据悉，该项目自进场就秉持“以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益”的理念，快速组织人员设备进场，利用片区化管理优势，调运西藏片区完工项目剩余物资和闲置机械设备，迅速组织进行施工，形成一进场就迅速开拓工作面掀起施工大干热潮的有利局面，项目部一方面抓施工组织计划，千方百计优化施工方案，组织专家对危重大专项方案进行论证，另一方面抓安全管控，制定切实可行的疫情防控措施，做到施工管理与疫情防控工作两手抓两手硬。
积极组织开展“大干120天”劳动竞赛，将创岗建区活动、提质增效专项活动与劳动竞赛相结合，组织全体技术人员开展质量通病防范培训教育，开展技术比武活动有效提升工程质量，坚持领导带班巡察制度，督促整改巡察发现的安全隐患及质量问题，月末组织考评并进行相应奖罚，充分调动参建员工生产积极性，施工大干期间取得月度完成施工产值连续过亿元的好成绩，再一次完美呈现了“林拉速度”。
该项目是西藏自治区重点建设项目，也是集团公司、公司重点项目，受到各级领导的广泛关注。自开工建设以来，在资金极度紧张的情况下，集团公司、公司给予了项目巨大支持与帮助，融资解决项目资金短缺问题维持施工生产正常进行，截至目前仅仅用了不到1年半的时间完成产值12亿元，占合同金额的50%。目前项目参建员工正在紧抓冬施前的有力施工环境全力以赴推进施工进度，确保如期完成年度施工目标。中铁十五局集团拉日十标项目部马军鹏 王宏博
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