一个人的情绪直接影响着工作质量和工作效率。如果职工总是有不满情绪，那工作积极性和主动性也会大打折扣。在长期的工作实践中我们充分认识到：理顺职工的情绪，最好的办法就是尊重职工的民主权利，让职工最大限度地参与民主管理，有自由说话的地方，有表达想法的机会，有参与管理的渠道。只有这样才能充分调动职工的积极性和主动性，进而让职工理解决策、支持决策、执行决策。为了让职工心平气顺搞施工，我们精心营造民主氛围，自项目部成立起就紧紧抓住了两个载体：一个是企务公开，另一个就是职代会。
尊重职工基本的民主权利，在满足职工个人民主需求、理顺职工情绪、营造出浓厚民主氛围的同时，也让奉云项目部收获甚丰。项目部的各项管理在职工的广泛监督下不断规范，职工的工作积极性和主动性被调动后，项目施工生产取得了一个又一个丰硕的成果。七里山北隧道提前3个月顺利贯通，竹坪桥、杭口桥顺利架通、2020年春节前达到通车条件，业主均发来贺电，党建工作受到九江市公路局、交通局领导的高度赞扬，业主发贺电表扬。对党建工作由业主发贺电，开来中国铁建的先河，在系统内无先例。广大职工对项目管理积极建言献策，多条合理化建议，为隧道、桥梁、涵洞、路基路面施工找到了科学的应对办法。
工作岗位和薪酬是职工赖以生存的安身立命之本。没有工作岗位就难以养家糊口，有工作岗位却拿不到工资，职工每天都扛着沉重的思想包袱，就不会安心工作，工作效率也不会很高。我们把“确保职工有工作干、有工资拿”作为工会维权的目标，从落实集体合同制度入手，依法合规、科学维权。
该项目部工会把维权的重点放在集体合同保障措施的履行上，对于选用民工队伍，工资、人员调整、物资公开招标等职工敏感、关注的热点、焦点问题，工会领导积极参与决策，并提出自己的意见和建议。重大问题都能在项目部领导班子会上或科室以上负责人会议上形成初步意见，提交职工大会讨论决定，确保了职工合法权益。对于职工的休息休假、劳动安全保护和教育培训等各项权利的维护，坚持做到日常监督与定期检查相结合，工会干部在日常工作中经常深入职工中了解情况，对照集体合同保障协议进行检查，发现未履行到位的事项，便积极与行政协商解决。
三、抓好“三线”建设，职工尽享“家”的温馨
建筑企业的性质，决定着广大职工必须远离舒适的家庭，四海为家，工地在哪里，哪里就是家。项目工会与行政积极携手，大力开展“三线”建设工作，力所能及地办暖人心、聚人心、得人心的好事实事，不断改善职工的生活、工作、学习环境和卫生条件，注重人本效应，处处体现企业的人文关怀。职工们食无忧、住不难、行方便，文化生活丰富多彩，学习生活有滋有味，时刻能感受到企业大家庭的温暖，幸福指数和满意度逐步提升，工作积极性被充分调动起来，对企业的忠诚度和归属感不断增强。
职工之家建舒适了，职工的心踏实了，干工作劲头更足了。自219年3月开工以来，修水项目部每月按时或超额完成上级下达的各项指标，施工质量、安全、进度、环保、项目文化建设均受到业主和上级的广泛好评。
中铁十五局集团二公司 吕奎元
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