生产管理有妙招,“加减乘除”来创效

—— 中铁二局五公司312国道项目节约创效工作纪实
(苏州讯 朱红洲)今年三季度,在全年工作攻关的重要时期,决战决胜的攻坚阶段,中铁二局五公司312国道项目工程全线吹响冲锋号,各个工区工点全面开花,凝聚最大合力,紧紧抓住施工黄金季节,持续掀起大干热潮,全力冲刺年度目标任务。从进场以来,中铁二局五公司312国道项目严格按照公司既定的项目生产目标,巧做“加减乘除”助力施工生产提质创效。
       生产管理勤做“加法”,保效益掀起施工热潮。项目部扎实树立全周期的项目管理思维,在开工前期由子公司生产各部门精准指导,做好前期策划,理清管理思路。在施工中加强过程控制,把好安全、质量和进度这“三大关”,通过开展劳动竞赛等活动,掀起施工生产热潮。截至2021年7月,2021年项目产值完成比例达到61%,超计划完成648.7万元,得到了公司、业主等单位的高度认可。
       在施工过程中,项目部对各工序、各工段的施工交付及时做好资料整理,争取加快查验速度。此外,合理安排,统筹谋划,促进物资高效利用,跑出物资机械在各个工序流转的“加速度”,防范“跑冒滴漏”造成利润流失。项目部定期组织人员对隧道基坑进行人工捡底,管理人员全程监督检查控制底部标高,截止6月底已节约垫层混凝土数量近2000m3,节省材料费90余万元。
       风险管控巧做“减法”,持续加强安全管理。项目部将安全管理和疫情防控放在首位,扎实推进安全生产“大培训、大交底”活动和安全风险隐患排查整治活动、“坚守公路水运工程质量安全红线”等专项行动,利用日常巡检、周检、月检,开展“排查整治进行时”专题活动,持续强化项目安全管理,推进“平安工地”建设,加强对施工现场“三违行为”“惯性问题”的检查整改力度,保障项目施工生产安全。同时,项目部结合实际情况,有针对性的组织开展了深基坑应急疏散救援综合应急演练、疫情防控应急演练等活动,通过实战式演练,增强作业人员的安全防范意识和自我保护意识,提升应急救援队伍的应急处置能力。在做好安全生产管理基础工作的同时,项目部综合运用信息技术“速度快、覆盖广、涉及深”的优点来弥补传统管理手段的不足及弊端,更好促进安全生产与疫情防控工作的深入开展。
       品牌建设善做“乘法”,形成良好口碑效应。项目部着力建设品质工程,在样板工程、优质工程的建设上不断取得新成绩,在苏州建筑市场树立了良好的形象。项目部先后获评“江苏省工人先锋号”、江苏省公路水运工程平安工地建设省级“示范工地”、中国公路学会BIM创新二等奖、2020年度中国中铁绿色施工科技示范工程等20余项荣誉。
       绿色环保勇做“除法”,建设文明样板工地。因项目施工现场在人口密集的社区周边,加之苏州作为全国有名的绿色文明城市,做好噪音防治、扬尘治理、建筑垃圾处理的文明环保工作至关重要。为此项目部精心筹划,合理安排施工时间,采用噪点消音的方式控制噪音污染。在工地出入口设置车辆冲洗平台,保证出场车辆清洁,避免行驶途中污染城市道路。同时,引进抑尘炮雾设备,减少工地扬尘。在项目驻地及民工生活区,项目全部引进空气能热水器以及太阳能充电棚,既保护了环境,也为项目节约了资金。
       312国道项目运用“加减乘除”管理模式,使施工生产“提质降本增效”工作取得了良好的效果。项目部卓有成效的先进经营生产管理模式,赢得了苏州市交通运输局、苏州轨道交通集团有限公司、苏州工业园区规化建设委员会及业主、监理等多家单位的广泛赞誉,为中铁二局树誉苏州市场,巩固经营阵地起到了积极的助推作用。项目将继续攻坚克难,全力保安全、拼干劲、提质创效,争取创造更好的成绩。