊、助力增威。 (张明)
