自8月15日，新疆维吾尔自治区博尔塔拉蒙古自治州阿拉山口市确诊3例新冠肺炎无症状感染者的“疫情”发生以来，二十一局一公司阿拉山口分公司采取一切强有力措施抓“疫情”防控的同时，充分利用人员封闭管理的空闲时机，自查管理环节的薄弱点，查缺补漏内业资料，有针对性的开展管理补强工作。
狙击“疫情”不放松。“疫情”发生以来分公司驻地、项目部、工地立即进入封闭状态，严禁其他人员进出，落实疫情防控领导值班制度，及时传达疫情防控指挥部、住建局发布的信息和防控要求，落实内部核酸检测、测温、消杀制度，坚决服从当地政府各项“疫情”防控要求，全力做好施工人员的安置和管理工作，协调解决各种困难，确保队伍稳定。
管理补强不放松。“疫情”封闭期间，分公司本级严格日常作息时间，保持正常的工作、生活状态。管理干部从施工队伍管理、物资管理、合同管理、安全管理等方面开展自查自纠活动，查找管理过程中的薄弱环节，有针对性的制定改进措施。各业务部室梳理内业资料，查缺补漏，完善改进，进一步规范管理流程。各业务部(室)通过合同交底会、业务培训会，经济活动分析会等形式，查找工作交集和配合中存在的问题，改进工作，提高效率，杜绝内耗。针对新入职员工按照技能培训方案，定期组织测量、施工图解读、技术规范交底为内容的培训，不断提高员工的业务素质和技能，适应项目技术管理工作的要求。
思想政治工作和后勤保障不放松。“疫情”封闭期间，分公司党员干部适时通过谈心谈话做心理疏导，化解心理问题，稳定员工情绪。在做好个人防护的同时组织观影、棋牌类室内游艺活动，丰富员工业余文化生活。综合部联系畅通生活及“防疫”物资储备，合理调配膳食，切实解决思想和生活中的困难。
阿拉山口分公司一手抓“疫情”防控工作，一手抓施工管理补强，实现“停产不停工”，“两手抓、两不误”的工作格局。
