为全面深化安全生产意识，提高安全工作效能，北新路桥集团西安分公司兰州新区项目不断强化问题导向，创新安全培训方式，本着“缺什么、补什么”的原则，把传统“科班化”教学转变为“点餐式”培训，有针对性的填补员工安全知识技能“短板”，提高了安全管理的实效性。
按需点餐——征求培训需求
从单一的“大锅饭”变成多样“营养餐”。该项目结合生产经营实际，主动征求职工和一线人员的学习需求，找准各自短板弱项，开启“按需点餐”新模式,通过按类分组授课、定题制发资料等方式，让大家有效获取“中意”“对口”的知识点内容。此外，为了及时满足项目员工的广泛“口味”，同时也为“用餐人”指明学习重点，该项目精心策划了渣土车辆驾驶员培训、临时用电安全管理、外电线路及电气设备安全防护、接地与防雷、配电线路、配电箱及开关箱安全设置、手持电动工具、照明安全等方面的培训课程，着力丰富其课程的内容和知识覆盖面，以求使员工对知识的记忆更加深刻、对技能的掌握更易上手。
用心备餐——制定培训计划
凡事预则立，不预则废。该项目安全环保部以制度为依托，结合施工进度“循题定策”，制定了“年度、月、周”三级覆盖的安全生产培训计划，全年共安排了十多次精准专题培训，细化明确阶段目标，逐次递进抓稳抓实，推动安全培训工作取得实效。同时，持续完善以项目主要负责人为第一责任人的安全生产培训责任制度，把安全培训工作的责任层层落实到每个管理人员，贯穿至每项关键环节。此外，结合近年来施工工艺标准的提高以及新技术、新材料、新产品的应用普及，安全管理部门适时调整增加培训内容，加强了对相应人员的岗位操作、应急处置和持证上岗等方面的教育，并通过组织安全生产基础知识竞赛、应急救援预案演练、案例警示教育、安全技能比赛等各类活动，辅助培训工作的开展，提高员工的安全技能。
多样派餐——丰富培训形式
相较于之前被动“填鸭式”培训方式，更具针对性和实用性的“点餐式”培训满足了项目员工“量体裁衣”的心理需求，帮助其主动实现“要我学”向“我要学”的转变，有效提高了学习积极性和主动性。在此基础上，该项目多措并举，不断丰富培训的形式和方法，借以巩固提升安全培训成效成果。如实施现场实景指导培训，在演练中强化项目员工对施工操作规程和危险源辨识;利用业余组织观看安全警示教育片，剖析典型案例中的问题，提高现场作业人员安全防护意识;设立VR安全体验馆，模拟各类事故发生场景，通过“身临其境”使体验者更加直观认识安全施工的重要性，熟练掌握安全操作规程以及紧急情况下的安全对策;设置班组讲评台、班前宣誓牌，每日班前进行训导和安全宣誓。除此之外，该项目安全环保部还充分利用生产周例会、每周监理例会、安全方案交底会等大小会议把培训范围横向拓展到所有工序分项，纵向深入到所有班组作业人员，实时听取意见和反馈情况，做到培训学习不只在“学”和“习”，而是重在“学”有所获、“习”有所得。
该项目认真统筹，主动作为，不断强化安全培训，确保培训效果，提高培训的针对性和实用性。贴心的服务，务实的态度，精心的准备，充足的投入，“点餐式”安全培训已经在该项目落地生根，越来越受施工人员喜爱。良好的培训效果,助推现场安全生产，项目上下“比学赶帮超”的良好氛围，成为推动企业高质量发展的重要抓手和推力。
