在穿山越岭的施工战场上，基层党组织始终是企业发展的核心力量，发挥着战斗堡垒作用，这也是企业“逢山开路，遇水架桥”的绝招。尤其是在工程到了啃硬骨头、攻城拔寨的冲刺阶段，更需要不断提升党建工作的内生动力，增强基层党组织的凝聚力和战斗力，保持企业那种无坚不摧的攻坚劲头。
今年是合铜高速通车之年，中铁十八局合铜高速建设进入决胜的关键时期，然而目前项目剩余工程量大，时间紧任务重，面对这场最后的硬仗，合铜项目部党支部牢牢抓住加强党的建设这个牛鼻子，进一步凝聚共识、以讲政治、重协作、务实效的工作态度，紧盯最需要提升的短板聚力补强，探索“五个三”工作机制，推动项目施工向前。
“三级三亮”组织网络覆盖到桥头
2020年合铜全线打响通车攻坚战，项目部干部职工全部进驻工地，支部党员分散、党建和工建时间矛盾成为抓好内部党员的管理，抓好组织建设的突出难题，合铜党支部在每个施工点都亮出旗帜，保证每个工作面都有党员，党组织始终在施工最前线，建强“支部、工区、班组”三级架构，实现了组织网络的全覆盖。
支部牵头下好“一盘棋”，建强“支部、工区、班组”三级构架，规范规范作内容、目标、方法要求，充分发挥发挥项目部党支部在职工群众中的核心作用。聚焦合铜项目剩余工程量点多面广，涉及工程工艺多、管理难的实际，支部在工区设置党员先锋岗，党员干部下沉一线进行认领剩余工程，1号梁场拆迁、路基交验瓶劲问题得到及时解决，针对后河沟大桥进度缓慢问题，支部党员和班子分管领导分工协作，有序组织钢结构梁板工厂组合和现场架设。针对T梁制作进度缓慢问题增加临时三号梁场并由技术水平和责任意识一流的老党员统一调度。
推行党员“亮身份、亮职责、亮承诺”的“三亮”活动，发挥支部建在连上的优势，着力提升党员职工服务班组、服务施工、服务岗位能力，尽心履职、尽责奉献；引导党员牢固树立“强字当头，干字为要，一鼓作气，期到必成，实现决胜”的意识，争当促进施工的带头人、服务班组的贴心人。党员干部全部亮出目标职责，躬身实干以实际行动带动他人，为他人树立加强自律，强攻硬上，为荣誉而战的样板，形成人人争分夺秒大干快上的良好氛围。
“三问三答”下足绣花功夫
聚焦T梁绑扎、浇筑、钢结构组合、梁板架设等项目施工中实际问题，通过“三问三答”机制，确保把制约施工的问题消灭在萌芽状态，最大限度减少不稳定因素，把实事做实，进一步营造“风正、心齐、劲足”的氛围。
领导干部现场问现场答。领导班子成员发挥带头模范作用，靠前指挥，吃住现场，每天在现场召开早会，有问题当面问，当面答，群策群力、群抓群防。现场管理人员围绕工序调节、交叉施工、材料供应提出要求，领导干部面对面解答，限时解决，解决早会精神肠梗阻，保证管理人员能在桥头、梁场发现问题解决问题。
职能部门线上问线上答，项目部利用项目办公微信群进行透明化办公，尤其是各个施工工作面的施工进度和问题第一时间在微信群中转发，各个职能部门相关人员第一时间核实了解，并对问题给与回复和解决方案，群中一问一答前后不超过5分钟。通过微信传达，减少了层层传递，能及时解决的问题得到及时解决，让工作内容一目了然、一落到底，保证现场能够集中精力真抓实干。
技术负责人提前问提前答，围绕工期节点，各施工面技术负责人向班组提前收集问题，对天气温度影响、机械设备、人员到位、原材料等提前估算，按照坑你遇到的问题有针对性地对组织人力、物力，优化施工组织提前定方案，保证合铜通车目标顺利完成，确保好事办好、实事做实。
“三领三促”党员干部始终站在最前沿
立足施工进度缓慢，班组工作效率差的现实，合铜项目部党支部秉持抓实、抓精、抓细的理念，以党建力量为支撑，把先锋模范作用打造成“融入施工，促进施工”的“锐利武器”。
支部带动班组，促进标准提升。强化项目部一级对班组的指导带领作用，让项目管理渗透到班组，带好班组，促进班组建设各项任务有目标、有措施、有指导。由项目部对所有班组工作统一进行分配，根据工期倒排计划，细化责任清单，制定重点奖罚措施，并由项目部检查考核。推动工作真落实。重点聚焦钢板梁架设、T梁制作来开展工作，并围绕查出的问题领着干、督着干，推动标准大提升。组织党员干部带头压实责任，既发挥党员先锋模范作用，又带动员工完成工作目标。
干部带动班组，促进管理提升。党员干部通过班组带动，明确施工形势、提升班组员工思想站位，通过“交班交思想”“谈心谈话”等方式查岗查思想查状态，保证党员的作用发挥出来。二是实化党小组工作。党员干部围绕班组工作面创造性开展工作，有针对性的落实“反对四种主义，打造四种文化”主题教育活动，提升主题教育活动的实效性。党员干部带头参加班组安全学习，带动班组查摆问题，细化岗位责任和工作标准，帮助班组提升自主管理水平。
先锋带动班组，促进技能提升。针对技能操作队伍中的“大拿”较少，专业技术队伍中的“高精尖”人才也较少的问题，项目部从兄弟单位聘请有实力的精兵强将充实班组技术力量，并制定这些精兵强将对技术技能相对薄弱的的人员进行传帮带，努力把有发展潜力的班组成员培养成技术骨干，通过评先推优，选树先进典型。大力选树岗位责任心强、业务技能高、工作成绩突出的先进典型，调动员工学技术强本领的积极性。
“三单三考”层层传导压力
明确重点，倒排计划，分片包干，分解任务到每天，责任落实到人。紧盯基层党建“上紧下松”痼疾，每天从“责任、任务、问题”三个方面梳理出清单，进行通报，形成联动制度。制定以总节点为关键性考核指标，周分解节点为控制性考核指标的奖罚制度，对应考核主管、分管、管理员，构建上下一体联动的责任链条，推动责任落实到地，问题整改落地。
建立“三张清单”，全方位压实党建责任。根据主管领导、分管领导、班子成员、部室负责人和现场管理承担的不同职责，根据分片包干的工作面制定标准清晰、任务具体、检查方便的责任清单，细化固定为具体工作；从“小”处着手。注重在落细、落小、落实上下工夫，主动围绕当前正在施工的进度、现场人、机、料等问题，根据工期计划和剩余工程量，每从小处入手，月制定一份“任务清单”，每项任务都明确谁来完成、什么时间完成、完成到什么程度，重点任务时间按周确定；每天现场梳理汇总当天工作问题清单，反馈到各个相关部门进行整改。
“三融三助”夯实攻坚力量
紧密围绕施工，将党建与施工有机融合，以党建铸就核心力量、以党建营造企业文化，把党建的政治优势转化为施工的动力，为合铜项目克难攻坚工作开展夯实有力保障。
融入劳动竞赛，助力施工。今年复工以来，项目部先后开展“大干120天”“当好主人翁，建功新时代”“决战决胜”为主题的百日大干劳动竞赛，梳理桥梁隧道断点、倒排工期，制定安全质量、节点产值目标，建立“党员干部包片”“技术员全程跟踪”“班组全力推进”三个管理体系，完善承诺、问责、销号、过程管控四项工作制度，实现“一交、二核、三工、四检、五归档”五步统一流程，规范施工管理，保证工程质量优良，安全形势平稳，工程进度可控等目标实现。
融入主题活动，助力施工。围绕集团公司“强基础、强引领、促攻坚”活动，开展“党员争先锋、做表率”党建主题活动，开展反对四种主义，打造四种文化主题教育活动，深入开展党员先锋岗活动，利用五一、元旦等群众性文体活动，利用七一、八一进行铁道兵精神传承，同步强化党员宗旨意识、提升党性修养。借助群团组织的影响力，凝聚人心，为党建工作提供重要支撑，是施工起到积极推动作用。
融入激励制度，助力施工。制定相应的奖罚措施，具体任务明确直接责任人、管理责任人。现金奖励调动队伍员工积极性。按照节点考核标准进行奖励，奖金以现金形式当班发放到工人手中，以调动工人的积极性，高质高效的完成施工任务。
今年是合铜高速通车之年，中铁十八局合铜高速建设进入决胜的关键时期，然而目前项目剩余工程量大，时间紧任务重，面对这场最后的硬仗，合铜项目部党支部牢牢抓住加强党的建设这个牛鼻子，进一步凝聚共识、以讲政治、重协作、务实效的工作态度，紧盯最需要提升的短板聚力补强，探索“五个三”工作机制，推动项目施工向前。
“三级三亮”组织网络覆盖到桥头
2020年合铜全线打响通车攻坚战，项目部干部职工全部进驻工地，支部党员分散、党建和工建时间矛盾成为抓好内部党员的管理，抓好组织建设的突出难题，合铜党支部在每个施工点都亮出旗帜，保证每个工作面都有党员，党组织始终在施工最前线，建强“支部、工区、班组”三级架构，实现了组织网络的全覆盖。
支部牵头下好“一盘棋”，建强“支部、工区、班组”三级构架，规范规范作内容、目标、方法要求，充分发挥发挥项目部党支部在职工群众中的核心作用。聚焦合铜项目剩余工程量点多面广，涉及工程工艺多、管理难的实际，支部在工区设置党员先锋岗，党员干部下沉一线进行认领剩余工程，1号梁场拆迁、路基交验瓶劲问题得到及时解决，针对后河沟大桥进度缓慢问题，支部党员和班子分管领导分工协作，有序组织钢结构梁板工厂组合和现场架设。针对T梁制作进度缓慢问题增加临时三号梁场并由技术水平和责任意识一流的老党员统一调度。
推行党员“亮身份、亮职责、亮承诺”的“三亮”活动，发挥支部建在连上的优势，着力提升党员职工服务班组、服务施工、服务岗位能力，尽心履职、尽责奉献；引导党员牢固树立“强字当头，干字为要，一鼓作气，期到必成，实现决胜”的意识，争当促进施工的带头人、服务班组的贴心人。党员干部全部亮出目标职责，躬身实干以实际行动带动他人，为他人树立加强自律，强攻硬上，为荣誉而战的样板，形成人人争分夺秒大干快上的良好氛围。
“三问三答”下足绣花功夫
聚焦T梁绑扎、浇筑、钢结构组合、梁板架设等项目施工中实际问题，通过“三问三答”机制，确保把制约施工的问题消灭在萌芽状态，最大限度减少不稳定因素，把实事做实，进一步营造“风正、心齐、劲足”的氛围。
领导干部现场问现场答。领导班子成员发挥带头模范作用，靠前指挥，吃住现场，每天在现场召开早会，有问题当面问，当面答，群策群力、群抓群防。现场管理人员围绕工序调节、交叉施工、材料供应提出要求，领导干部面对面解答，限时解决，解决早会精神肠梗阻，保证管理人员能在桥头、梁场发现问题解决问题。
职能部门线上问线上答，项目部利用项目办公微信群进行透明化办公，尤其是各个施工工作面的施工进度和问题第一时间在微信群中转发，各个职能部门相关人员第一时间核实了解，并对问题给与回复和解决方案，群中一问一答前后不超过5分钟。通过微信传达，减少了层层传递，能及时解决的问题得到及时解决，让工作内容一目了然、一落到底，保证现场能够集中精力真抓实干。
技术负责人提前问提前答，围绕工期节点，各施工面技术负责人向班组提前收集问题，对天气温度影响、机械设备、人员到位、原材料等提前估算，按照坑你遇到的问题有针对性地对组织人力、物力，优化施工组织提前定方案，保证合铜通车目标顺利完成，确保好事办好、实事做实。
“三领三促”党员干部始终站在最前沿
立足施工进度缓慢，班组工作效率差的现实，合铜项目部党支部秉持抓实、抓精、抓细的理念，以党建力量为支撑，把先锋模范作用打造成“融入施工，促进施工”的“锐利武器”。
支部带动班组，促进标准提升。强化项目部一级对班组的指导带领作用，让项目管理渗透到班组，带好班组，促进班组建设各项任务有目标、有措施、有指导。由项目部对所有班组工作统一进行分配，根据工期倒排计划，细化责任清单，制定重点奖罚措施，并由项目部检查考核。推动工作真落实。重点聚焦钢板梁架设、T梁制作来开展工作，并围绕查出的问题领着干、督着干，推动标准大提升。组织党员干部带头压实责任，既发挥党员先锋模范作用，又带动员工完成工作目标。
干部带动班组，促进管理提升。党员干部通过班组带动，明确施工形势、提升班组员工思想站位，通过“交班交思想”“谈心谈话”等方式查岗查思想查状态，保证党员的作用发挥出来。二是实化党小组工作。党员干部围绕班组工作面创造性开展工作，有针对性的落实“反对四种主义，打造四种文化”主题教育活动，提升主题教育活动的实效性。党员干部带头参加班组安全学习，带动班组查摆问题，细化岗位责任和工作标准，帮助班组提升自主管理水平。
先锋带动班组，促进技能提升。针对技能操作队伍中的“大拿”较少，专业技术队伍中的“高精尖”人才也较少的问题，项目部从兄弟单位聘请有实力的精兵强将充实班组技术力量，并制定这些精兵强将对技术技能相对薄弱的的人员进行传帮带，努力把有发展潜力的班组成员培养成技术骨干，通过评先推优，选树先进典型。大力选树岗位责任心强、业务技能高、工作成绩突出的先进典型，调动员工学技术强本领的积极性。
“三单三考”层层传导压力
明确重点，倒排计划，分片包干，分解任务到每天，责任落实到人。紧盯基层党建“上紧下松”痼疾，每天从“责任、任务、问题”三个方面梳理出清单，进行通报，形成联动制度。制定以总节点为关键性考核指标，周分解节点为控制性考核指标的奖罚制度，对应考核主管、分管、管理员，构建上下一体联动的责任链条，推动责任落实到地，问题整改落地。
建立“三张清单”，全方位压实党建责任。根据主管领导、分管领导、班子成员、部室负责人和现场管理承担的不同职责，根据分片包干的工作面制定标准清晰、任务具体、检查方便的责任清单，细化固定为具体工作；从“小”处着手。注重在落细、落小、落实上下工夫，主动围绕当前正在施工的进度、现场人、机、料等问题，根据工期计划和剩余工程量，每从小处入手，月制定一份“任务清单”，每项任务都明确谁来完成、什么时间完成、完成到什么程度，重点任务时间按周确定；每天现场梳理汇总当天工作问题清单，反馈到各个相关部门进行整改。
“三融三助”夯实攻坚力量
紧密围绕施工，将党建与施工有机融合，以党建铸就核心力量、以党建营造企业文化，把党建的政治优势转化为施工的动力，为合铜项目克难攻坚工作开展夯实有力保障。
融入劳动竞赛，助力施工。今年复工以来，项目部先后开展“大干120天”“当好主人翁，建功新时代”“决战决胜”为主题的百日大干劳动竞赛，梳理桥梁隧道断点、倒排工期，制定安全质量、节点产值目标，建立“党员干部包片”“技术员全程跟踪”“班组全力推进”三个管理体系，完善承诺、问责、销号、过程管控四项工作制度，实现“一交、二核、三工、四检、五归档”五步统一流程，规范施工管理，保证工程质量优良，安全形势平稳，工程进度可控等目标实现。
融入主题活动，助力施工。围绕集团公司“强基础、强引领、促攻坚”活动，开展“党员争先锋、做表率”党建主题活动，开展反对四种主义，打造四种文化主题教育活动，深入开展党员先锋岗活动，利用五一、元旦等群众性文体活动，利用七一、八一进行铁道兵精神传承，同步强化党员宗旨意识、提升党性修养。借助群团组织的影响力，凝聚人心，为党建工作提供重要支撑，是施工起到积极推动作用。
融入激励制度，助力施工。制定相应的奖罚措施，具体任务明确直接责任人、管理责任人。现金奖励调动队伍员工积极性。按照节点考核标准进行奖励，奖金以现金形式当班发放到工人手中，以调动工人的积极性，高质高效的完成施工任务。
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