广平高速TJ14合同段大坪涪江特大桥是重要节点性工程,也是广平高速八大控制性工程之一。在大坪涪江特大桥这样的危大工程、重难点工程施工中，该分公司及项目部多措并举，坚持方案先行，针对现场地质情况复杂、施工中易出现各类技术难题等实际，制定科学合理施工方案，强化过程控制，紧盯目标，细化分解施工任务，对重点工艺、关键部位严格执行日检、周检、月检制度，抓好奖惩增效，开展“责任状签约”，结合“大干120天”劳动竞赛等活动，安全、优质、高效完成工程施工任务。
质胜于华，行胜于言。2021年4月，重庆市建筑业协会举办的“2020年度工程建设优秀质量管理小组活动成果大赛”评选结果正式揭晓，该分公司所属项目5项QC成果全部获奖，同时，2021年荣获新疆维吾尔自治区2020年度自治区级公路工程工法一项，3项工程荣获“建工杯”奖(优质工程)。该分公司持续推进专利申报、工法开发、“四新技术”的推广和应用工作，从完善科技制度建设，改进考核评价体系、强化检查指导力度、加快创新成果转化应用等方面推动科技创新工作迈上新台阶。
改革蹄疾步稳
“三项制度”改革，要有不破不立的信心，壮士断腕的决心。
“干部能上能下，让我们等不起”。
实行领导干部考核常态化，建立末位淘汰机制，营造“能者上，庸者下”的政治风气。2020年度对所属单位9个项目经理开展综合业绩考核，推出年度优秀项目经理2人，考核不合格项目经理1人，予以免职。截至目前，2021年共提拔干部9人，平行交流干部9人，免职5人，其中“下”的干部3人。实行机关岗位人员“下”到基层一线，基层一线优秀干部职工走“上”机关部门的双向轮岗交流机制，近年来，从项目部“上”至机关7人，机关“下”至项目3人。
“员工能进能出，让我们坐不住”。
2021年度，该分公司面向全社会发布公开招(竞)聘公告2次，共计招聘57人，其中社会招聘43人，校园招聘14人。制定《人才引进与培养留用暂行管理办法》和人才引进计划，加大专业技术薄弱领域急需人才的引进力度，在兰州新区项目引进急缺性人才12人，其中项目副经理1人，土建施工员11人。制定《新员工试用期及见习期转正考核管理制度(试行)》，对于未通过试用期考核的人员依法予以解聘，有制可依、有章可循、有规可守。截止目前，2021年度共计减员41人。
“收入能增能减，让我们慢不得”。
制定非年薪制人员薪酬管理办法，初步建立具有市场竞争力的薪酬体系，积极发挥绩效考核“指挥棒”作用，完善收入能增能减机制，进一步加强对年薪制人员绩效考核管理，落实全员绩效考核机制，及时对享受待遇的情形及经理助理岗位共计18人进行调整，调整后“上”4人，“下”14人，切实做到岗变薪变。
深化“三项制度”改革，激发了企业内生动力，激活了“一池春水”。
企业活力乍现
工作有猛虎扑食的干劲，作风有燕子垒窝的恒劲，良好的精神风貌，强烈的责任使命，扎实的工作状态，踏石留印，抓铁有痕，是这个团队的真实写照。
2021年4月，北新路桥集团党委对基层党组织2020年下半年“三大指数”考核进行评星定级，西安分公司党总支被评为“五星基层党组织”。
“不图虚功、扛起责任，干在实处、干出实绩”。
该分公司始终以基层党建为引领，支部强堡垒，党员争先锋。加强对所辖支部和党员的管理，特别是在党员“先锋指数”星级考核中,突出“四维坐标”标准，以党员目标清单、问题清单和任务清单为抓手，持续开展争创“党员先锋岗”活动，扎实开展“三亮、三比、三评”活动，用好“三部曲”，在上墙亮星中展示先锋模范形象，在比学赶超中增强担当作为本领，在监督评议后提升履职尽责能力，“党员先锋岗”“党员责任区”“党员突击队”活动成效明显。
以“领”为范不落空，“关键少数”有表率。在党史学习教育中，强化以上率下牵引，坚持用鲜活的事例、人文的历史、奋斗的精神把党史学习教育融入生产经营日常，把党史学习教育与解决实际问题相互统一，转化为“我为群众办实事”的实际行动，从送温暖送清凉、志愿服务进工地、健康义诊、心理辅导到完善薪酬休假制度、应急处置帮扶救危、兵地共建助力脱贫，做小事、办大事，暖人心，营造“用心服务解难题、学习教育见实效”的良好氛围。
