田小飞
本站通讯员:田小飞
新疆北新路桥集团股份有限公司杭州分公司

北新路桥集团长三角分公司宿州项目部:以属地化人才资源为市场化道路养护提供坚强保障

  

        为加强新成立公司的人才队伍建设,北新路桥集团长三角分公司立足项目实际,结合国资国企改革的指导要求,切实发挥市场化、属地化人才资源的优势,为项目建设、市场拓展、改革创新提供坚强保障。

  “这是一个年轻且充满活力的团队,这是一个阳光且勇于追求梦想的团队,这是一个不惧挑战且敢于迎难而上的团队”。在新疆北新路桥集团股份有限公司长三角分公司宿州道路养护市场化工程项目部,共有9名员工,他们全部是市场化选聘而来,且都是第一次加入北新路桥大家庭,宿州项目部实现了人员招聘百分百市场化、属地化。他们之中,有的来自央企,有的刚大学毕业,有的分别来自内蒙、河南、江苏等地,还有的则从宿州当地招聘。不同的工作经历、思维方式、做事风格为宿州项目建设带来了新鲜的血液。

  宿州项目部经理张磊在谈到之所以选择从央企房建领域来到长三角分公司时说,是北新路桥给他提供了非常广阔的平台和机会,而道路养护市场化工程项目本身就是一种创新的模式,能成为北新的一份子,来这里激情创业、突破自我,更能锻炼和塑造他敢于挑战的顽强意志。

  北新路桥集团党委书记、董事长张斌近期在长三角分公司宿州项目现场调研时,对该项目属地化选聘人才给予了积极评价。他指出,这体现了一种开放的思维,既能在较短时间内熟悉当地的市场环境,还能充分吸纳不同的文化资源,把其他企业的文化与北新路桥企业文化相结合、做到取长补短,不断为兵团文化、北新路桥精神注入新内涵。

  长三角分公司宿州项目全称世界银行贷款安徽公路养护创新示范项目宿州市S303、S229道路养护市场化工程OPRC-02合同项目,合同总里程81.9公里,其中改造路段40.8公里。自今年6月起开始筹建项目驻地并于8月启动施工以来,宿州项目一无模式可搬、二无经验可鉴,全体成员克服重重困难,各尽其职、群策群力,在长三角分公司的指导下,不断加强对OPRC模式的理解和认知,坚持边学习边总结,抓现场、核成本、抢进度、保质量,深入研究讨论有效推进项目实施的方法和策略。截止目前,已完成施工路段24.6公里,计划到今年12月底将累计完成35公里的施工任务。

  创新模式下良好的施工业绩为项目员工带来了强大的工作动力。参与项目施工方的有关负责人表示,他们将全力为长三角分公司宿州项目建设做好服务保障,不断拓展深化合作的力度与层次,大家团结一致,再接再厉、再创佳绩,共同促进北新路桥品牌从宿州起步、越走越远。

  未来,长三角分公司将以宿州项目为基础,深耕长三角市场,进一步加大市场化选聘人才的力度,在创新中传承和发扬兵团文化、北新精神。在推进项目建设的同时,加强文化方面的沟通交流,以负责任、敢担当的进取姿态和优质高效、精益求精的良好口碑赢得业主和群众的信赖。