北新路桥集团长沙分公司召开2021年度 中层述职总结大会

  长沙讯(通讯员曾妮)连日来,北新路桥集团长沙分公司采取现场+视频形式,完成了2021年度中层述职总结工作。该分公司高管、机关全体工作人员以及所属各项目部全体工作人员共计133人参加。

  该分公司负责人在动员讲话中强调,开展述职总结工作是对干部全年综合素质和履行岗位职责情况的一次全面、客观、准确的考核评价,是对分公司中层干部思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设以及作风建设做全方位的测评,对“德、能、勤、绩、廉”表现做进一步了解。要发扬党实事求是的优良作风,有成绩要讲成绩,有问题要讲问题,敢于把问题讲到位、摆清楚,切实增强述职总结工作成效,为新一年各项工作任务目标开好局、起好步。

  述职会上,22位中层人员分别结合本单位、部门及个人工作情况,从2021年发展情况,指标完成情况、取得的成效和工作亮点,存在问题和解决措施等方面进行了述职。机关16名一般管理人员围绕年度工作、自身存在的问题和不足、2022年发展目标、工作重点进行深度总结。述职之后,与会人员结合述职情况和个人总结情况进行民主测评和后备干部推荐工作。

  该分公司高管副职领导结合分管工作依次进行点评,充分肯定了大家2021年度工作上所作的努力和取得的成绩,认为一年来分公司全体干部职工执行力强,抓落实力度大,工作标准高,进取心强,在工作中真抓实干,证明了长沙分公司是一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍,同时对存在的主要问题和不足进行了深入剖析,并提出改进意见。

  该分公司主要负责人结合岁末年初重点工作作总结讲话,并提出六点要求。他表示,2022年是长沙分公司稳健发展的关键一年,全员要以“讲政治、顾大局、强监管、促发展、争一流”为目标,切实提高政治意识、大局意识,将思想和行动统一到分公司重点工作安排上来,与企业发展同频共振。一是聚焦主责主业,压紧压实责任。紧紧围绕上级党委工作安排部署,进一步强化抓落实的责任感,通过建立全年责任清单和任务清单,加大工作力度,提高工作效率,为“改革成效六大指标”多出实招硬招,奋力推进分公司各项工作扎实开展。二是紧盯市场动向,合理分析研判。坚持“市场为王,利润是根”的发展理念,自觉融入集团发展大局和市场战略布局,积极作为,坚持以干促揽、以质取信,通过整合已有资源,促进实现滚动发展。三是强化制度意识,增强工作执行力。依托全员绩效考核、轮岗交流、导师带徒等活动载体,通过末等调整、“上”“下”交流、左右互动、传帮带等,让现有的可塑之才快速成长进步,担当重任。推动双周例会制度落地,加强内部协调沟通,通过调度、指导,突出重点工作、重点环节,确保工作抓实抓细、抓出成效。针对议定事项,根据《长沙分公司督办工作管理细则》,定期跟踪问效,督促落实工作责任,推动各项工作提质增效。四是转变工作作风,强化服务职能。坚持机关总体工作基于项目实际、服务分公司全局出发,机关工作人员要努力增强为基层服务的意识,要时常倾听基层的呼声,及时为基层排忧解难。基层要崇尚实干,狠抓落实,双向努力以达到高效运转的目的。五是加强内控管理,提高风险防范能力。做好项目前期成本预测,提升核算管理,严格施工班组管控,利用财务管理与材料管理双向制约,运用新思路新工艺,降本增效,加快竣工结算,降低管理成本,打造经营节约型项目,把精细化管理的各项要求落到实处。六是加强思想政治建设,开展生产经营工作的同时也要兼顾党建和思想政治工作,抓好“三大指数”星级考核,持续巩固党史学习教育成果,用严的作风为分公司各项目标任务完成、争创一流提供坚强的政治和组织保证。