北新投资公司职业经理人试点开启“改革之旅”

       乌鲁木齐讯(通讯员 雒焕鼎)作为十一师党委选定的职业经理人试点单位之一,2020年4月以来,北新投资公司始终坚持问题导向,在精准把脉基础上加强组织领导,以“壮士断腕”的勇气和决心,确保职业经理人改革取得良好成效。
       该公司坚持党管干部和董事会依法选择经营管理者有机结合,详细研究市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出及经营业绩指标等细节,领导班子全力推动,先后制定北新投资公司《职业经理人选聘和管理办法》《关于建立职业经理人制度(试点)实施方案》。坚持内部转聘和外部引进相结合,持续完善以准入、选聘、激励、考评到退出的制度体系,实现了以聘任制和经营目标责任制为主要内容的契约化管理,按照“试点先行、稳步推进、全面推广”的原则,努力构建一支市场化、职业化、专业化的经营管理人才队伍。
       职业经理人试点工作,堪称“改革先锋”。北新投资公司在职业经理人市场化选聘中,注重看选聘人员综合素质和是否把所有心思放到市场、客户和成本等方面。始终坚持五湖四海、任人唯贤,充分保证职业经理人在企业中身份和工作意志上的纯粹性。
       市场化选聘方面,该公司同时采取组织提拔、公开招(竞)聘和市场化选聘“三位一体”人才选用模式。通过微信公众号、智联招聘网、猎聘网、新疆人才网等媒介,加大公开招(竞)聘信息宣传力度,积极鼓励内部符合条件的人员转换身份、踊跃报名参加公平竞争,已选聘的9名职业经理人中,有7名为内部干部转换身份人员。
       符合条件的经理层成员转身为职业经理人时,该公司在坚决落实国资国企改革统一思想基础上,严格落实契约化管理和任期制管理,董事会与经理层成员签订“岗位聘任协议”和“2021年度经营业绩责任书”及“3年任期经营目标责任书”,明确了聘用岗位、职责及业绩目标等,并在充分沟通协商的前提下,解除原有经理层成员无固定期合同,重新签订与本人任期时间一致的固定期限劳动合同,依法依规建立了契约关系、年度业绩考核与任期目标考核。
       在设置异化薪酬方面,该公司参考市场原则,采用与行业对标、与经营业绩对标、与市场同类人员薪酬对标的“三对标”原则来确定,全面结合任期内企业发展周期、经营难度综合研判。如果业绩不达标,将面临解除劳动合同,这让职业经理人顿感“压力山大”,也切实激发了职业经理人“火车头”的作用。
       此外,北新投资公司坚持“市场为王,利润是根”的经营理念,在健全党委的权责基础上,落实董事会职权,保障经理层依法行权履职,不断培育和激发企业家精神。
       该公司以经理层人员“身份改革”为引领,激发“鲇鱼效应”。以战略视野推进劳动、人事、分配三项制度改革,将干部能上能下、员工能进能出,收入能升能降落到方寸之间,实现了干好干坏不一样。
       出台《关于推进企业领导人员能上能下实施细则》《投资公司领导干部管理办法》《北新投资公司及所属单位富余人员分流安置实施办法》等一系列制度;建立领导干部日常考核、试用期考核、年度考核和业绩考核相结合的综合考核评价体系;坚持管理岗位“凡提必竞”,深化市场化选人用人。实行全员绩效考核,末等调整、不胜任退出制度,优胜劣汰,破除平均主义,激发企业员工活力。
       2020年以来新入职员工287人;打开员工退出通道,分流安置员工161人,减幅17.6%;进行360度人才测评,为人才选拔、岗位调整、职业生涯规划提供依据,推进管理人才梯队建设。
       “现在‘凭能力用干部,以实绩论英雄’的用人导向早已成为共识,一大批优秀职工脱颖而出,为企业应对市场化竞争提供了有力的人才资源支撑。同时也带动了干部职工市场化观念认识的转变,进一步激发了国企改革攻坚的活力动力。”北新投资公司党委书记李强说。
 
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